踏入军事经济学院的校门，是我人生轨迹里一次分量十足的跨越。从在职到军校学员的身份转变，让我第一次真切触摸到军队后勤事业的厚重分量，也在心底埋下了为军队财务事业深耕的种子。
财政学的课堂上，教员没有局限于书本上的条文公式，而是结合部队经费运行的真实案例拆解逻辑，那些原本抽象的“预算执行”“资金调度”概念，突然和训练场的装备更新、基层连队的生活保障紧紧连在了一起。下课后我没有停下思考，顺着课上的思路往理论深处探索，偶然注意到经费拨付与实际使用之间存在的时间差——不少经费因拨付节奏与任务进度不匹配，出现了闲置空转的情况。
我抱着试一试的心态，把“运用时间差优化经费调度、提升使用效益”的思路整理成文稿，没想到竟顺利刊登在《军队财务》杂志上。那时，我始终攥着“理论落地”的劲儿，一边啃下专业课程的硬骨头，一边跟着教员到基层连队调研经费使用实况，把课堂上学到的公式、期刊里看到的思路，都揉进了实打实的部队财务场景里，让每一份思考都不飘在纸面。