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赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。这笔交易的数字很清晰：100%股权作价1950万美元，折合人民币大概1.4亿元。中矿资源通过旗下两家子公司出手，香港中矿稀土转99%，赞比亚国际工程转1%。买方有两个，一个叫SinoGreatChemicalCompanyLimited，是家化工企业，另一个是自然人HUANGYAOCHI。交易完成后，中矿资源彻底退出，预计能赚984万美元的净利润。付款方式也很讲究，不是一次性结清，而是分三期，还加了抵押担保。签协议五天内付30%首付，也就是585万美元；完成赞比亚官方股权过户后五天内再付50%，975万美元；剩下20%尾款，过户完成45天内结清。过户的时候，买方要把股权和矿山资产先抵押给中矿资源，钱全部付清了再解押。这套操作下来，卖方的风险控制得很稳，不像是急着甩卖跑路的样子。再说说时间线。这座矿的采矿证是2024年12月24日才批下来的，有效期到2049年，矿区面积1850公顷。从拿证到卖掉，才过去一年半多一点，确实是"还没挖出多少东西"。非洲雄狮矿业这家公司2022年6月才注册成立，2025年全年营业收入才不到5万元人民币，净利润33万多，基本还处在前期勘探筹备阶段。而赞比亚的68号矿业新规，是2026年1月1日正式生效的。这份全称叫《2025年地质与矿产发展条例》的文件，核心就两条，每一条都打在传统矿企的命门上。第一条是全面禁止原矿直接出口，铜矿、钴矿这些都必须在赞比亚本土完成冶炼加工才能出口；第二条是逐年提高本地采购比例，今年要达到20%，五年内涨到40%，安保、餐饮、运输这些后勤服务，必须100%用本地企业。很多人看到这里就直接下结论：中矿资源是被新政策吓跑了，赶紧撤资跑路。这个说法对了一半，错了一半。对的一半是，政策确实改变了项目的成本结构。如果继续自己开发，就不能挖完矿直接运回国提炼，必须在当地建选矿厂、冶炼厂。稀土和磷矿的加工线投资都不小，再加上赞比亚的电力、物流成本本来就高，还要满足本地采购要求，整个项目的投资回报周期会被拉得很长，利润率肯定要打折扣。错的一半是，这根本不是跑路。中矿资源在赞比亚不是只有这一座矿，它的核心布局是Kitumba铜矿项目，总投资5.63亿美元，设计年处理原矿350万吨，正在建采选冶一体化生产线，计划今年三季度投产。除此之外，它还有希富玛铜矿、卡布韦西锌矿、卡森帕铜铁金矿等好几个项目。卖掉一个还在前期的稀土磷矿，完全不影响它在赞比亚的基本盘。接盘方的身份也很说明问题。SinoGreatChemical这家化工企业，2025年刚在赞比亚卢萨卡西郊奠基了一座年产30万吨的磷肥厂，总统都出席了开工仪式。我觉得，这件事不能简单地用"跑路"或者"被套"来概括，它更像是非洲矿业大变局下，中国企业一次非常务实的资产优化操作。首先得承认，非洲的"锁矿潮"已经是不可逆的大趋势。从印尼禁镍矿出口开始，这套"资源民族主义+本地化加工"的模式，正在快速向非洲大陆扩散。尼日利亚限锂、肯尼亚控稀土、赞比亚卡铜钴，十几个国家接连出台政策，本质上都是不想再只当原料供应商，想往价值链上游走。过去那种"非洲挖矿、中国冶炼"的粗放模式，确实走到头了。但这并不意味着中资企业就要全面撤离。真正有实力的企业，选择的是就地升级，比如中矿资源自己的Kitumba铜矿，直接上采选冶一体化，就是在适应新规则。卖掉非洲雄狮矿业，更像是一笔算账后的理性决策：这个项目体量不大，单独建加工线不划算，继续持有边际效益不高，不如趁矿权还干净、政策刚落地的时候，卖给更需要的人，落袋为安，把资金和精力集中到主力项目上。其次，赞比亚的政策调整，不能简单解读成针对中国。它本质上是一个资源国的发展战略选择。赞比亚当了几十年"铜矿之国"，但一直停留在出口初级产品的阶段，产业附加值很低。现在全球都在抢关键矿产，赞比亚手里有牌，当然想借着这个窗口期，逼着外资把加工厂建过来，创造就业、增加税收、培养本土产业工人。这是小国在大国资源博弈中的常规操作，谈不上阴不阴，就是利益计算。最后我想说，中国企业走出去搞资源开发，早就过了"捡矿权、赌行情"的野蛮生长期了。未来的海外矿业投资，拼的不只是找矿能力，更是对当地政策的预判能力、产业链的整合能力、本地化运营的能力。卖掉一座矿不算输，硬扛着不调整才危险。真正的竞争力，是能在规则变化的时候，快速算清账、做出选择，把手里的牌重新组合出最优解。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。时间挨得这么近，显然很难让人不多想。毕竟非洲矿业正在变天。过去是拿到矿权、挖出矿石、装车出口，利润带走。现在越来越多国家不愿意只收一点资源税，开始要求矿石留在当地加工，把冶炼、就业和产业链一起留下。赞比亚当然也想走这条路。可对矿企来说，规则一变，账就得重新算。原本只需要考虑怎么挖矿、怎么运输，现在还要考虑选矿厂、冶炼厂、电力、环保和本地就业。地下的资源没有少，开发门槛却一下高了不少。就在这个节点，中矿资源选择将非洲雄狮矿业100%股权转让。其中99%卖给SinoGreatChemicalCompanyLimited，剩余1%交给自然人投资者HUANGYAOCHI，总价1950万美元，折合人民币约1.4亿元。交易完成后，中矿资源将彻底退出这家公司，预计确认归属于母公司的净利润984万美元。我认为，这个数字很能说明问题。矿山还没有进入大规模生产，中矿资源却能提前兑现近千万美元利润。与其继续投入巨额资金，承担建设和政策风险，不如在矿权价值已经显现时卖给真正需要它的人。非洲雄狮矿业成立于2022年，手里最值钱的资产，是赞比亚孔布瓦项目的一张大型采矿许可证。矿权面积1850.27公顷，2024年12月才正式获批，有效期一直到2049年。也就是说，这张矿证刚拿到一年多，距离真正形成稳定产能还有很长的路。项目累计探获稀土氧化物矿石资源量278万吨，平均品位2.76%；同时还有2182万吨伴生磷矿石资源，平均品位7.06%。资源听起来不少，经营数据却很小。2025年，非洲雄狮矿业营业收入只有4.99万元，净利润33.83万元。2026年第一季度净利润70.85万元，仍然没有形成真正意义上的采矿收入。说得直白一点，卖掉的不是一座正在源源不断出货的成熟矿山，而是一个已经拿到矿证、探明部分资源，正准备进入重资产开发阶段的项目。这一步往后，才是真正烧钱的地方。修路、接电、建设选矿厂、购买设备、解决用水，还要处理尾矿和环保问题。赞比亚又是内陆国家，矿石和设备进出都依赖跨境运输。一旦要求更多资源留在当地加工，企业还得补上冶炼和化工环节。矿藏埋在地下时，看起来都是财富。等真正拿钱开发时，才知道每一吨矿石背后都压着成本。中矿资源此时转让，我看不是简单的“矿不好了”，而是不想把资金继续压在一个尚未形成收入的项目里。更值得琢磨的是接盘方。SinoGreatChemical表面看是一家化工企业，似乎和矿业隔着一层。可它在赞比亚推动的正是磷肥产业链项目，背后还有当地国有投资平台ZCCM-IH参与。非洲雄狮矿业拥有大量伴生磷矿资源，化工企业需要稳定的磷矿原料。一个有矿，一个有工厂，两边刚好能接上。所以这笔交易不是谁头脑发热，也不是自然人突然拿出钱来赌矿价，而是下游企业向上游找资源。矿权到了化工企业手里，矿石可以直接为本地磷肥项目提供原料。赞比亚想要的本地加工、就业和税收，也更容易实现。从这个角度看，政策变化反而加快了项目换主。中矿资源擅长找矿、勘探和培育矿权，接盘方更需要磷矿，也更有动力建设本地加工体系。双方各取所需，没有谁做了亏本买卖。而且，中矿资源并没有打算离开赞比亚。公司真正重金押注的是Kitumba铜矿项目。这个项目计划投资约5.63亿美元，设计原矿处理能力每年350万吨，目标是形成每年约6万吨阴极铜产能。一边出售1950万美元的早期矿权，一边推进数亿美元的铜矿工程，这就不是逃跑，而是把有限的资金集中到更重要的项目上。我一直觉得，判断一家矿企有没有实力，不能只看它手里攥着多少张矿证。矿权多，新闻好看。矿山真正投产，才有现金流。若是什么项目都舍不得卖，最后很容易摊子铺得太大，钱却不够用。中矿资源这一手，看起来突然，实际相当现实。先用勘探和矿权培育把项目价值做出来，再在开发成本大幅增加之前退出，把现金和利润拿到手。后续修厂、投设备、扛风险的任务，则交给有产业配套的接盘方。当然，买方也不是白白接走一座宝藏。1950万美元只是拿到股权的价格，后面真正需要投入的钱，很可能远远超过这笔收购款。如果矿山建设延期、磷肥价格下跌，或者当地电力和运输出现问题，回本周期就会继续拉长。因此，卖方赚的是确定性，买方赌的是产业链建成后的长期收益。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。这桩交易的时间点卡得非常微妙。就在2026年1月，赞比亚正式落地了矿业本地化法案，要求矿业公司限期将本地采购配套比例逐步提高到40%。虽然赞比亚走的不是“一刀切”的出口禁令路线，而是用本地化政策和关税杠杆引导深加工，但这套打法的长期目标明摆着——优先外销加工后的成品，严控原矿大规模外流。对于习惯了“挖出来、运回去”模式的中国矿企来说，这种政策转向意味着每一座矿山都必须配套建设加工产线，成本翻着跟头往上涨。中矿资源显然是算过这笔账的。非洲雄狮矿业的核心资产是赞比亚孔布瓦稀土矿，累计探获稀土氧化物矿石资源量278万吨，总稀土氧化物平均品位2.76%，还伴生2182万吨磷矿石资源。矿是好矿，但在赞比亚的新政策环境下，要真正把它开发出来，还得在本地投建浮选、冶炼、精炼全套加工产线。赞比亚的基础设施、电力供应和物流成本都不占优，这笔额外投资足以把项目回报率压到没法看的水平。与其硬扛，不如趁早出手。所以这笔股权转让显得干净利落。中矿资源通过旗下两家境外子公司，把非洲雄狮矿业99%和1%的股权分别转给了SinoGreatChemicalCompanyLimited和自然人HUANGYAOCHI。交易采用分期付款加股权抵押担保的模式，首付30%，过户后付50%，尾款45天内结清，总对价1950万美元，预计为中矿资源贡献归母净利润984万美元。从公告披露的财务数据看，这家标的公司体量不大，2025年全年净利润只有33.83万元，2026年一季度净利润70.85万元-2，确实撑不起大规模加工投资。接盘方的身份也值得琢磨。SinoGreatChemicalCompanyLimited是一家化工企业，化工企业收购铜钴矿股权，看中的是上游原料供应保障。这说明即使在赞比亚政策收紧的背景下，下游加工企业对锁定矿山资源仍有强烈需求。而自然人投资者的介入，通常意味着背后有产业资本或矿业基金的身影。如果把这个案例放到更大的坐标系里看，味道就更浓了。2026年以来，非洲超过十个国家密集出台矿产出口管控措施，津巴布韦叫停锂原矿出口，加纳宣布到2030年不再出口任何未经加工的矿石，刚果（金）成立国有公司垄断手工开采钴铜的采购与出口权。从东南亚的印尼到非洲腹地，资源民族主义浪潮正从镍矿、锂矿一路蔓延到铜钴矿。对中国矿企来说，过去那种拿着采矿证、挖出矿石、装上船就运回国内的粗放模式，确实走到了尽头。但中矿资源这步棋，与其说是撤退，不如说是一次战略收缩。这家公司同时在赞比亚还有一个更大的项目——卡通巴铜矿。2026年5月，中矿资源抛出了52亿元的定增预案，其中17亿元投向卡通巴铜矿项目。董事长王平卫6月还专门拜会了中国驻赞比亚大使，汇报项目进展，力争2026年三季度完成选矿厂投产准备。有意思的是，这个铜矿项目的冶炼产能最近被砍掉了近一半，但运营期从11年延长到了15年，总金属产量反而增加了15%。冶炼产能减半、运营期拉长，这本身就是对赞比亚政策环境的适应性调整——与其硬撑大规模冶炼，不如放慢节奏、拉长周期，把风险摊薄。这件事几个点值得深挖。第一，中矿资源卖非洲雄狮矿业、保卡通巴铜矿，操作上是有取舍的。稀土矿体量小、投入产出比不划算，卖掉换现金；铜矿是战略重心，调整产能方案继续推。这说明中矿资源不是被政策吓跑，而是在重新分配筹码。第二，化工企业接盘矿山这件事本身透露了一个信号——资源民族主义浪潮下，矿权价值不会归零，只是从开采端向下游加工端转移。谁掌握加工能力，谁就有资格接盘。第三，非洲国家这波“锁矿”政策不是针对中国，而是几乎所有外资矿企都要面对的。区别只在于，谁能更快适应游戏规则的变化，谁就能留在牌桌上。说到底，中矿资源这笔交易的启示不在于“赚了还是亏了”，而在于一个更现实的判断——在非洲挖矿的玩法已经变了。过去拼的是谁先拿到矿权、谁挖得快，现在拼的是谁能在当地把加工产线建起来、谁能把本地化采购比例做上去、谁能扛住更长的投资回收期。那些算不过来账的矿权，早晚会被甩出来，就像非洲雄狮矿业一样。而接盘的人，赌的是另一套算账逻辑。这场资源博弈的牌局，远没到洗牌的时候。信源：深圳商报：采矿权获批仅19个月！中矿资源拟1950万美元出售赞比亚稀土资产，买方为化工公司及个人中国能源网：中矿资源出售非洲雄狮矿业100%股权，预计获利984万美元

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。很多人第一反应是中矿资源被当地政策吓跑了，慌慌张张跑路，我倒觉得这事远没有表面看上去这么简单，与其说是慌不择路的逃离，不如说是算透成本账之后的精准抽身。先把时间线捋明白，赞比亚的原矿出口管制不是临时拍脑袋的突发政策，2026年1月1日正式生效的《地质与矿产发展条例》，也就是业内常说的68号新规，已经落地整整半年。新规明确铜、钴这些核心战略矿种不许原矿直接出口，所有采出来的矿石必须在本土做完冶炼加工才能往外运，同时还要求外资企业逐年提高本地物资的采购比例，安保、运输、后勤这类服务更是全部得交给本土企业来做。这套规则改的不是某一项收费、某一个税率，是直接推翻了跨国矿企用了几十年的“在国外采矿、运回国内精炼”的轻资产玩法。再看这次要转的非洲雄狮矿业，核心的采矿权2024年12月才正式批下来，有效期一直到2049年，算下来拿证才19个月，矿区面积一千八百多公顷，稀土氧化物和伴生磷矿的品位都算优质水平，握着二十多年的开采权，按以前的老思路慢慢开发，总能吃到行业红利。可实际的经营数据摆在那，2025年全年营业收入不到五万块钱，2026年一季度净利润也只有几十万，项目基本还停在前期筹备的阶段，连正式的大规模开采都没启动。放在以前政策宽松的时候，中矿资源大可按部就班推进勘探、慢慢投产，靠着国内成熟的下游产业链消化产能。可现在游戏规则变了，想把原矿直接运回国加工的路已经越收越窄，要做到合规经营，就得在当地配套建冶炼产线、搭完整的供应链，这笔重资产投入算下来，可比前期拿矿的成本高多了。我判断中矿资源做这笔交易，本质上是在政策风险的影响完全落地之前，把一个还没砸进多少重资产的早期项目，以合适的价格变现离场。1950万美元的总交易对价，最终能为公司带来近千万美元的净利润，不仅没亏本金，还稳稳赚了一笔。而且交易设置了分期付款加资产抵押的保障机制，买方分三期付钱，股权和矿权先抵押给中矿资源，全款结清才办理解押，全程把风险控得很死，根本不是急着甩卖的跳楼价。要是真等本地化加工的要求全面收紧，所有在赞比亚的矿企都被迫砸大钱建厂，到时候这类早期矿权的估值只会越来越低，再想找合适的接盘方只会更难。再看这次的接盘方，一家化工企业搭着一位自然人投资者，很多人觉得奇怪，怎么不是同行的矿业公司来接盘。这恰恰藏着这笔交易的深层逻辑，化工企业本身就有矿产下游加工的业务需求，拿下这座矿相当于往上游延伸产业链，就算要在当地建加工产线，也属于自己业务范围内的布局，成本消化能力比纯采矿的企业强得多。而那位自然人投资者进场，更像是带着渠道和资源的财务投资人，看准了稀土和磷矿长期的价格走势，接下这个还在早期的项目，等后续开发推进或者政策环境变了再做打算。说白了，同一份资产，在中矿资源的账上算下来性价比不高，换个经营主体、换一套商业模式，可能就是一笔划算的长期投资。往整个行业的层面看，这也不是赞比亚一个国家的单独动作，是全球资源出口国集体转向的一个缩影。早几年印尼全面禁止镍原矿出口，硬生生逼出了一整条本地镍冶炼产业链，之后津巴布韦收紧锂矿出口管制，现在轮到赞比亚给铜、钴、稀土类矿种套上本地化的枷锁。这套被叫做“印尼模式”的资源政策，正在非洲大陆快速复制，各个资源国都慢慢想明白了，只靠出口原矿赚的是底层的辛苦钱，把加工、增值的环节留在国内，才能拿到就业、税收和产业升级的长期红利。以前中资矿企出海，拼的是拿矿权的速度、开采环节的成本控制，现在比拼的已经变成对当地政策的预判能力、对全产业链成本的核算能力，还抱着老思路跑出去抢矿权，迟早要在规则变化上栽跟头。网上有不少评论说中矿资源没有定力，吃不了本地化的苦就忙着跑路，我反而觉得这是国内矿企出海越来越成熟的表现。矿业投资动辄就是十年二十年的回收期，中间任何一次政策转向，都可能把前期攒的利润全部吞掉。明知道经营规则已经发生了本质变化，还要硬着头皮往里面砸重资产，那不叫有定力，叫盲目赌运气。对于这类沉没成本不高的早期项目，及时变现锁定利润，把资金抽回来投到确定性更高的项目里，才是对企业经营、对股东负责的选择。当然也没必要过度解读成中资矿企要集体撤离非洲，这只是一次正常的资产优化调整，真正有全产业链布局能力、有长期运营实力的企业，反而会借着政策收紧的窗口期，在当地落地加工产能，扎下根做长期生意。只是以后再去非洲布局矿产，不能只盯着矿石品位和储量算账，得把政策成本、本地化要求、产业链配套成本全部放进测算模型里。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。很多人第一反应是中矿资源被当地政策吓跑了，慌慌张张跑路，我倒觉得这事远没有表面看上去这么简单，与其说是慌不择路的逃离，不如说是算透成本账之后的精准抽身。先把时间线捋明白，赞比亚的原矿出口管制不是临时拍脑袋的突发政策，2026年1月1日正式生效的《地质与矿产发展条例》，也就是业内常说的68号新规，已经落地整整半年。新规明确铜、钴这些核心战略矿种不许原矿直接出口，所有采出来的矿石必须在本土做完冶炼加工才能往外运，同时还要求外资企业逐年提高本地物资的采购比例，安保、运输、后勤这类服务更是全部得交给本土企业来做。这套规则改的不是某一项收费、某一个税率，是直接推翻了跨国矿企用了几十年的“在国外采矿、运回国内精炼”的轻资产玩法。再看这次要转的非洲雄狮矿业，核心的采矿权2024年12月才正式批下来，有效期一直到2049年，算下来拿证才19个月，矿区面积一千八百多公顷，稀土氧化物和伴生磷矿的品位都算优质水平，握着二十多年的开采权，按以前的老思路慢慢开发，总能吃到行业红利。可实际的经营数据摆在那，2025年全年营业收入不到五万块钱，2026年一季度净利润也只有几十万，项目基本还停在前期筹备的阶段，连正式的大规模开采都没启动。放在以前政策宽松的时候，中矿资源大可按部就班推进勘探、慢慢投产，靠着国内成熟的下游产业链消化产能。可现在游戏规则变了，想把原矿直接运回国加工的路已经越收越窄，要做到合规经营，就得在当地配套建冶炼产线、搭完整的供应链，这笔重资产投入算下来，可比前期拿矿的成本高多了。我判断中矿资源做这笔交易，本质上是在政策风险的影响完全落地之前，把一个还没砸进多少重资产的早期项目，以合适的价格变现离场。1950万美元的总交易对价，最终能为公司带来近千万美元的净利润，不仅没亏本金，还稳稳赚了一笔。而且交易设置了分期付款加资产抵押的保障机制，买方分三期付钱，股权和矿权先抵押给中矿资源，全款结清才办理解押，全程把风险控得很死，根本不是急着甩卖的跳楼价。要是真等本地化加工的要求全面收紧，所有在赞比亚的矿企都被迫砸大钱建厂，到时候这类早期矿权的估值只会越来越低，再想找合适的接盘方只会更难。再看这次的接盘方，一家化工企业搭着一位自然人投资者，很多人觉得奇怪，怎么不是同行的矿业公司来接盘。这恰恰藏着这笔交易的深层逻辑，化工企业本身就有矿产下游加工的业务需求，拿下这座矿相当于往上游延伸产业链，就算要在当地建加工产线，也属于自己业务范围内的布局，成本消化能力比纯采矿的企业强得多。而那位自然人投资者进场，更像是带着渠道和资源的财务投资人，看准了稀土和磷矿长期的价格走势，接下这个还在早期的项目，等后续开发推进或者政策环境变了再做打算。说白了，同一份资产，在中矿资源的账上算下来性价比不高，换个经营主体、换一套商业模式，可能就是一笔划算的长期投资。往整个行业的层面看，这也不是赞比亚一个国家的单独动作，是全球资源出口国集体转向的一个缩影。早几年印尼全面禁止镍原矿出口，硬生生逼出了一整条本地镍冶炼产业链，之后津巴布韦收紧锂矿出口管制，现在轮到赞比亚给铜、钴、稀土类矿种套上本地化的枷锁。这套被叫做“印尼模式”的资源政策，正在非洲大陆快速复制，各个资源国都慢慢想明白了，只靠出口原矿赚的是底层的辛苦钱，把加工、增值的环节留在国内，才能拿到就业、税收和产业升级的长期红利。以前中资矿企出海，拼的是拿矿权的速度、开采环节的成本控制，现在比拼的已经变成对当地政策的预判能力、对全产业链成本的核算能力，还抱着老思路跑出去抢矿权，迟早要在规则变化上栽跟头。网上有不少评论说中矿资源没有定力，吃不了本地化的苦就忙着跑路，我反而觉得这是国内矿企出海越来越成熟的表现。矿业投资动辄就是十年二十年的回收期，中间任何一次政策转向，都可能把前期攒的利润全部吞掉。明知道经营规则已经发生了本质变化，还要硬着头皮往里面砸重资产，那不叫有定力，叫盲目赌运气。对于这类沉没成本不高的早期项目，及时变现锁定利润，把资金抽回来投到确定性更高的项目里，才是对企业经营、对股东负责的选择。当然也没必要过度解读成中资矿企要集体撤离非洲，这只是一次正常的资产优化调整，真正有全产业链布局能力、有长期运营实力的企业，反而会借着政策收紧的窗口期，在当地落地加工产能，扎下根做长期生意。只是以后再去非洲布局矿产，不能只盯着矿石品位和储量算账，得把政策成本、本地化要求、产业链配套成本全部放进测算模型里。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。赞比亚出台新规，不准直接往外运原矿石，要求所有矿产必须在本地加工冶炼之后才能出口，这套做法最早出现在印尼，现在慢慢传到了整个非洲。印尼管控镍矿、尼日利亚收紧锂矿出口，再到这次赞比亚限制铜钴矿，很多资源国家都开始调整矿产政策。以前国内矿企出海，大多都是直接挖矿、打包运回国内加工，这种简单的模式现在已经行不通了。如果还要继续运营矿山，就必须在当地新建整套冶炼生产线，前期投入资金巨大。赞比亚本地电力、道路配套都不完善，额外建厂会大幅拉高成本，项目回本周期也会拉长。中矿资源仔细核算之后，选择直接转让股权及时止损，也是很务实的商业选择。不少网友都看得明白，西方国家本土制造业已经空心化，本身不需要大量原材料，却一直在背后鼓动资源国出台限制政策，本质就是想卡住我们的工业原料供应链。想要彻底摆脱被动局面，一方面可以大力发展风电、核电、太阳能这些新能源，降低对矿石资源的依赖。另一方面我们也要调整贸易思路，严控基础原材料半成品外流，对外合作设立更严格的准入标准，把主动权牢牢握在自己手里。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。2026年1月1日，赞比亚一纸编号68的新规正式落地。原矿出口的通道几乎瞬间被堵死。新规要求矿业公司逐年提升本地采购比例，从2026年的20%起步，五年内至少提高到40%。用工、零配件采购强制本土化，安保和后勤等服务全部交给本土企业负责。几百亿美元的中资矿业投资顿时像置于烈焰之中。这不是赞比亚一家的动作。2026年以来，加纳4月禁止所有锂矿原矿及精矿出口，纳米比亚5月将石墨和锰列入战略矿产清单。一年之内，非洲十国集体“锁矿”。非洲大陆这一轮集体政策转向，既是资源国自身发展路径的深层调整，也将对全球矿产贸易格局产生长期深远影响。就在这个节骨眼上，中矿资源出手了。7月20日，中矿资源发布公告，宣布以1950万美元转让非洲雄狮矿业100%股权。这家公司2022年6月27日成立于赞比亚铜带省。核心资产是一张大型采矿许可证，编号38647-HQ-LML。涵盖面积1850.27公顷。2024年12月24日才获批。从获批到转手，满打满算19个月。矿的品位并不低。孔布瓦稀土矿权区内累计探获稀土氧化物矿石资源量278万吨，TREO平均品位2.76%。同时伴生磷灰石型磷矿石资源量2182万吨，P2O5平均品位7.06%。这家公司2025年度营业收入4.99万元，净利润33.83万元。2026年一季度净利润70.85万元。规模不大，但资产干净，不存在任何权利负担。接盘方是谁？SinoGreatChemicalCompanyLimited和一位自然人HUANGYAOCHI。中矿资源的控股子公司香港中矿稀土转让99%股权，全资子公司赞比亚国际工程转让剩余1%。交易完成后，中矿资源彻底退出。预计合并报表确认归母净利润984万美元。付款方式很讲究。签约后五日内支付30%首付款（585万美元），完成赞比亚官方股权过户登记后五日内支付50%进度款（975万美元），过户完成45日内结清剩余20%尾款（390万美元）。买方还需在股权过户时将标的股权及资产抵押至卖方名下，待全款结清后解除抵押。分期付款加股权抵押，风控做得滴水不漏。中矿资源在公告中说得很官方——“本次交易是公司矿权投资与矿业开发业务的成果转化”。翻译成大白话就是：低买高卖，落袋为安。这笔买卖做得确实漂亮。采矿权到手19个月，矿区还没大规模投产，转手就赚了984万美元。非洲政策风险急剧上升的背景下，与其在赞比亚跟新规硬耗，不如趁资产还干净、买家还愿意接盘的时候及时套现。中矿资源不是唯一这么干的。赞比亚新规落地后，多家在赞中资矿企都感受到了明显的政策寒意。本地采购比例逐年提高的要求，意味着运营成本直线攀升。强制本土化用工和采购，每一步都踩在法律红线上。过去挖出来的铜直接装船回国，利用自身冶炼体系获取高利润的老路，彻底走不通了。更让中资企业警觉的是另一个信号。6月18日，赞比亚官宣与美国千年挑战公司达成合作，将总额4.91亿美元的农业援助资金全部划转用于关键矿产配套基础设施建设。前脚刚把原矿出口的路焊死，后脚就深度对接美国企业的大额赞助与基建合作。一收一放，意图再明显不过。中矿资源在这个时间节点果断清仓，不是逃跑，是算明白了账。非洲雄狮矿业那张采矿证虽然值钱，但在赞比亚新规框架下，要真正把矿挖出来、运出去、赚到钱，面临的合规成本和政策风险已经远超当初的预期。与其硬扛，不如趁估值还在高位的时候全身而退。一个采矿权获批仅19个月就被转手的项目，背后是一个资源国政策急转弯的现实。赞比亚想通过锁矿把附加值留在国内，想法没错。可政策的不确定性一旦吓跑了资本，最终埋单的到底是谁，这笔账还得再算算。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。这事透着股蹊跷。时间点卡得太死了，让人不得不多想。赞比亚今年1月刚生效的本地化法规，要求矿业企业把本地采购比例硬生生提到40%。紧接着中矿资源就把到手才19个月的采矿权给卖了，1950万美元，干脆利落。有人说这是精准逃顶。我不这么看，这更像是一场冷静到骨子里的战略收缩。你看这矿的底子，其实不差。278万吨稀土氧化物资源量，平均品位2.76%，还搭着2182万吨磷矿。放在谁手里都是一块肥肉。可问题在于，这是一座“磷包着稀土”的伴生矿。想挖稀土？先得把磷处理了。中矿资源是干锂电材料和稀有金属起家的，哪来的磷化工产线？硬着头皮上，就得往赞比亚砸数亿建厂，投资回报周期长得吓人。这账算不过来。非洲的资源民族主义浪潮不是开玩笑的。去年到现在，超过十个国家收紧原矿出口，津巴布韦直接暂停锂精矿出口，刚果（金）搞钴出口配额，加蓬要停锰原矿，马拉维干脆一刀切。赞比亚虽然没把铜精矿的路堵死，但10%的出口关税和40%的本地采购红线就悬在头顶。中矿资源这个时候选择变现离场，说白了就是不想陪玩了。这笔交易赚了984万美元的净利润。与其在政策高压和产业链错配里耗着，不如把包袱甩给懂行的人。接盘方SinoGreatChemical是一家化工企业，天然具备磷化工能力，接手后磷矿和稀土能协同开发，资源价值才真正释放得出来。这不是逃跑，是让专业的人干专业的事。非洲的资源游戏规则已经变了。以前是挖了就走，现在必须把冶炼、加工甚至配套产业都留在当地。这对中资矿企的产业链整合能力提出了硬要求。手里没两把刷子，光靠资源禀赋讲故事的时代过去了。中矿资源这笔交易给所有人提了个醒：海外开矿，不能光算资源账，还得算政策账、产业链账。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。曾经印尼靠着管控镍矿出口，逼迫外来企业在本土搭建加工产业链，靠着这套模式牢牢攥住产业链利润。如今这套做法传遍非洲，资源国家全都开始效仿，尼日利亚管控锂矿、加纳收紧金矿出口、刚果（金）加码钴矿限制，资源本土加工已经是大势所趋。赞比亚这次直接一刀切，明令禁止铜钴原矿直接运出国，所有开采出来的原料，必须在当地完成冶炼提纯才能外销。在我看来，过去十几年国内矿企出海做生意的思路早就行不通了。早前大家去非洲开矿，流程简单粗暴，挖完矿石直接装船运回国内深加工，不用在当地投入大额基建。可现在摆在企业面前只有一条路，掏钱在赞比亚修建完整冶炼生产线，这笔投入真不是小数目。赞比亚当地基础条件短板十分突出，电力供应时断时续，运输道路配套不完善，光是整套浮选、冶炼设备的投入就足以压垮项目收益。这座非洲雄狮矿业的矿区还没产生稳定营收，凭空追加巨额建厂资金，回本时间直接翻好几倍，利润空间会被压缩到微乎其微，这笔亏本买卖谁愿意硬扛？这次接盘的买家分为两类，绝大部分股权由化工企业接手，剩下小部分股权落到自然人黄耀池手中。我觉得两类买家的需求完全不一样，化工企业常年需要金属原料生产产品，哪怕本地建厂成本高，锁定稳定矿源就能保障自身生产线运转，成本可以内部消化。但单纯以采矿为主业的企业，没有下游产业兜底，长期扛着重资产投入根本不现实。眼下政策刚落地，市场还没出现恐慌抛售潮，矿山资产价格还维持在正常区间，现在出手能回笼充足现金。等到后续细化管控条例全部落地，外资建厂标准进一步收紧，那时候再想转让资产，只能低价亏本处理。对比过去和现在中资海外矿业的发展逻辑，变化一目了然。曾经各大企业疯狂奔赴全球收购矿山，一味追求资源储备、扩大经营规模。现如今市场环境、融资成本双双变化，各家企业都在筛选手里资产，主动剥离收益前景差的非核心矿山，把资金集中投入优质主力项目，从重资产扩张转向精细化运营。整个非洲大陆的资源政策只会越来越严格，所有出海投资的中资企业都要做选择题：要么持续大额投入扎根当地搭建全产业链，要么趁早落袋为安规避长期风险。中矿资源最难得的一点，就是没有心存侥幸原地观望，在政策风险初显时及时调整布局。综合来看，这次股权转让不只是一座矿山的简单处置，更是给所有海外投资者敲响警钟。单纯靠粗放开采牟利的时代彻底结束，海外资源比拼的从来不是敢投钱的胆量，而是预判风险、及时止损的判断力，遇事迟疑观望，最终只会独自承担全部亏损。信息来源：中国能源网《中矿资源出售非洲雄狮矿业100%股权，预计获利984万美元》2026-7-23

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。曾经印尼靠着管控镍矿出口，逼迫外来企业在本土搭建加工产业链，靠着这套模式牢牢攥住产业链利润。如今这套做法传遍非洲，资源国家全都开始效仿，尼日利亚管控锂矿、加纳收紧金矿出口、刚果（金）加码钴矿限制，资源本土加工已经是大势所趋。赞比亚这次直接一刀切，明令禁止铜钴原矿直接运出国，所有开采出来的原料，必须在当地完成冶炼提纯才能外销。在我看来，过去十几年国内矿企出海做生意的思路早就行不通了。早前大家去非洲开矿，流程简单粗暴，挖完矿石直接装船运回国内深加工，不用在当地投入大额基建。可现在摆在企业面前只有一条路，掏钱在赞比亚修建完整冶炼生产线，这笔投入真不是小数目。赞比亚当地基础条件短板十分突出，电力供应时断时续，运输道路配套不完善，光是整套浮选、冶炼设备的投入就足以压垮项目收益。这座非洲雄狮矿业的矿区还没产生稳定营收，凭空追加巨额建厂资金，回本时间直接翻好几倍，利润空间会被压缩到微乎其微，这笔亏本买卖谁愿意硬扛？这次接盘的买家分为两类，绝大部分股权由化工企业接手，剩下小部分股权落到自然人黄耀池手中。我觉得两类买家的需求完全不一样，化工企业常年需要金属原料生产产品，哪怕本地建厂成本高，锁定稳定矿源就能保障自身生产线运转，成本可以内部消化。但单纯以采矿为主业的企业，没有下游产业兜底，长期扛着重资产投入根本不现实。眼下政策刚落地，市场还没出现恐慌抛售潮，矿山资产价格还维持在正常区间，现在出手能回笼充足现金。等到后续细化管控条例全部落地，外资建厂标准进一步收紧，那时候再想转让资产，只能低价亏本处理。对比过去和现在中资海外矿业的发展逻辑，变化一目了然。曾经各大企业疯狂奔赴全球收购矿山，一味追求资源储备、扩大经营规模。现如今市场环境、融资成本双双变化，各家企业都在筛选手里资产，主动剥离收益前景差的非核心矿山，把资金集中投入优质主力项目，从重资产扩张转向精细化运营。整个非洲大陆的资源政策只会越来越严格，所有出海投资的中资企业都要做选择题：要么持续大额投入扎根当地搭建全产业链，要么趁早落袋为安规避长期风险。中矿资源最难得的一点，就是没有心存侥幸原地观望，在政策风险初显时及时调整布局。综合来看，这次股权转让不只是一座矿山的简单处置，更是给所有海外投资者敲响警钟。单纯靠粗放开采牟利的时代彻底结束，海外资源比拼的从来不是敢投钱的胆量，而是预判风险、及时止损的判断力，遇事迟疑观望，最终只会独自承担全部亏损。信息来源：中国能源网《中矿资源出售非洲雄狮矿业100%股权，预计获利984万美元》2026-7-23

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。赞比亚的锁矿政策不是突发事件，禁止原矿出口、要求在境内完成加工精炼，这套“印尼模式”已经在非洲大陆蔓延开来。从印尼的镍矿到尼日利亚的锂矿，再到赞比亚的铜钴矿，资源民族主义浪潮正在从东南亚涌向非洲腹地。对中国矿企来说，这意味着过去几十年“挖出来、运回去”的粗放模式走到了尽头，每一座矿山都必须在当地配套建设加工产线，成本暴增，投资回收期成倍拉长。中矿资源跑得比兔子还快。政策文件墨迹没干，股权转让公告就挂出来了。这叫啥？这叫识时务。赞比亚这招可不是拍脑门想出来的。印尼2014年就干过这事，逼着矿企在当地建镍铁厂。青山集团砸了上百亿在莫罗瓦利搞园区，现在成了全球镍加工中心。赞比亚部长们眼睛盯着印尼的账本呢。可赞比亚有印尼那条件吗？缺电。全国电力缺口10%，卢萨卡首都都隔三差五停电。你让矿企在矿区边上建冶炼厂？电费能把利润啃光。我查了数据，赞比亚铜矿平均品位也就1.2%左右，运出来卖精矿和卖粗铜，利润能差三成。刚果金前车之鉴摆在那。那边2023年收的钴税从3.5%蹦到10%，几家中国矿企利润直接砍掉一大截。嘉能可精明得很，早把刚果金的矿山权益卖了七七八八，人家不跟你玩这种长线游戏。接盘中矿资源那家化工企业，查了公开资料，以前没碰过非洲矿业。自然人股东更是查不到背景。这种组合像啥？像极了国内那些通过多层持股公司转移资产的路数。说白了，就是找个白手套把烫手山芋接过去，风险转嫁得干干净净。非洲人学精了。坦桑尼亚2017年直接修改矿业法，拿走巴里克黄金旗下矿场16%的免费干股。纳米比亚去年宣布稀土为战略矿产，外资不准控股。这墙是一面一面砌起来的，你退一步，人家推一丈。有券商算过账，在非洲建同规模的选冶联合体，投资额是国内的2.3倍。建设周期从两年拉到五年。五年够干啥？够全球铜价从每吨一万美元跌到六千再爬回来。够赞比亚换三任矿业部长。哪个民企扛得住这种折腾？中矿资源这笔转让能拿回多少钱？公告没细说。但前期勘探打井的钱、修路建营地的钱、设备运输通关的钱，这些都是真金白银砸进去的。就算拿回本钱，时间成本呢？人力成本呢？这些账没人替你算。更扎心的是趋势。尼日利亚盯上了锂矿出口税，津巴布韦要求锂精矿必须在境内加工。从南到北，整条非洲矿脉都在收紧口子。你往哪退？退到南美？智利锂矿国有化法案已经递交国会了。这趟浑水，大玩家还能靠规模扛一扛。洛阳钼业在刚果金砸了30亿美元建湿法冶炼线，把产业链焊死在那。小玩家呢？既凑不出建厂的钱，又舍不得前期投入，卡在中间被政策反复碾压。中矿资源跑了，下一个跑的是谁？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

锂矿、锂电池下跌原因：预期变坏。藏格矿业、中矿资源、天华新能、鹏辉能源、湖南裕能在一季度新高后，赣锋锂业、天齐锂业、融捷股份都赶了一波进度然后是5月开始预计全年电车交付负增长，再然后是印尼建厂新规；华友钴业当时就发公告6月进入停产检修，所以在年线反弹了一下就一路下滑。隔夜大规模看到中资印尼撤离消息，今天整个板块来了波下跌加速！其实印尼产能退出、白宫百亿美元锂矿收储、储能需求高增长三者长期是利好锂矿和电池的。国内主要面临产能结构转换，磷酸铁锂确定储能和动力电池主要技术路线，固态电池节奏进一步放缓后续继续看电池材料局部涨价行情。同时也可以期待汽车消费补贴再上力度…