标签: 电信
#老用户提携号转网诉求才可获专属优惠#【#一句携号转网每月能省几十块#：当用
#老用户提携号转网诉求才可获专属优惠#【#一句携号转网每月能省几十块#：当用户明确提出携号转网诉求时，运营商才会临时释放专属优惠】近期，三大电信运营商新老用户套餐权益不对等的话题持续引发全网热议。不少使用手机号十年以上的老用户发现，自己每月支付的话费远超新入网用户，同等流量配置下资费价差最高可达十余倍；性价比更高的优惠套餐要么在官方渠道完全找不到入口，要么被设置多重办理门槛，甚至只有当用户明确提出携号转网诉求时，运营商才会临时释放专属优惠。热搜背后：老用户的“同网不同价”困境6月以来，“三大运营商新老用户套餐差”相关话题连续登上社交媒体热搜榜，不少网友在社交平台晒出自己的话费账单，吐槽多年使用的老号码，反而成了被“高价收割”的对象。不少用户反映，运营商的服务呈现出鲜明的“升档容易降档难”特征：想要升级更高资费的套餐，一个电话几秒钟就能办理完成；但想要更换更低档位的套餐，就会被客服以“系统不支持”“活动已下线”“老用户无法办理”等标准话术反复阻拦，甚至需要用户跑多次线下营业厅、反复投诉才能推进。真正高性价比的低价套餐，几乎不会在运营商官方APP的首页主动展示，全靠用户自己线下打听、主动维权才能知晓，甚至形成了“不提出携号转网就拿不到优惠”的行业怪象。家住佛山南海的陈先生（化名）是中国移动近20年的老用户，他表示每月固定缴纳129元，套餐内仅包含30GB通用流量和300分钟通话，超出部分按照5元1GB计费。而他上个月帮刚上大学的侄子新办的同运营商手机号，39元月租就包含110GB全国通用流量，还附赠480元的分月返还话费，算下来实际月租不到20元。“同一个基站、同一张通信网络，我用了20年，反而要花4倍的价格，享受不到一半的资源？”陈先生多次拨打客服电话申请更换39元套餐，得到的回复始终是“该套餐为新用户专属，老用户系统无法办理”。另一位广东移动消费者此前在网上发帖称，自己是19年的中国移动用户，月租159元，套餐包含400分钟通话和80G流量。但她发现，朋友作为移动新用户或低档套餐升级用户，办理月租39元套餐后，前两年每月可返还20元话费，还能享受每月50分钟通话和110G流量。该消费者在接受媒体采访时表示，自己曾多次致电移动客服，希望调整到类似套餐，但客服表示，“老用户不能办理新用户的优惠套餐”。如果要降级，她只能办理29元套餐，套餐内容为50分钟通话和2G流量。多次要求降级套餐无果后，这名消费者最终选择将原有号码改为8元“保号”套餐，再额外办理一张新卡组合使用。也就是说，老号码继续保留，用于接收短信、绑定账号；新卡则承担主要上网功能。多地5年以上联通老用户反馈，159元月租仅含40GB流量+700分钟通话，而同档位新用户139元套餐可享280GB流量+1000分钟通话，流量差距超6倍；部分老用户10年以上号段月租上百元仅能获得几十GB流量，新用户几十元即可享受上百GB流量。近日，央视实地暗访曝光的一组数据直观展现了新老用户之间的待遇鸿沟：使用十年以上的移动老号码，100GB流量的套餐月租高达189元；而面向新用户推送的同档位套餐，39元即可获得110GB流量，两者差额达到150元。从流量单价维度测算，新用户办理的低价套餐平均1GB通用流量成本低至0.5-1元，而老用户单独购买流量包时，三大运营商的10GB通用流量包单价普遍在2.5元至3.5元之间，新老用户同一流量的价格相差2至3倍，部分极端案例价差甚至达到11倍。按月租差额120元计算，老用户每年要比新用户多支出1440元，多年累积下来的差价足以覆盖一台主流电子设备的购置费用。老用户改低价套餐要闯“九九八十一关”今年5月17日电信日工业和信息化部公布“2026年信息通信暖心服务十件实事”，其中包括确保资费公示要素齐全，进一步完善电信资费公示；优化产品规则，精简资费方案；持续提升服务便利度，在官方App显著位置提供资费方案办理入口，优化官方App、网上营业厅适老服务；规范渠道管理，无正当理由不得限制用户办理、变更业务和实施区别对待；深化业务办理“二次确认”。南都湾财社记者测试发现，现在三大运营商官方APP首页展示的套餐，真正性价比高的套餐仍然被“套路”隐藏在系统后台，普通用户很难通过常规路径找到入口。以中国移动官方APP为例，点击“移动超值套餐”，显示的页面仍然只能“向上推荐”（页面显示的是比之前套餐还要昂贵的内容），而点击“换套餐优惠”页面，系统自动展示的全部是169元、199元、239元等高于当前129元月租的升级套餐，没有任何低于129元的可选方案。记者测试询问中国移动官方APP的AI客服，得到的反馈同样是“向上推荐”。记者实测发现，唯有进入“办套餐”页面，并且继续点击“更多套餐”，才能进入页面然后拉动到页面的最底端找到“8元套餐”。南都湾财社记者拨打官方客服热线提出更换39元套餐，客服首先表示“该套餐已经下线，目前无法办理”，在记者出示网上公开的套餐宣传截图后，客服又改口称“该套餐是新用户专属，老用户没有办理权限”，在记者反复追问为什么同一家运营商、同一个网络，老用户不能办理相同资费的套餐后，客服表示自己没有相关权限，需要登记信息后24小时内由专人回复。而在中国联通APP上，南都湾财社记者发现多款高性价比套餐仅向新用户开放，老用户无法直接转入，比如19元星耀卡（70G通用+30G定向）、29元冲浪卡（100G通用无合约）等低价套餐，老用户无法在APP直接找到办理入口，需通过人工客服反复沟通才能解锁。作为对比，中国电信APP在首页就可以清晰看到5元的保号低月租无忧卡套餐。有业内人士向记者透露，运营商内部有明确的考核规则：用户主动申请升级更高价位的套餐，所有渠道都可以直接办理，不需要任何额外审核；但用户申请降低套餐资费，线上客服没有直接办理的权限，必须登记后层层上报，基层网点如果当月老用户降档的数量超过阈值，还会被扣减绩效奖金。因此一线工作人员会想尽办法通过话术挽留，引导用户升级更高价位的套餐，实在挽留不住的用户，才会走特殊申请通道办理降档。监管明确要求新老同权工业和信息化部数据显示，截至5月末，三家基础电信企业及中国广电的移动电话用户总数达18.41亿户，其中，5G移动电话用户达12.75亿户，占移动电话用户的69.3%。这也意味着，市场完全饱和，新增用户的增长空间几乎被耗尽。有业内人士介绍，现在运营商获取一个新用户的综合拉新成本超过300元，包括佣金、话费补贴、终端优惠等各类投入，而维护一个老用户的成本不到拉新的三分之一。此外，2026年一季度三大运营商营收增速均不足1%，归母净利润同步下滑，增量不增收成为行业普遍现状，各家运营商将经营重心转向高价值存量用户挖掘，利用大众手机号绑定支付、社保、各类生活平台账号、换号成本偏高的特点，对老用户维持更高的收费标准。事实上，针对“新老用户不同权”的乱象，监管部门早已出台多项政策重拳整治。早在2021年，工业和信息化部便将“新老用户不同权”列为违规行为，明确要求规范资费营销；2025年，工业和信息化部又部署了电信业务“明白办、放心用”专项行动，强制要求运营商在网上营业厅和App设立资费公示专区，集中展示面向公众的全部在售套餐。但现实中，不少消费者依然觉得，真正能够办理的套餐，与公开展示的信息之间仍存在明显落差。独立电信分析师付亮指出，消费者对套餐的强烈落差感核心并非单纯的价格差异，而是国内电信套餐体系的过度复杂。对比境外运营商仅设置有限种类套餐、合约期普遍不超3年，到期用户需转入在售新套餐的模式，国内大量手机套餐成为“万年套餐”：在售资费下调时，老用户必须主动申请才能更换更优惠的新合约，而运营商也无权单方面上调老用户的原有套餐资费。同时，国内套餐管理存在两级差异：标准套餐由三大运营商集团统一制定，各地省市公司为适配本地竞争环境与考核目标，会推出仅短期售卖、仅在线下渠道投放的“临时套餐”，部分套餐甚至完全不公开，仅在用户提出携号转网等特定场景下才会提供。（南方日报）
一个这么小的国家，实力竟然这么强
一个这么小的国家，实力竟然这么强
AI时代，光通信才是真正的数据高速路光通信不是单看一个光模块。它是一整套系统
AI时代，光通信才是真正的数据高速路光通信不是单看一个光模块。它是一整套系统：光芯片、电芯片、光模块、光纤光缆、WDM/DWDM、交换机、数据中心网络。🔗简单理解：服务器和交换机输出的是电信号，光模块把电信号变成光信号，再通过光纤传出去，到接收端再把光信号还原成电信号。✨所以一个光模块，其实不是一个简单零件，而是一套微型系统。里面有激光器、探测器、DSP、Driver、TIA、PCB、光接口和散热结构。🔍这也是为什么，速率从400G到800G，再到1.6T，难点不只是“传得更快”，而是光芯片、电芯片、封装、散热、测试能力都要同步升级。🚀PAM4调制、100G/lane、200G/lane、WDM/DWDM，这些听起来很技术的词，本质上都指向同一个方向：让一根光纤、一条链路，承载更多数据。📈以前光通信更多被看成通信网络基础设施，但AI数据中心扩张之后，它正在变成算力基础设施的一部分。GPU越多，机柜越密，数据交换越频繁，光连接的价值就越容易被重新理解。🌐所以这轮AI基建，不能只看GPU，也要看它背后的高速互联：光模块、光芯片、电芯片、光纤光缆、交换机和光网络。AI拼到最后，拼的不只是算力，也是谁能把算力更高效地连接起来。⚡
这些年，我一直相信少吹牛，多做事，就是自己创业，也没有大张旗鼓的吹过，我要是用团
这些年，我一直相信少吹牛，多做事，就是自己创业，也没有大张旗鼓的吹过，我要是用团队操作来吹牛，早就可以吹成媒体人创业的典范，产业研究的大师了，我因为这些大师见得多了，知道他们中水货很多，从不包装自己。我看有网友评论很有道理，我长得矮小，为人又温和，一个地方，我都是悄悄地站在边上，见什么人，都当自己的朋友，平等相待，结果这样就让人看轻了，竟然还有人觉得我对通信的理解不如华为开除16级B的杨学志，我要不站出来说，还被当了真。我在通信业做媒体出身，讲课从来不讲媒体，我讲的内容是产业技术趋势、新技术、产业机会、电信运营商的转型、产业能力重构，不但是在中国讲，还去韩国、欧洲讲，疫情前受邀去日本讲，结果正好赶上疫情，取消了。讲课这是硬功夫，面对的都是专业人士，我碰过不止一次，一个系列课，讲得不行，要找我去救场。为什么会这样，因为我对信息产业深刻理解，有开阔的思维，要说挣钱，我创业的启动资金，都是讲课挣来的。这不是吹出来的，那是硬实力，为什么会请我去讲？因为讲得好，听了我课的人，还想请我去讲。我列列讲过课的地方，这还不是全部：广东省通信管理局、重庆通信管理局、海南省通信管理局、天津市通信管理局、江苏省通信管理局、陕西省通信管理局、安徽省通信管理局、中国电信北京研究院、中国电信广州研究院、山东电信、韩国软件振兴院、韩国信息部政策研究所、中国移动计划建设部、中国移动研究院、中国移动设计院、北京移动、广东移动、浙江移动、内蒙移动、海南移动、江西移动、安徽移动、四川移动、福建移动、辽宁移动、河南移动、山东移动、山西移动、惠州移动、深圳移动、梅州移动、河源移动、金华移动、驻马店移动、郑州移动、周口移动、黑龙江移动、厦门移动、攀枝花移动、遂宁移动、达州移动、郑州移动、重庆移动、昭通移动、中国电信学院、上海电信、安徽电信、江苏电信、浙江电信、无锡电信、福建电信、陕西电信、四川电信、中国联通设计院、广东联通、深圳联通、辽宁联通、山东联通、吉林联通、浙江联通、中国铁通、中国计算机协会、清华大学、北京邮电大学、中国人民大学、厦门大学、西安电子科技大学、中国传媒大学、中国海洋大学、中央人民广播电台、花旗银行、华为公司、中兴公司、飞思卡尔、摩托罗拉、合肥市工商银行、中信银行、招商银行、民生银行深圳市分行、天下女人论坛、中国外交学会、中国青年企业联合会、全国妇联、新乡市政府、合肥蜀山区政府、南昌县政府、长桓市政府、防城港市政府、濮阳市政府、内蒙古宣传部、广州市政府、鹤壁市政府、新乡市政府、安阳市政府、国信证券、保定市政府、三门峡市政府、青海省政府、苏州相城区政府、昭通市政府、重庆市政府、中国土建集团、安徽世界制造大会、无锡互联网大会、常德市宣传部、北非论坛、大众汽车、诚品书店、BOSS商学院、格局商学院等。
网友11年前29.7万买的手机成摆设！11年前，当年庆祝2G网络开通，电信商发行
网友11年前29.7万买的手机成摆设！11年前，当年庆祝2G网络开通，电信商发行了一款镀金手机，非常精美，鳄鱼皮加4万！手机共要价29.7万，现在由于发展过快，2G.手机不能用成了摆设，怪谁？又不是永恒的电话，只能像我三十年前用2万买了一个大哥大那样，逢人就说当年哥也曾经富过，只是现在住贫民窟而！要是买了黄金就是150万，北京买西京还可以勉强是富人模样！不保值手机
电信正式开卖Token！流量时代彻底终结，AI商用的“iPhone时刻”来了？5
电信正式开卖Token！流量时代彻底终结，AI商用的“iPhone时刻”来了？5月17日，中国电信正式甩出一张王炸——全国试商用Token套餐上线了！这意味着，曾经听起来高大上的AI算力，现在真的像水电煤一样，成了普通人随手就能买到的“日用品”。中国电信这次推出试商用Token套餐，这是算力租赁产业爆发的一个强烈信号！当Token（词元）从大模型内部的技术单元，变成像手机流量一样可以明码标价、按套餐购买的“硬通货”，说明AI算力商业化已经从概念期真正迈入了落地期。除了电信，中国移动（如北京移动、江苏移动等）和中国联通也推出了各自的Token套餐或算力服务，有的甚至打出了“1元/百万Token”的亲民价。三大运营商正在利用自身的网络、算力和庞大的用户基数，试图成为AI时代的“智能服务运营商”。这个产业爆发的背后，是极其恐怖的需求增长！数据显示，国内日均Token调用量在两年间增长了超千倍，2026年一季度国内AI算力租赁市场规模更是达到了680亿元，同比增长62%。随着AI智能体（Agent）的普及，单次任务的Token消耗量呈指数级上升，算力租赁正在成为刚需。
5月17日，2026年世界电信和信息社会日大会在湖北武汉召开，中国移动副总经理陈
5月17日，2026年世界电信和信息社会日大会在湖北武汉召开，中国移动副总经理陈怀达出席大会，并作题为《把握数智时代新机遇开创信息通信新格局》的主题演讲。
![嗯嗯，自家的是最安全的[捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/8703901992173180248.jpg?id=0)
1672亿全撤，一分不留！李嘉诚危机意识太强。全球资本博弈的棋局里，李嘉诚的
1672亿全撤，一分不留！李嘉诚危机意识太强。全球资本博弈的棋局里，李嘉诚的每一次资产大腾挪，总能精准踩在局势变化的最前沿。他家族旗下长和系短短五个月，完成英国核心资产的大规模抛售，累计套现约1672亿港元，从铁路、电网到电信运营商，民生基建类的优质资产几乎全盘出手，一分不留的离场姿态，让外界再次见识到这位商界大佬远超常人的危机预判力。2026年1月，李嘉诚率先出售英国铁路车辆租赁公司全部权益，开启撤离序幕；2月直接出清深耕十余年的英国配电网络100%股权，单笔套现就突破1100亿港元，是本次撤资里体量最大的一笔交易；到5月，再度甩卖英国最大移动运营商VodafoneThree的全部持股，回笼455亿港元。三笔重磅交易层层推进，截至目前，长和系在英国布局的电力、铁路、电信三大核心板块资产已全部完成清仓，仅剩下少量非核心零散资产，这场千亿级别的资产大撤退，主体部分已经彻底收官。对比英国政坛局势的变化，更能凸显李嘉诚眼光的毒辣。近期英国国内反华势力抬头，地缘政治博弈加剧，外资审查政策持续收紧，首相斯塔默所在的工党在地方选举中接连失利，英国整体政治环境、外资营商环境都出现明显不确定性。而李嘉诚的资产抛售节奏，完全走在了这些负面信号全面爆发之前，撤资速度甚至比斯塔默输掉地方选举的消息扩散还要快。别人还在观望局势走向，他已经果断落袋为安，这种提前避险的操作，不是偶然的运气，而是数十年经商沉淀出的顶级敏锐度。电网、铁路、电信都是现金流稳定的民生资产，属于稳赚不赔的现金奶牛，为何李嘉诚要果断放弃？这正是他一贯的投资准则，从不赚最后一个铜板。他比普通人更早看清，英国基建资产的红利期已经走到尾声，地缘政治风险、政策干预风险正在快速上升，民生类核心资产极易成为政客博弈的筹码，后续不仅盈利空间会被压缩，资产安全也无法保障。普通投资者盯着眼前的稳定收益，而李嘉诚早已看到几年后的潜在危机，选择在资产估值高位、风险尚未落地时，果断全身而退。纵观李嘉诚的经商生涯，精准预判风险、提前布局撤离是他的常态。早年抄底英国基建，在市场低谷大举布局，如今又在局势动荡前夕全面撤退，一进一出之间，尽显资本大佬的格局与眼光。这次1672亿港元的清仓式离场，不只是一次简单的资产变现，更是他对全球地缘格局、国际资本环境的一次精准下注。资本的是逐利避险，而李嘉诚永远能比政治层面的变动更早嗅到风险，用最快的速度完成进退，这也是他能屹立商界数十年不倒的核心密码。
先知先觉！李嘉诚清空英国资产，全球资本大逃亡开始了？李嘉诚从英国全身而退，根本不
先知先觉！李嘉诚清空英国资产，全球资本大逃亡开始了？李嘉诚从英国全身而退，根本不是运气，而是顶级资本的精准预判！他的离场，只是全球资本逃离英国的一个缩影：悄悄卖出英国铁路车辆租赁公司，套现105亿英镑；清仓当年58亿抄底的英国电网，10年资产翻一倍；以45亿英镑出售电信巨头49%股权，彻底剥离英国电信业务。长实集团在公告中直言，此次抛售是“按具吸引力的估值变现”，说白了就是：现在不卖，以后连这个价都卖不到，早卖早赚！2026年刚过去五个月，李嘉诚在英国的动作已经让资本市场看呆了。1月份，他牵头卖掉了英国铁路车辆租赁公司EversholtRail的全部权益。这笔交易没怎么高调宣传，却悄悄套现了105亿英镑。要知道，这家公司是李嘉诚2015年花25亿港币拿下的，持有十几年，刚好赶上欧洲铁路资产估值的高点。紧接着2月，更大的动作来了。长江基建、电能实业和长实集团联手，把手里的英国电网UKPowerNetworks股权全卖了。买家是法国的Engie集团，总对价超过1100亿港元。当年李嘉诚花58亿抄底的电网资产，握了16年，不仅每年有稳定分红，最后还实现了资产翻倍。这还没完，5月5日港交所又炸出一则公告。长和集团宣布出售英国最大电讯商VodafoneThree的49%股权，一次性套现43亿英镑，换算成港币差不多455亿。消息一出，长和股价逆市涨了4.13%，市值一下子回到2604亿港元。这三连抛下来，李嘉诚在英国的核心资产基本清得差不多了。从铁路到电力再到电信，曾经被外界戏称“买下半个英国”的商业版图，短短五个月就拆得干干净净。很多人觉得这是巧合，其实背后全是顶级资本的算计。先看他卖的这些资产，看着都是刚需基建，实则暗藏风险。那个电讯公司VodafoneThree，看着是英国最大的移动运营商，服务2800万用户，网络覆盖顶尖。但最新财报显示，上一财年税后亏损0.98亿英镑，李嘉诚这边七个月就亏了5.19亿港元。继续拿着，不仅赚不到钱，还得不断投钱维持运营。再看英国电网，虽然是稳定的现金流资产，但英国近年的能源政策变动频繁。加上通胀高企，电网维护的成本越来越高，长期收益已经不如从前。还有铁路租赁业务，重资产属性强，回收周期长，在全球经济波动的当下，流动性越来越差。李嘉诚选在这个时候卖，刚好踩中了估值的甜蜜点。长实集团公告里说的“按具吸引力的估值变现”，翻译过来就是现在市场还认这个价，再拖下去可能就砸手里了。更关键的是，英国当前的经济环境，已经不是当年抄底时的样子了。最新数据显示，英国2024年GDP只增长1.1%，2025年第三季度增速更是只有0.1%。老百姓的可支配收入还在降，第三季度直接少了0.8%。经济增速放缓，意味着基建资产的盈利空间会被不断压缩。而且英国的监管政策也在变，就拿电信行业来说，政府刚推出的《电信消费者宪章》，要求运营商提高透明度、降低收费。这对企业的盈利压力来说，无疑是雪上加霜。李嘉诚的离场，其实早有预兆。早在2019年，他就花46亿英镑收购过英国酒吧运营商格林王，当时是趁着脱欧后的英镑低谷抄底。但现在风向变了，他果断切换策略，从重资产转向现金储备。这三次抛售，累计套现超过1555亿港元，而且都是拿的现金。长和方面明确说了，这些钱要用来强化财务状况、支持战略发展，还要优化营运资金。说白了，就是把不赚钱的重资产换成“活钱”，等待更好的投资机会。而且这可不是李嘉诚一个人的选择。虽然英国2024年还吸引了67.6亿英镑的绿地FDI，但已经从之前的全球第二掉到了第三。不少跨国资本都在调整英国资产配置，只是没像李嘉诚这么高调。毕竟顶级资本的嗅觉都是相通的，谁都不想在市场转向的时候被套牢。李嘉诚的厉害之处，从来不是盲目跟风。当年别人恐惧脱欧时，他抄底英国基建，赚的是长期稳定的收益。现在别人还在看好欧洲基建时，他已经提前预判风险，高位套现。这种“逆向操作”的背后，是对市场趋势的精准把握。他知道重资产的好日子已经过去，现在全球经济不确定性增加，手里有现金才最安全。而且从资金流向能看出来，他正在把钱投向AI、生物医药、新能源这些高增长赛道。这才是资本运作的核心逻辑：不恋战过去的功劳簿，永远跟着趋势走。可能有人会说，英国还是有投资价值啊。确实，它的清洁能源、数字技术领域还有机会。但李嘉诚卖的都是传统基建，这些资产的增长天花板已经显现。资本永远追求更高的回报率，当传统基建的收益不如高科技赛道时，撤离就是必然选择。这不是对英国的否定，而是资本的理性选择。
李嘉诚从英国撤资对英国有何影响李嘉诚接连卖掉英国电网、电信等资产，套现超两千亿，
李嘉诚从英国撤资对英国有何影响李嘉诚接连卖掉英国电网、电信等资产，套现超两千亿，对英国影响很实在。短期看，外资信心受打击，基建投资降温，融资成本可能上升。长期看，其他外资会更谨慎，英国基建缺钱，可能拖慢经济。但资产多转给欧美资本，没引发崩盘，主要是市场信心和投资环境受了伤，短期缓不过来。
李嘉诚清空英国资产后，资本大逃亡才刚刚开始李嘉诚从英国全身而退，不是运气，是
李嘉诚清空英国资产后，资本大逃亡才刚刚开始李嘉诚从英国全身而退，不是运气，是顶级资本的精准预判，他的离场，只是全球资本逃离英国的一个缩影。他悄悄卖出英国铁路车辆租赁公司，套现105亿英镑；清仓当年58亿抄底的英国电网，10年资产翻一倍；以45亿英镑出售电信巨头49%股权，彻底剥离英国电信业务。长实集团在公告中明确表示，此次抛售是“按具吸引力的估值变现”，直白说就是现在不卖，以后连这个价都卖不到，早卖早赚。更厉害的是他的离场节奏，每一次抛售都踩在英国政策收紧之前，电网卖掉后三个月，英国下调公用事业收益率；电信清仓后两个月，更严的外资安全审查出台。据英国政府官网披露，《国家安全与投资法》于2022年1月4日正式生效，将电力、电信等领域划为高敏感领域，外资持股受限，这印证了他的前瞻性。英国资本神话的破灭，源于三重致命打击。第一是脱欧后遗症，脱欧后失去欧盟单一市场通行证，贸易成本上升，通胀常年超4%，经济增速欧洲垫底。第二是政策大反转，2021年《国家安全与投资法》出台，电力、电信等领域被划为高敏感领域，外资持股超10%需申报，超25%可被强制剥离。第三是收益被腰斩，英国将配电资产允许收益率从6.3%砍至4.4%，企业税从19%提至25%，资本在英国彻底无利可图。李嘉诚套现的1500多亿，加上长和系其他退出资金，总计超万亿，一部分回流亚洲，布局上海、深圳核心商业地产，另一部分重仓中东和澳洲。资本的逻辑从来简单：哪里安全、哪里赚钱，钱就去哪里，李嘉诚的离场，给所有投资者上了一课：敬畏风险，顺势而为，才是长久之道。
36亿英镑，拿下英国ThreeUK的电信运营牌照。后来投入了8亿英镑做基建和运
36亿英镑，拿下英国ThreeUK的电信运营牌照。后来投入了8亿英镑做基建和运营。共计44亿英镑。2023年6月长和与沃达丰达成合并协议，将ThreeUK与沃达丰的英国业务合并，成立新公司VodafoneThree。长和以原有资产注入，换取新公司49%的股权，并收回13亿英镑现金。长和宣布出售其持有的全部49%VodafoneThree股权，作价43亿英镑。算下来李超人一共赚了12亿英镑，26年时间，年均回报率0.9%。这26年间英国通胀的年化平均增长率约为2.4%。如果换回港币，亏损更大。当初当时长和投入约44亿英镑（约合550亿港元），现在换回港币为458亿港元。从港币账面来看，本金直接亏损了约92亿港元。这还不算利息和机会成本。如果他爱国一些，别说投资大陆卡脖子产业，就是当时用550亿港元买入中国国债，现在卖出换回港币，就是约1568亿港元，获利1018亿港元。相比投资沃达丰3，多赚1110亿港币。爱国真的可以让人致富！
李嘉诚可能嗅到了危险的信号，前脚果断卖掉了英国电网公司100%股权，套现逾110
李嘉诚可能嗅到了危险的信号，前脚果断卖掉了英国电网公司100%股权，套现逾1100亿港元。就在5月5日，李嘉诚又出售其于英国电讯业务VodafoneThree所持有的全数股权，收取约合455亿港元的代价金额。这老头太精了，一辈子做生意就没吃过亏。别人还在算英国电信未来五年能赚多少钱，他已经把43亿英镑的现金支票揣兜里了。刚合并完一年的公司，说卖就卖，一点都不拖泥带水。你看看这时间点踩得多准。2023年6月签约合并，2024年9月整合，2025年5月才正式把3英国和沃达丰英国捏到一块。合并完成刚满一年，规模刚起来，估值刚站稳，转身就卖了。这种节奏感，一般人真学不来。这资产还在亏钱呢。VodafoneThree上一财年税前亏了1.31亿英镑，税后亏了0.98亿英镑。可李嘉诚硬是抓住了合并后的估值溢价窗口，高位套现走人。这哪是什么价值投资，这分明是掐着秒表进出。不光亏钱，英国还在搞事。今年3月欧盟推出《工业加速器法案》，对电池、电动汽车、光伏这些领域的外资卡得死死的。5月初更是明说，不给包含中国零件的可再生项目融资。李嘉诚这种老江湖，能看不懂风向？拆货架的速度越来越快了。1月卖了英国铁路租赁公司，2月把英国电网公司整个端了，那笔就套了1100多亿港元。现在又把电信资产清空，这一年内光英国就回笼了超过1500亿港元。算算总账更吓人。自打李泽钜接班以来，长和系这五年累计套现已经超过3500亿港元。英国那边曾经占着全国25%的电力、30%的天然气、40%的电信市场，现在正在一块一块拆下来换成现金。钱去哪了？往东边去了。今年4月，长实集团联手日本欧力士，直接跑到越南胡志明市谈投资。住宅、写字楼、商业中心，还要配套建港口、机场、地铁。这布局，像不像当年进内地的套路？科技赛道也没落下。维港投资砸了2.1亿美元进印尼的在线券商和咖啡连锁店。和黄医药自主研发的抗癌药，2025年海外销售额突破25个亿。重资产换现金，现金砸高增长，这条线清晰得很。说白了就一个逻辑：不赚最后一个铜板。英国脱欧后金融中心地位打折，从伦敦进欧洲大陆的成本飙涨。高通胀、高利率、监管趋严，公用事业已经从香饽饽变成了鸡肋。长和的高管霍建宁说得很直白。这笔交易就是让集团“实现对VodafoneThree的投资价值”。翻译成人话：最好的时候已经到了，不必再等。手里攥着现金，等下一个机会进场。李泽钜自己也说过一句大实话。“我们一向不喜欢借贷，遂不时储备资金进行更大的交易。”有买有卖，生意才能做得更大。这话听起来简单，做起来没几个人学得会。看看长和股价的表现就明白了。公告一出，大盘在跌，长和直接逆市拉升，收盘涨了4.13%。投资者为什么这么买账？因为他们看得懂：这不是逃跑，这是腾仓位。说白了，李嘉诚这波操作的核心就两个字：变现。不是不看好英国，而是看得太清楚了。把低增长的重资产换成现金，再投到高增长的方向上。旧摊子交给别人，自己拿着钱去押下一个风口。而且人家手里还有牌。2026福布斯香港富豪榜显示，李嘉诚以451亿美元身家继续蝉联榜首。长和系的港口、零售、基建、电讯四大业务遍及全球50多个国家，抗风险能力摆在那里。这就是真正的老狐狸。别人还在琢磨英国电信未来五年的现金流折现，他已经把455亿港元装进口袋了。不赚最后一个铜板，听起来简单，做起来比谁都狠。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
李嘉诚可能嗅到了危险的信号，前脚果断卖掉了英国电网公司100%股权，套现逾110
李嘉诚可能嗅到了危险的信号，前脚果断卖掉了英国电网公司100%股权，套现逾1100亿港元。就在5月5日，李嘉诚又出售其于英国电讯业务VodafoneThree所持有的全数股权，收取约合455亿港元的代价金额。这一连串的套现动作，放在一块儿看，让人不由得深思。不到三个月，超过1500亿港元从英国流回李家口袋。这不是普通的商业调整，更像是一次谨慎的资产避险撤退。资本市场的老猎手察觉到了潜在变化，才舍得剥离这么一块优质核心资产。咱们得把时间轴拉回去年五月，那时候长和系才刚费老大劲把ThreeUK和Vodafone英国业务捏到一块儿。新公司摇身一变成了英国最大的电信运营商，手握2800万用户，甚至放出豪言要砸110亿英镑搞5G。这饼画得又大又圆，结果一年不到，趁着刚合并估值高，扭头就把手里的49%股权一把梭哈卖掉了。这种包装好了立马出手的速度，简直像极了那种低价装修完就高价卖房的炒房客，看重的是区域资产的估值周期。有人说生意人嘛，低买高卖天经地义。说这话的人恐怕太小看李嘉诚了。他这一辈子信奉的是“不赚最后一个铜板”，现在他把英国的电网和电信这两块最压舱石的资产都清了，只能说明在他看来，后续投资空间已经有限。英国的电力和电信，那是国之命脉，过去是稳赚不赔的现金牛，如今却成了选择主动减持的资产。英格兰银行那高企的利率像一把钝刀子，割肉生疼，光是债务成本就能把利润吞噬殆尽。数据是不会骗人的。看看他2月份卖掉的那个UKPowerNetworks，持有16年，从57.7亿英镑的买入价卖到了105.48亿英镑，账面上赚得盆满钵满。但诡异的是，这资产在去年财年的税前溢利突然翻倍暴增，达到将近120亿港元。业绩最好的时候出货，这确实是完美的交易时机，但也恰恰暴露了卖家对未来增长的极度悲观——往后看，很难再有比这更好的盈利窗口。别光盯着英国，要把视线拉回到长和系的全球版图上。这五年，李家累计套现超过了3500亿港元，这简直是一个天文数字。澳洲的配电网络、欧洲的铁路车辆租赁，甚至包括之前差点卖掉又被搅黄的巴拿马港口，都在一个接一个地优化减持。这种近乎谨慎的全球资产收缩，绝对不是某个业务出了问题，而是整个投资布局的逻辑发生了根本性的逆转。那么多钱流向了哪里？长和的财报和公告里藏着答案：强化财务状况、优化营运资金管理。翻译成人话就是，宁可持有充足现金流避险，也不想再固守重资产布局。与此同时，李家悄悄在向高科技、生物医药和新能源砸钱。从“重资产”到“轻资产”，从“垄断民生”到“押注未来赛道”，这条路走得既果断又冷静。这次出售VodafoneThree，表面看是一次漂亮的套现，预计确认约47亿港元的收益。但更深层看，这更像是一场理性布局。赌的是手里的现金比海外重资产更稳妥，赌的是未来的科技赛道比传统公用事业更有成长空间。高通胀和地缘环境不确定的阴云之下，与其长期固守海外民生资产，不如揣着真金白银静观其变、灵活布局。这一系列操作，给那些还在迷雾中挣扎的商人们上了极其生动的一课。李嘉诚在用投资行动投票，告诉所有人一个朴素的真理：在这个不确定的时代，高流动性就是最大的安全感。当你看着他那几千亿的现金储备，你就会明白，什么品牌效应、什么市场占有率，在系统性风险面前，都不如账上充足的现金流来得实在。无论你怎么评价这位年近百岁的老人，你都得承认他对于“风险”二字近乎冷静的敏感。他卖掉的可能不是实体资产，而是对旧有海外重资产模式的告别。当很多人盲目跟风进场时，他选择理性离场。这种逆向思考的定力，不被市场情绪裹挟的判断，才是让人佩服的地方。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。李嘉诚企业管理
