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库克：辞去苹果CEO亚太日报丹玮据报道，蒂姆·库克（TimCook）宣布将辞去苹果公司首席执行官（CEO）一职，从而结束了他对苹果公司长达15年的统治。据了解，65岁的库克将于9月1日将首席执行官职责移交给苹果硬件工程主管约翰·特纳斯（JohnTernus），同时继续担任这家位于加利福尼亚州库比蒂诺的公司的执行董事长。为了让库克接任新职务，阿瑟·莱文森（ArthurLevinson）将放弃苹果非执行董事长的职务，同时保留董事会成员身份。库克在一份声明中表示：“能够成为苹果公司的首席执行官，并被信任领导这样一家非凡的公司，是我一生中最大的荣幸。我全心全意地热爱苹果公司，我非常感激有机会与如此聪明、创新、富有创造力和充满爱心的团队合作。”据悉，50岁的约翰·特纳斯在过去25年里一直在苹果公司工作，其中过去五年负责监督iPhone、iPad和Mac的工程设计，这个职位使他成为接替库克的主要候选人。他在一份声明中表示：“我非常感谢有这个机会来推进苹果的使命。”知情人士表示，库克和特纳斯可能会于4月30日就苹果公司换岗一事发表更多言论，届时苹果公司将发布今年前三个月的财务业绩。对于苹果来说，新任首席执行官的过渡正值关键时刻。自2007年乔布斯推出第一款iPhone以来，人工智能给行业带来了最剧烈的变革。然而，苹果在人工智能领域的起步并不顺利，它在提供基于该技术的新功能方面遭遇了挫折。今年早些时候，苹果最终向人工智能竞赛的早期领导者谷歌寻求帮助，将iPhone的虚拟助手Siri打造成一个更具对话性和多功能的助手。WedbushSecurities分析师丹·艾夫斯（DanIves）表示：“库克在苹果公司创造了一项重要遗产，但最终是时候将火炬传递给特纳斯了，人工智能战略现在成为焦点。”尽管库克一直表示自己缺乏乔布斯的远见，但库克利用iPhone的普及将苹果公司提升到了20世纪90年代中期濒临破产时看似不可思议的高度。库克接任后不久，苹果就成为第一家估值达到1万亿美元的上市公司，随后又成为第一家估值达到2万亿美元和3万亿美元的上市公司。但在人工智能兴起之后，芯片制造商英伟达凭借对处理器后来居上，成为第一家达到4万亿美元门槛的公司，随后又成为第一家突破5万亿美元大关的公司。苹果公司目前的估值为4万亿美元，而2011年8月蒂姆·库克接任时，苹果公司的估值为3,500亿美元。福雷斯特研究公司（ForresterResearch）分析师迪潘詹·查特吉（DipanjanChatterjee）表示：“史蒂夫·乔布斯从来都不是一个容易效仿的人，但蒂姆·库克继承了乔布斯的遗产，并将苹果公司转变为一家持久、有弹性的金融巨头。”库克是阿拉巴马州人，曾在康柏电脑和苹果公司的前对手IBM工作。他策划了错综复杂的国际供应链，在Mac电脑、iPod、iPhone、iPad和其他产品的生产中发挥了重要作用，这些产品占苹果年收入4,160亿美元的大部分，而库克担任首席执行官时的年收入为1,080亿美元。但苹果最畅销的设备大部分都是在乔布斯担任首席执行官期间构思的，这引发了人们的疑问：库克是否更像是一个物流人，而不是一个创意人。分析人士表示：“虽然库克让苹果公司保持了稳定的增长轨迹，但他并没有像乔布斯对iPhone所做的那样，监督了一项能够在未来二十年重置苹果公司竞争地位的重大创新。”该公司确实创造了两条流行的新产品线——AppleWatch和无线AirPod耳机——以及一款仍然小众的VisionPro耳机，用于体验虚拟现实，但它们都不是成为乔布斯商标的那种突破。与此同时，其他大肆宣传的项目，例如苹果公司打造自动驾驶汽车的努力，在经过多年的研究和投资后从未实现。苹果对海外制造的依赖要求库克掌握政治外交的艺术，特别是在唐纳德·特朗普总统在白宫任期内与中国发动贸易战的情况下。在说服特朗普免除iPhone和其他产品的第一任期关税后，他在本届政府期间面临着更艰巨的挑战。特朗普虽然坚持要求苹果将iPhone生产从中国转移到美国，但这次对该设备征收了一些关税。但库克仍然设法将费用降至最低，将销往美国市场的iPhone生产转移到印度，并在特朗普第二届政府期间承诺苹果将在美国投资6000亿美元后赢得了一些豁免。注：本文为亚太日报原创内容，未经授权不得转载。

美国慌了？苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”苹果公司一直把大部分iPhone等产品的生产放在中国。蒂姆·库克多次在公开场合解释原因。他强调，中国不是因为劳动力成本低才成为苹果的主要生产基地。中国劳动力成本早就不是最低的了。库克指出，苹果产品需要非常先进的工具和极高的制造精度，这些要求在其他地方很难快速满足。关键在于技能的数量、集中程度和类型。库克提到，美国在某些精密制造工具工程师方面，人数有限，很难凑齐足够规模。而中国在这方面的专业人员储备庞大，一个地区就能提供大量这样的人才。数据显示，美国每年机械工程相关毕业生大约4.5万人左右，中国每年工程类毕业生总数远超这个数字，机械工程师数量也保持较高水平。昆山这样的地方聚集了全球很大比例的笔记本电脑生产能力。从机床操作到封装工艺，当地企业能处理各种技术调整。苹果的供应链网络在这里高度密集，供应商之间距离近，协作效率高。这不是简单组装，而是涉及精密加工和材料处理的完整链条。库克的表态不是随意说说。他在不同场合反复提到，中国拥有世界级的开发者和智能制造能力。苹果的顶级供应商中，很多都在中国。80%的顶级供应商都在中国供应链体系内运作。这让苹果产品能保持稳定的质量和交付速度。苹果不是没试过把生产转移出去。2023年前后，印度成为苹果重点推动的替代地点。公司计划让印度承担更高比例的iPhone组装。结果，印度工厂在生产iPhone15时遇到实际问题。机壳生产良率低，有报道提到某些部件的拒收率一度达到50%。工人操作时精度控制不足，边框缝隙等问题突出。苹果不得不从中国空运螺丝等部件来应急，以维持生产线运转。越南也接手了部分AirPods等产品的生产。但电子元件中60%左右仍然需要从中国进口。印度高端机型的本土零部件供应率只有30%左右，OLED屏幕、芯片这些核心件绕来绕去还是依赖原有网络。转移后，成本往往比在中国时更高，因为物流和配套不完善。这些转移尝试暴露了供应链重建的难度。不是砸钱就能马上补上。微粒控制、装配精度、材料配方调整，这些细节上的差距，需要长期积累。苏州供应商为iPhone摄像头开发了专用设备，实现了0.005毫米的装配精度。蓝思科技把玻璃盖板损耗率从较高水平压低到0.8%左右。欣旺达的锂电池工厂使用先进监控系统。深圳企业提供的散热材料被苹果认可为技术进步。这些事实摆在那里。苹果“死守”中国制造，不是一时冲动，而是基于多年实际运营得出的结论。精密制造不是简单搬厂就能解决的。它需要大量专业人才、完整生态和快速执行力。中国在这三点上积累了优势。未来全球供应链会继续调整，但完全脱钩不现实。苹果会维持在中国的主力生产，同时在其他地方试水。库克的话给外界一个提醒：看问题要看本质，别只听表面口号。中国在精密制造上的积累，是实打实的工程能力，不是一夜之间能追上的。