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豆包哭了，刚开始收钱，活跃用户就少了610万。全球人工智能市场追踪机构创始人李邦
豆包哭了，刚开始收钱，活跃用户就少了610万。全球人工智能市场追踪机构创始人李邦竹表示：中国的免费人工智能服务时代还远未结束，所以豆包的商业化可能为时过早。5月初豆包上线分级付费套餐，包月68元起，高阶版本月度定价500元、年费最高达5088元。不少普通用户误以为基础问答、日常使用功能即将全面收费，加上免费版出现算力限流、回复排队等问题，大量低频普通用户选择转向全免费的同类AI工具，直接造成用户流失。有网友反应一开始豆包回答问题还挺准确了，突然一下子好像变笨了一样，问啥都不会才卸载的。这个事你咋看呢？
一个还没有上市的公司创始人能跃居成为亚洲第二首富，佩服的五体投地。
一个还没有上市的公司创始人能跃居成为亚洲第二首富，佩服的五体投地。
他是北大学霸，也是ofo小黄车创始人，在国内狂赚30亿后，跑到美国潇洒。至今欠中
他是北大学霸，也是ofo小黄车创始人，在国内狂赚30亿后，跑到美国潇洒。至今欠中国1500万用户押金无法兑现，他就是戴威成。主要信源：（澎湃新闻——你还在排队，ofo却连5万罚款都交不起了...）2016年的中国街头，一种明黄色的共享单车突然铺天盖地出现。在北京中关村、上海陆家嘴、广州天河，这种车几乎成了城市的标配。人们只需用手机扫码，就能骑走一辆车，解决最后一公里的出行问题。这股风潮的起点，是北大毕业生戴威和他的ofo小黄车。戴威1988年出生，父亲戴和根是央企高管，家境优渥。他本人也很优秀，考入北京大学，担任过校学生会主席，毕业后去青海支教一年。在青海山区，他靠一辆山地车代步，这段经历让他萌生了做共享单车的想法。回到北大后，他和几个同学凑了几十万，在校园里投放了第一批改装自行车。这个模式很快在校园里火了，随后走出校园，席卷全国。资本疯狂涌入。从2015年到2017年，ofo完成了十多轮融资，投资方包括滴滴、阿里、经纬中国等顶级机构，总融资额超过150亿元人民币。公司估值一度高达30亿美元，戴威以35亿元身家登上胡润百富榜，成为90后创业偶像。央视等媒体把共享单车称为中国“新四大发明”之一。那时的戴威，风光无限，在各种论坛演讲，和国内外政商名流合影。为了抢占市场，ofo疯狂烧钱补贴用户，单车造价低廉，损坏率极高。公司内部管理混乱，年轻的管理层缺乏经验，挥霍无度。有报道称，年会奖员工牧马人汽车，发一万块现金奖励背古文，还花1400万发射了一颗商业卫星。这种烧钱速度，让资金链始终紧绷。2017年底，共享单车行业进入寒冬。摩拜被美团收购，ofo拒绝合并，也拒绝了滴滴的收购。原本谈好的软银10亿美元投资，因股东矛盾告吹。资金链彻底断裂。为了维持运营，ofo挪用了用户押金。据统计，当时有超过1500万用户排队退押金，总额超过15亿元。2018年冬天，北京中关村ofo总部楼下，每天都有用户排队退押金。客服电话打不通，APP退款页面显示“系统维护”。公司尝试了各种办法：押金换金币购物、拉好友退押金、充值返现，但这些套路反而激怒了用户。人民日报等官媒批评其“退押金别玩虚的”。法律诉讼接踵而至。ofo运营主体东峡大通公司被列为失信被执行人，戴威收到超过40条限制消费令，不能坐飞机头等舱、高铁一等座，不能住星级酒店。但限制消费令不等于限制出境。戴威利用这个法律漏洞，前往美国。在美国纽约，戴威开始了第二次创业。他开了一家名为AboutTimeCoffee的珍珠咖啡店，选址在曼哈顿第五大道等核心地段。这家店沿用ofo的打法：首单免费、低价补贴、社交裂变。据报道，该项目获得了IDG资本、真格基金等老投资方超过1000万美元融资，估值达4000万美元。这个咖啡项目也没能复制成功。高昂的租金和运营成本让资金迅速消耗，五家门店中四家陆续关闭，仅剩一家苦苦支撑。戴威在美国的创业故事，像极了ofo的翻版：快速崛起，快速衰落。国内这边，ofo彻底停摆。APP下架，客服失联，办公场地人去楼空。法院强制执行发现，公司名下已无可供执行的财产。按照《公司法》，公司作为独立法人，以全部财产对债务承担责任，股东戴威个人无需替公司还债。除非能证明他个人侵占公司资产，否则法律上很难追究他的个人责任。截至2023年，那1500万用户的押金依然没有着落。99元、199元，对每个人来说可能不是大钱，但聚在一起就是15亿的巨款。这笔钱在法律上成了坏账，在现实中成了无数人心中的一根刺。戴威的故事，是一个典型的创业失败案例，但又不只是失败。它暴露了资本狂欢下的盲目，创业者责任意识的缺失，以及法律监管的空白。当创业者拿着用户的押金去冒险，失败后却能用“有限责任公司”的盾牌保护自己，这其中的公平何在？无论如何那1500万个中国用户，可能永远也等不到他们的99元退款了。这个结局，或许比故事本身更让人唏嘘。
硅谷创投教父、创业孵化器YC（YCombinator）的联合创始人保罗·格雷厄
硅谷创投教父、创业孵化器YC（YCombinator）的联合创始人保罗·格雷厄姆，曾经长期看好AI的发展，但如今他已然对网上AI滥用现象心生厌倦。保罗·格雷厄姆透露，如今只要收到AI撰写的创业商业计划书，他会直接跳过、不予阅读。格雷厄姆近日发文吐槽说：“现在很多创业者发来的邮件，都是生硬的新闻文风。我一眼就能看出是AI写的，因为从前没有任何创业者会用这种风格行文。一旦识别出内容出自AI，我便完全不想再看。”他直言：“凡是署名真人、实则AI代写的邮件，我从来没有完整读完过。这种感觉就像是被欺骗，没人愿意接受这种事。看到AI代写的内容，我会对作者大打折扣。这说明他们自身写作能力欠缺，或是自认能力不足，还试图刻意蒙骗他人。用AI代写内容毫无含金量，任何青少年都能做到。”不过，也有人批评格雷厄姆言行矛盾，一边力挺AI、称赞AI助力创业者成长，一边又抵触AI产出的内容。但他本人并不认为存在冲突。他表示，AI可以使用，但必须用之有道、适度合规。保罗·格雷厄姆曾投出Airbnb、Dropbox、Reddit、Stripe等知名创业公司。
梁文峰称英伟达显卡没技术梁文峰说的很清楚，要创新，不要跟随，每天创新很多，但是中
梁文峰称英伟达显卡没技术梁文峰说的很清楚，要创新，不要跟随，每天创新很多，但是中国公司习惯了跟随，所以这种突破性的创新才能被震惊。
10万块钱，能毁掉一个价值百亿的公司吗？答案是，能。2008年，土豆网创始人
10万块钱，能毁掉一个价值百亿的公司吗？答案是，能。2008年，土豆网创始人王微用10万块打发走了结发妻子杨蕾，以为占了天大的便宜。可两年后，杨蕾只用了一张纸，就把他即将到手的上百亿身家砸得稀碎，也直接改写了整个中国互联网视频行业的格局。2007年8月，王微和杨蕾结婚。那时的土豆网才成立两年，还在烧钱，王微只是一个前途未卜的创业者。而杨蕾，已经是东方卫视的知名主持人，名气、人脉、收入都远在他之上。她不但没嫌弃王微穷，还动用了自己所有资源帮土豆网做宣传、拉投资，甚至在公司办公室里设了一个蛋糕房，经常做蛋糕给员工打气。土豆网能从一个名不见经传的小作坊，发展到和优酷平起平坐的行业巨头，杨蕾功不可没。可谁也没想到，这段看似完美的婚姻，只维持了短短一年多。2008年，王微结识了著名芭蕾舞演员谭元元，很快就动了心。他不顾杨蕾的挽留，铁了心要离婚。为了少分财产，王微耍了个心眼。他把自己名下的房产过户给亲戚，又拿出公司的亏损报表，声称土豆网负债几百万，自己根本没钱。最后，他扔给杨蕾10万块钱，说这是他能拿出的全部补偿。杨蕾看着眼前这个绝情的男人，没哭，没闹，也没跟他争吵。她拿着那10万块钱，默默签了离婚协议，转身就走。所有人都觉得这事翻篇了，王微更是松了一口气，转头就全身心投入到土豆网的上市冲刺中。他以为杨蕾不过是个普通女人，被欺负了也只能认栽。可他忘了，杨蕾是财经节目主持人，她不仅懂法律，更懂资本运作。她不吵不闹，不是认怂，只是在等一个最佳时机。这一等，就是整整两年。2010年11月9日，土豆网万事俱备，正式向美国证券交易委员会递交了上市申请。按照当时的估值，上市后土豆网市值至少能达到30亿美元，王微个人身家将超过10亿美元。路演安排好了，庆功宴的桌子也订好了，王微仿佛已经看到了纳斯达克敲钟的那一刻。可就在第二天，2010年11月10日，上海徐汇区人民法院的一纸裁定，直接给土豆网的上市梦按下了暂停键。杨蕾委托律师提起了离婚后财产分割诉讼，要求分割王微名下土豆网38%的股权。她拿出的证据清晰有力：王微持有的土豆网95%股份中，有76%是在婚姻存续期间获得的。按照法律规定，这部分属于夫妻共同财产，她有权分割一半。法院很快批准了财产保全申请，冻结了王微名下38%的土豆网股权。这一下，王微彻底慌了。美国上市的铁律摆在那里：股权有纠纷，就绝对不能上市。土豆网的上市进程被全面冻结。这一冻，就是漫长的九个月。就在土豆网深陷官司泥潭、寸步难行的时候，它的老对手优酷敏锐地抓住了这个千载难逢的窗口期。2010年12月8日，优酷抢先在纽约证券交易所挂牌上市，成为中国第一家在美国上市的视频网站。上市首日，优酷股价暴涨161%，市值直接冲到了30亿美元。王微在办公室里摔了茶杯。他怎么也想不通，当初用10万块就能轻易打发的女人，怎么会有如此巨大的能量。他多次找杨蕾试图和解，可杨蕾态度坚决，毫不松口。官司一拖再拖，土豆网错过了最好的上市时机。直到2011年6月，王微终于扛不住了，同意支付700万美元——折合人民币约4700万元的现金补偿，杨蕾这才放弃了对股权的主张。股权是解冻了，可一切都晚了。2011年8月17日，土豆网终于在纳斯达克挂牌上市，但开盘即告破发，市值只剩7.1亿美元。而此时的优酷，市值已经涨到了35亿美元，是土豆网的五倍。优酷拿着上市融来的钱，疯狂购买版权、砸钱做广告，很快就把土豆网远远甩在了身后。又过了不到一年，2012年3月，土豆网再也撑不下去，被迫与优酷合并。优酷占股71.5%，王微彻底失去了对自己一手创办的公司的控制权。2012年8月20日，王微发了一条微博：“七夕夜晚，七年土豆，下一个有趣的梦里再见。”宣布正式从土豆网退休。当初为了省下那点钱，王微最终不仅赔了4700万，还丢了上百亿的身家，亲手把自己创办的公司拱手送给了竞争对手。而杨蕾，用她的隐忍和精准一击告诉所有人：你可以不爱，但不能不尊重。你以为别人好欺负，其实只是别人不想跟你一般见识。真要逼到份上，谁也不是任人拿捏的软柿子。后来，创投圈因为这件事，专门催生了一个条款——业内称之为“土豆条款”，要求所有创业者在结婚或离婚前，必须经过董事会同意。这大概是王微留给中国互联网行业，最特别、也最讽刺的一笔“遗产”了。
必须承认，美团创始人王兴确实很有本事。他成功投资了三家知名公司，第一家是高端奶茶
必须承认，美团创始人王兴确实很有本事。他成功投资了三家知名公司，第一家是高端奶茶品牌喜茶，第二家是平价奶茶品牌雪王蜜雪冰城。要是说前两次投资成功，靠的是美团外卖的大数据帮忙，那投资理想汽车，就真正显露出王兴的眼光有多独到了。一开始，王兴主动联系理想汽车创始人李想，想投资理想汽车，却被李想拒绝了。后来，李想的公司快没钱了，找了其他好多投资人，都被拒绝了。最后李想找到王兴，王兴果断投了一大笔钱。这份投资眼光，确实厉害。
人类历史上市值最高的公司是英伟达，其创始人黄仁勋1963年出生于台北，1972年
人类历史上市值最高的公司是英伟达，其创始人黄仁勋1963年出生于台北，1972年随家人迁往泰国，之后被送往美国肯塔基州的一所基督教学校读书。15岁时，他参加美国乒乓球联赛，获得季军。后来，他在俄勒冈州大学取得机电工程学位。黄仁勋年少时参与过许多淘气活动，像爬墙上树、偷吃东西，甚至抽烟，但这些冒险经历并未让他学坏，反而让他学会了坚强，适应了环境，他认为这对自己的一生都有益处。15岁时，他还曾在餐馆洗盘子。英伟达创始人黄仁勋年薪约2.47亿元，这点钱对他而言只是小钱。黄仁勋持有英伟达3.5%的股权，是最大个人股东。目前英伟达估值5.3万亿美元，黄仁勋持有的股票价值1850亿美元，约合10812亿人民币。他掌控着全球市值最高的科技公司英伟达，全球大部分AI公司的算力芯片都依赖英伟达。黄仁勋是AI时代的关键人物，全世界的科技公司都盼着他发货。论影响力，黄仁勋比马斯克更大，发达国家都离不开黄仁勋的芯片。
中国有不少非名校出身的成功企业家。比如娃哈哈创始人宗庆后，他初中毕业就开始工作，
中国有不少非名校出身的成功企业家。比如娃哈哈创始人宗庆后，他初中毕业就开始工作，后来抓住机会创办了娃哈哈，将其打造成知名饮料品牌，2012年还成为中国内地首富。还有吉利汽车的李书福，高中学历，最初做冰箱配件，后来投身汽车行业，让吉利汽车走向世界，收购沃尔沃更是震惊全球。这些企业家虽然没有名校光环，但凭借着敏锐的商业眼光、坚韧不拔的精神和敢于创新的勇气，在商业领域取得了巨大成功，为年轻人树立了榜样。非名校出身不一定没有能力，是名校出身不一定什么都行，学历不能说明一切。
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？先跟大家说句实在的，英伟达创始人黄仁勋
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？先跟大家说句实在的，英伟达创始人黄仁勋，现在手里就3.5%的英伟达股份，但千万别觉得这比例低、他没本事。说真的，能做到这一步，他已经比绝大多数创业创始人强太多了。咱们举几个直白的例子：苹果创始人乔布斯，被自己办的公司踢出去，后来再请回来，说白了就是个打工的，最后带病干到死，股份也没多少。麦当劳那俩创始人，最后被踢出自己搞的快餐巨头，连最初的小店都得改名，憋屈得很。还有特斯拉真正的创始人马丁埃伯哈得，我不百度都记不住他名字，现在大家一提特斯拉，只认马斯克。对比这些人，黄仁勋能一直当英伟达CEO，还握着3.5%的股份，已经是创业圈的赢家了。有人肯定要问，他是创始人，当初股份肯定不少，咋就剩这点了？股份去哪了？是被坑了还是自己卖了？首先说清楚，黄仁勋的股份没被抢、没弄丢，就是这三十多年，为了把英伟达从小作坊做成全球顶尖芯片巨头，主动用股份换资源，一点点稀释来的。1993年他和两个人一起创办英伟达，刚起步时三个人平分股份，他大概有33%，是真正的核心。但做芯片太烧钱了，研发、买设备、招员工都要花钱，启动资金根本撑不住。1995年英伟达快倒闭了，日本世嘉投了700万美元救急，条件就是要股份，这是他第一次稀释股份。从33%降到27%。那时候英伟达没名气、不赚钱，银行不贷款，除了卖股份换钱，没别的路可走，黄仁勋心里门儿清，保住公司比攥着股份重要。后来英伟达要做大，1998到1999年，他又找红杉资本等风投融了5000多万美元，风投要股份，他的股份又降到22%左右。1999年上市后，稀释也没停：一方面给员工发股票留人才，2023年一年就发了19亿美元股票，间接稀释了他的股份。另一方面，搞AI芯片、扩产能需要钱，公司增发股票募资，他的股份比例又降了。除此之外，黄仁勋自己也会减持股份，但不是不看好公司，而是为了合理避税、分散资产。从2015年开始，他就有计划地减持，2023年套现4.2亿美元，2024年上半年1.8亿美元，2025年更是超过10亿美元。这不是看衰，他一边减持一边加大研发，心里清楚AI革命才刚开始。大家别小看这3.5%，英伟达现在市值两万多亿美元，这3.5%就值上千亿美元，比很多上市公司总市值都高。更厉害的是，他股份少，却牢牢掌控着公司，不像乔布斯被踢、麦当劳兄弟被挤走，他从创办到现在一直当CEO，靠技术和领导力赢得信任，机构持股再高也没人敢动他。其实创业圈里，创始人股份被稀释很常见，马云创办阿里最后持股不到5%，马化腾的腾讯股份也降了不少，但他们都没丢控制权。黄仁勋的3.5%，藏着他的智慧：与其抱着高股份让公司停滞，不如换资源换发展，最后实现公司和自己的双赢。别再觉得3.5%少了，对比那些被踢出局、被遗忘的创始人，他这已经是天花板级别的存在了。
【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢
【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢在投资面前“画大饼”：把技术夸成颠覆世界，把营收预测得天花乱坠。结果往往是皇帝的新衣被戳破，不仅融不到钱，还惹上官司甚至身陷囹圄。核心真相：虚假的繁荣，终将是灾难！1.沉迷“虚荣指标”，自欺欺人病状：痴迷于各种虚名、头衔，喜欢与社会名流合影。觉得只要故事讲得好，资本就会买单。后果：“假作真时真亦假”。一旦谎言崩塌，之前建立的一切光环都会瞬间归零，留下的只有一地鸡毛。2.为了“人设”，掩盖真相病状：明知技术还没跑通，或者产品有缺陷，但为了维护“天才创始人”的人设，选择掩盖事实，误导公众和投资人。后果：信任一旦破产，比资金链断裂更可怕。这不仅毁了公司，更是毁了自己的人生。杨军实战心法：回归真实的“长期主义”1.敢于承认“我不知道”真正的强者，敢于直面自己的短板。像段永平那样秉持“知之为知之，不知为不知”的态度，不装、不端着。承认不足，才有进步的空间。2.远离“无效社交”的麻醉别把时间浪费在追逐虚名和迎合他人上。“不要让我们的大脑成为别人的跑马场。”真正的尊重来自于你做出了什么真实的产品，而不是你和谁吃过饭。3.真实，是最高级的自律创业是一场马拉松，拼到最后拼的是“反人性”的自律。耐得住寂寞，守得住底线，对自己、对投资人、对公众诚实。只有真实的路，才能走得长远。去掉那些虚伪的包装，做一个“眼里有光、心里有数”的真实创业者。因为，真的永远是真的，假的永远都是假的。创业避坑真实力量商业思维长期主义创服智达杨军
据悉，开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业，于今年4月正式成立新公司索塔无
据悉，开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业，于今年4月正式成立新公司索塔无界。业务方面，索塔无界将聚焦通用基座模型，以统一潜空间世界动作模型为核心，以Ego视频和全模态UMI为数据燃料，让机器人真正“理解”并“行动”于物理世界。胡德波是一位兼具技术实力与全球视野的连续创业者，早年从通讯软件研发起步，后加入华为跟随华为余承东开拓欧洲高端市场。2015年，出于对“机器人+AI”将是颠覆未来数十年的最大浪潮的判断，胡德波投入无人机与水下机器人创业公司，联手华为海思打造视觉AI无人机，产品销往数十个国家。2023年，胡德波联合创立开普勒机器人。目前，开普勒已成长为工业场景的头部人形机器人厂商。如今，胡德波再度创办索塔无界。据了解，索塔无界的核心团队成员来自世界模型、具身智能、智驾、人形机器人、商业与工业机器人等赛道，教育背景覆盖清华、上海交大、港城大、瑞典皇家理工、斯坦福、康奈尔等机构。具身智能机器人
很多创始人一上来就盯着“缺什么样的人才”，到处找“互补型”大牛。但现实往往很骨感
很多创始人一上来就盯着“缺什么样的人才”，到处找“互补型”大牛。但现实往往很骨感：业务还没跑通，精英们来了也留不住。核心真相：为什么“唯能力论”会让你栽跟头？1.0到1阶段，拼的是“心力”而非“技能”病状：在泥潭里挣扎时，最需要的是有人和你互相打气、喂鸡汤。如果合伙人只懂专业，遇事就怂，团队瞬间就会散伙。解药：找志趣相投的人。兴趣可以持久，金钱给不了。大家是因为相信这个梦才聚在一起，而不是因为钱。2.人品比能力更致命病状：为了补齐短板，招了一个能力尚可但心性浮躁的人。后果：“近朱者赤，近墨者黑。”初创期最怕内耗，能力差可以教，但品行不端、定力不足，会把整个团队带偏。杨军实战心法：组建“兄弟连”的四字诀1.首看“志趣”，次看“能力”在没人没钱的时候，共同的愿景是最好的粘合剂。别怕能力有欠缺，只要大家愿意主动牺牲、自动自发，短板是可以补上的。2.严把“品性”关远离“理论派”、赌徒和频繁跳槽者。找那些对自己生活有规划、有定力、经得起诱惑的人。3.巧妙“搭班子”•男女搭：干活不累，刚柔并济。•老少搭：老兵（老江湖）稳住军心，年轻人冲锋陷阵。4.寻找“追随者”在小有名气前，很难招到大牛。找一两个愿意降薪追随你的骨干，哪怕能力普通，只要忠诚，他们就是你创业路上最宝贵的“压舱石”。创业避坑初创团队合伙人选择人才招聘创服智达杨军
【#俞浩发女装照回应刘靖康#】5月12日，追觅科技创始人兼CEO在社交媒体发文
【#俞浩发女装照回应刘靖康#】5月12日，追觅科技创始人兼CEO在社交媒体发文：“听说某知名科技新贵喜欢看美女，来，满足你！”并附上一张影石创新科技股份有限公司创始人兼董事长刘靖康的朋友圈截图，以及一张俞浩自己女性化的AI图片及多段AI视频。#俞浩发AI女装照回应影石CEO#
