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普通人赚第一个100万，从来不靠拼命，更不靠赌风口！这3个核心步骤，帮你低成本起
普通人赚第一个100万，从来不靠拼命，更不靠赌风口！这3个核心步骤，帮你低成本起步，边际成本几乎为零，快速放大收益：第一步，挖透你手里的「基本盘」，别瞎找什么新赛道。真的，真的，别听那些大V瞎逼逼，说什么要布局元宇宙、Web3，你连Excel都用不利索，凑什么热闹？我前两年带过个小兄弟，之前在电脑城蹲了5年，装系统装到手指起茧。周围同行都转去直播卖显卡了，他反而蹲在电脑城门口，给那些拎着旧电脑的老头老太搞远程维护，20块钱一次，赚的都是碎银子。真的，别嫌少，这些碎银子攒起来的客户，就是你就是第一个100万的敲门砖。哦对了，他后来把这些老头老太拉了个群，哦不对，是拉了两个群，因为人太多了，每天发点「怎么清理电脑垃圾」的小视频，慢慢的，有人问他有没有便宜的二手电脑，他就收同事淘汰的电脑，翻新了卖，一台赚个300-500，就这么干了半年，攒了第一个10万。你手里攥的那点破资源，比如你在工厂干了10年的技术，比如你每天接孩子认识的一堆宝妈，都是你的基本盘，别瞎扔，真的别瞎扔。第二步，跑通最小闭环，别上来就砸钱开公司。大众以为要赚大钱，就得租办公室、招员工、搞品牌，全是扯淡。我当年赚第一桶金的时候，就是在出租屋里搞的，连打印机都是借的，连打印机都是借的，真的。那个小兄弟，一开始也想租个门面，我骂了他一顿，说你先在群里卖3台二手电脑试试，卖出去了再说。他就找了3个老客户，收了3台旧电脑，花了500块买了点配件翻新，然后卖了，赚了600块，就这么跑通了。真的，最小闭环就是，你不用花一分钱，就能把钱赚回来的模式，就这么简单，就这么简单。别搞那些虚的，比如注册公司，比如搞公众号，先把「卖一个赚一个」的模式跑通，再放大。我见过太多人，上来就砸10万开公司，最后连房租都付不起，直接下牌桌，真的，太多了。第三步，降维收割信息差，别跟同行抢蛋糕。大众以为要赚大钱，就得跟同行抢客户，拼价格，拼服务，全是傻X。那个小兄弟，后来不跟电脑城的同行抢生意，反而去小区里搞「老年电脑小课堂」，每周六在小区花园里，教老头老太用微信视频、发朋友圈，不收钱，就是攒人气。那些老头老太不会在网上买电脑，信他的人，就找他买二手电脑，他的电脑比网上贵100块，但包一年维护，老头老太愿意花这个钱。就这么干了一年，他赚了120万，真的，120万，没靠直播，没靠风口，就靠信息差。你要找的，是那些比你认知低的群体，他们不知道的，你知道，你就能赚这个钱。比如你在电商公司干过，你知道怎么找便宜的货源，你就可以卖给那些不会用1688的实体店老板，这就是信息差，就是你的护城河。真的，赚钱的本质，就是把你知道的，卖给不知道的人，就这么残酷，就这么真实。最后，我再跟你说句大实话，赚第一个100万，真的不难，难的是你打破自己的思维局限。别瞎找风口，别瞎拼命，你手里的那点破资源，就是你的金饭碗。真的，别不信，我当年就是这么干的，从出租屋到财富自由，靠的就是这三步。今天就说这么多，你要是还没懂，就把这篇文章再读三遍，读三遍，别找我问，自己悟。
不是背叛，而是奔赴！五月十号，创投圈流出一份名单，看得人是既惊讶又痛快。华为
不是背叛，而是奔赴！五月十号，创投圈流出一份名单，看得人是既惊讶又痛快。华为那一帮最顶尖的天才少年，居然在同一时间集体辞职了。这帮人可不是普通人，有搞算法的专家，有智能研发的核心，还有管云AI项目的大拿。他们在华为拿着高薪，地位也稳，说走就走了。他们去哪了？全都扎进了国产机器人和高端制造这两个最难啃的硬骨头行业。这哪是跳槽啊，这分明是带着一身本事，去给国家填补空白了！网友们说得特别好，这些人才是真正的国家宝贝。千万别让他们往外跑，咱们自己的高端制造正等着这批苗正心红的人去撑起来呢。比起在外国公司赚大钱，他们选择了去攻克咱们自己的核心技术。这种担当，才是咱们中国少年的样子！看着这些年轻人往国家最需要的地方冲，心里真觉得爽，未来的日子有指望了！
5月10日创投圈彻底炸了！一份没公章没抬头的神秘名单，一夜之间传遍整个科技圈。
5月10日创投圈彻底炸了！一份没公章没抬头的神秘名单，一夜之间传遍整个科技圈。华为19级"算法狂人"赵立晨、具身智能"1号员工"周顺波、前AI创新Lab主任朱森华，这些天才少年标杆竟同时关掉工牌权限集体出走。全网都在骂背叛，没人知道他们要去啃中国最硬的一块骨头。第一个赵立晨，圈内人都叫他“算法狂人”，北航毕业的硕士，是北航唯一一个入选华为天才少年计划的学生。他进华为才两年多，就一路升到了19级，成了华为最年轻的技术高管之一。他之前在商汤就参与过200亿参数大模型的预训练，属于国内最早一批做大模型的人。进了华为之后，从零搭起了一支20多人的团队，主导做了AI智家宝的智能体架构，还拿过中国电信的卓越创新奖，他做的项目今年下半年就要大规模量产了。第二个周顺波，被称为华为具身智能的“1号员工”。什么是具身智能？简单说就是能像人一样走路、干活、思考的机器人。周顺波是香港中文大学的机器人学博士，2021年以天才少年的身份加入华为，当时华为还没有具身智能这个部门，是他一个人从零开始，搭起了华为第一个也是现在最大的具身智能团队。他连续四年负责华为云具身智能的战略规划，一手制定了整个技术体系，还主导研发了CloudRobo产品，已经在国家具身训练场、高端工厂和政府部门落地了，技术指标在国际上都是领先的。第三个朱森华，来头更大，他是前华为云AI创新Lab的主任，还是华为天才少年的面试官，相当于很多天才少年的“伯乐”。他是脑神经科学的博士后，在华为干了六年，不仅领导建了华为云脑和类脑AI平台，还开创了华为的智能机器人业务，孵化出了华为第一个具身大模型。他懂脑科学，懂AI算法，还懂机器人工程和产品管理，这种复合背景在整个行业里都找不到几个。就是这么三个在华为前途无量的人，几乎在同一时间关掉了自己的华为工牌权限，没有发布会，没有官方通知，甚至连个朋友圈告别都没有，就这么悄无声息地走了。这份没公章没抬头的名单，还是创投圈的人私下传出来的，一开始很多人都不信，直到有人看到他们出现在深圳的创业园区，在调试机器人，在跟投资人开会，大家才反应过来，这是真的。其实这已经不是第一次华为天才少年离职了。从2022年稚晖君离开华为创业开始，到现在已经有至少10位华为天才少年投身具身智能赛道了。比如丁文超，之前在华为车BU主导了ADS智能驾驶系统的研发，现在创业做工业机器人；黄青虬，之前负责华为的激光雷达感知算法，现在做机器人视觉模组。李银川和周凯文，他们做的诺因智能，样机已经在东莞的工厂跑通了32小时连续装箱。为什么这么多顶尖人才都愿意离开华为这个金饭碗？说白了，现在AI行业的人才争夺战已经到了白热化的程度。脉脉高聘的数据显示，2026年春季，AI行业的新发岗位量同比增长了14倍，其中大模型和具身智能相关的岗位占了40%以上。大厂给核心技术人员的薪资，普遍是华为的2到3倍，还会给大量的期权。要是公司能上市，一下子就能实现财务自由。比如周顺波3月份离职创业，4月份就拿到了高瓴和五源资本的数千万元种子轮融资；朱森华去年10月份离职创业，成立才两个月，也拿到了数千万元的融资。赵立晨加入的杭州拉格朗日具身技术有限公司，也已经有多家投资机构在排队等着投钱。当然，钱只是一方面。对于这些顶尖的技术人才来说，更重要的是自由度。在大厂里，做什么项目，怎么做，都要层层审批，很多时候还要为了商业目标妥协。而自己创业，想做什么就做什么，能按照自己的想法去定义产品，去改变行业。比如周顺波离职的时候在朋友圈写，“机器人赛道长坡厚雪，离职不是结束，而是换一种方式守望相助”。朱森华也说，从追逐融资热度的角度看，他创业可能晚了，但从产业化落地的角度看，整个具身智能产业才刚刚开始。赵立晨更是直接瞄准了具身智能最核心的操作系统层，他说现在大家都在做机器人本体和大模型，却没人关注连接两者的系统，这才是真正的瓶颈。现在这些从华为出来的天才少年，就像一颗颗种子，撒在了具身智能的各个角落。他们有的做机器人本体，有的做视觉算法，有的做操作系统，有的做脑认知技术。再过个三五年，说不定我们家里用的机器人，工厂里干活的机器人，都是他们做出来的。至于华为会不会心疼这些流失的人才，那就是另一个故事了。毕竟华为培养了这么多顶尖人才，他们出去创业，其实也是在推动整个行业的发展。只是不知道，当这些曾经的华为人做出比华为更好的产品时，华为的高管们会是什么心情。
家庭飞行机器人风口开启！熵约科技获融资，人形/飞行机器人产业链受益核心事件
家庭飞行机器人风口开启！熵约科技获融资，人形/飞行机器人产业链受益核心事件：深圳熵约科技完成数百万美元种子轮融资，推出全球首款家庭飞行机器人FlyerO1，主打家庭智能管家、自主巡航巡查、日程管理，面向欧美家庭市场，低空智能机器人商业化加速。受益企业1.绿的谐波：机器人精密减速器龙头2.汇川技术：伺服系统、电机核心供应商3.科大讯飞：语音交互、AI算法配套4.舜宇光学：机器人视觉、摄像头模组5.海康威视：机器视觉、智能感知方案6.光威复材：飞行器轻量化复合材料7.中航电测：传感器、姿态感知器件8.兆易创新：端侧存储芯片，适配隐私数据本地存储以上信息仅供参考，不构成投资建议。
网络上一句热评炸开了锅——“印度本质上是在用中国资本、中国设备、中国技术、中国工
网络上一句热评炸开了锅——“印度本质上是在用中国资本、中国设备、中国技术、中国工程师，建造一个挑战中国自己的产业。”这话一开始像段笑话，但仔细分析，却让人有点沉默。我认为，中国企业在海外市场看似“分蛋糕”，实际上却在帮别人建立自我竞争体系。手机、光伏、半导体等领域，背后都是人才、技术、经验在悄悄流动。手机行业的现状值得警惕，2025年，中国品牌在印度市场占据近半份额，vivo稳居第一。表面上这是中国制造的胜利，但背后却是工程师和产线被搬过去，本地化的速度比很多人预期快得多。一批熟悉中国产线流程的骨干，被高薪挖走，原封不动复制了“中国速度”，同时印度官方把这一切包装成“印度制造”。政策端的巧妙设计，更是让企业防不胜防。印度没有明说排外，却用税收、补贴和审批机制，把外企一步步“绑”到本地。短期看，企业拿到了订单和市场，但长期来看，这正是培养本土产业能力的温水煮青蛙式手法。几年后，当印度品牌起势或者国际巨头插手，中国企业可能连半壁江山都守不住。光伏行业的例子更直观，2025年印度新增装机37.9GW，其中绝大部分依赖中国制造设备。中国企业提供交钥匙式整线，工艺、质控手册、培训全套输出。两年时间，印度就从“学生”变成“老师”，开始自己运作项目。讽刺的是，中国刚帮人搭好设备，印度就祭出高关税和政策壁垒，让外资不得不在本地建厂。这套操作从国际法角度看有争议，TRIMs协议明确禁止用当地成分要求强制外企转技术，但规则慢，执行难。印度正是利用了这一灰色地带。我认为，这是一种精致利己主义：市场开放用来吸引投资，本土化政策则逐步削弱外企的竞争优势。历史教训不能忘，2020年印度封杀中国App，几十个软件瞬间灰飞烟灭。这提醒我们，印度市场的开放只是阶段性手段，而不是长期承诺。它深谙欧美“产业锁喉”套路：先吸引资金和技术，再建立体系，最后用政策收口。如今，这一剧本被升级成“印度制造2.0”。从企业角度看，短期订单固然诱人，但如果核心技术和经验流失，后果只是时间问题。我认为，真正的挑战不在于能否出海，而在于出海能否不丢魂。国务院今年发布的《产业链供应链安全规定》，明确了关键环节清单管理和风险预警，这是国家对核心技术、关键设备、关键人才跨境流动的防护措施。更深层次来看，今天印度市场看似机会，明天可能用这些技术体系来与中国争资源、抢订单、拼价格。从战略高度来看，我们必须认识到：谁在帮谁，其实早在一开始就已经注定。这不是危言耸听，而是对现实趋势的判断。短期合作与长期风险之间，企业必须学会权衡。核心技术、人才、经验，是最值钱的资产，不可轻易外流。未来，中国在全球产业布局中，需要更有策略、更有前瞻性地去布局产能，确保“出海”既能挣钱，也不丢魂。国际竞争的残酷在于，它不会因为规则而停步。印度的操作告诉我们，在全球产业链中占据优势，不仅靠市场份额，更靠控制核心技术和供应链安全。我认为，这是每一个企业和政策制定者必须清醒面对的现实。总之，中国企业的海外布局不能只看眼前利益，而要结合国家战略、技术保护和供应链安全，才能在未来的国际博弈中保持主动。谁掌握核心，谁就能在局势变化中立于不败之地。
小米前高管创业，获雷军顺为资本助力！小米前高管崔宝秋于2025年创立具身智
小米前高管创业，获雷军顺为资本助力！小米前高管崔宝秋于2025年创立具身智能公司「若伴科技」（Roban），定位为“机器人时代的小米”，2026年3月宣布完成天使轮融资，投资方包括创新工场、柏睿资本、联想创投、顺为资本、英诺等头部机构。说明雷军对他这个创业项目也是比较看好的。同时也说明雷军对创业单干的高管的态度——很大度，合适的项目甚至会真金白银支持，不免想到王腾的公司，王腾内心OS：雷总，投我点ok不ok?
