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1963年，贺龙的儿子差几分考上清华，无奈之下去找父亲，谁料，贺龙听完后，直接去
1963年，贺龙的儿子差几分考上清华，无奈之下去找父亲，谁料，贺龙听完后，直接去了清华校园，点名要见校长。贺鹏飞当时十八九岁，心气高，想读的专业只有清华有优势，父亲又是元帅，位高权重，在教育系统肯定有面子。那个年代，高干子弟有保送政策，不少人靠家里关系进了大学，贺鹏飞动了心思，回家跟父亲说了没考上的事，想让父亲找学校通融一下，走个后门。贺龙听完儿子的话，没有发脾气，径直找到校长办公室，指名要见时任清华校长的蒋南翔，两位老革命家见面，贺龙开门见山，该怎么就怎么，不能因为我的身份照顾他！蒋南翔校长此前就说过，除政策规定外，一律按分数录取。贺龙给子女立的规矩，一直都很严，平时吃饭不能掉米粒，吃完饭自己洗碗，生活上不能搞特殊，贺鹏飞上初中时踢足球骨折，一周后，贺龙就让他去上学，不允许坐专车，而是包了一辆人力三轮车接送，每天拄着拐杖上学，一点特权都没有。贺鹏飞没再争辩，只能接受现实。后来，贺鹏飞去清华附中复读，每天埋头苦读，把差的科目补上来，1964年，他再次参加高考，这次凭自己的实力，考上了清华大学机械系。作为开国元帅，手握重权，想给儿子谋个大学名额，轻而易举，但他没有这么做，他坚持原则，不滥用职权，不让子女搞特殊化。贺鹏飞后来的人生，也印证了贺龙的教育是对的，他从清华毕业后，投身国防事业，后来担任海军副司令员，为我国海军建设作出了重要贡献，他没有依靠父亲的光环，而是靠自己的努力，活出了自己的价值。现在很多人，总想着给孩子铺路，找关系，走捷径，却忘了，人生没有白走的路，每一步都算数，真正的爱孩子，不是给孩子铺好所有的路，而是教会孩子自己走路的能力，让他们靠自己的努力，去创造属于自己的人生。信源：人民网党史频道——《贺龙:不能把子女装在口袋里》以上部分内容是小编个人看法，如果您也认同，麻烦点赞支持！有更好的见解也欢迎在评论区留言，方便大家一同探讨。
彭德怀：是军事、威望型元帅。刘伯承：是军事、参谋型元帅。徐向前：是军事型元帅
彭德怀：是军事、威望型元帅。刘伯承：是军事、参谋型元帅。徐向前：是军事型元帅。如图所示，每一位元帅都有自己的侧重类型，这不仅是他们所擅长的类型，这些类型也经过了数十年革命战争年代的检验。他们在自己所擅长的领域中，都发挥了巨大的作用。一九五五年授衔，最容易被看成一张武将座次表。谁在前，谁在后，谁该再往上挪半步，聊起来很有烟火气。可真把十位元帅拆开看，事情没那么简单。那不是单凭战功排出来的一串名字，而是人民军队走过几十年风雨后，留下的一整套本事。有人能镇住全局，有人能在乱局里拍板，有人擅长把零散经验拧成章法，也有人不总站在最亮的地方，却把队伍的筋骨撑得结结实实。战场从不只认一类英雄，军队也不是靠一种性格长大的。授衔看似在落名次，实则是在给不同分量的贡献盖章，枪声背后那些不那么显眼的功夫，也被郑重算了进去。彭德怀的气质，最像压阵的人。抗美援朝打得最紧时，他顶上去；回国后，又主持中央军委日常工作，接着担任国防部长。光有战功，坐不到这个位置；光有职务，也压不住那么多身经百战的将领。他让人服气，靠的不是好声好气，而是关键时刻敢定、敢担、敢把最沉的担子扛在肩上。彭德怀说话硬，性子也硬，像一块烧红后又突然淬进冷水的铁，棱角还在。可战场偏偏需要这种人。局面一旦胶住，他能把犹豫撕开，把军心提起来。军事、威望型，说的就是这种人，压得住场，也扛得起骂名。许多命令之所以有人听，不只是因为纸上有字，更因为发令者曾和士兵一起熬过最难熬的关口。刘伯承走的是另一条路。他的强，不在声势，而在沉静。第一二九师能在抗战里打出名堂，和他那种细密、稳准的指挥关系很大。到了跃进大别山时，摆在面前的并不是一条轻松路，明知会吃苦、会被围追堵截，仍然按中央部署闯进去。这种服从大局，不靠喊口号，是把部队往险处带。建国后，他转入军事教育，主持南京军事学院，把打了半辈子的仗一点点拆开，讲给后来者听。谁该摆在哪里，哪一步是虚招，哪一步是险棋，他看得透。军事、参谋型，说的不是退到后排，而是能把战争看得更深，也能把经验留下来。热闹退去以后，真正能传下去的，往往就是这种冷静。把一代人的血火，变成下一代人少走弯路的底稿，这件事并不比拿下一座城轻。徐向前身上的味道，更接近纯粹的战将。他是红四方面军的重要创造者之一，光这一条，已经压得住分量。可他最见功夫的地方，还是在硬仗里。临汾战役打了七十二天，城墙厚，防御死，火力又不富裕，硬碰硬只会把人往坑里填。他就盯着坑道爆破，慢慢掘，稳稳压，最后撕开突破口。这类作战，拼的不只是胆量，更是耐性，是算力，是咬住不松口的狠劲。徐向前的军事型，不是逞一时血气，而是能在最难打的地方，把办法一点点逼出来。看似沉闷，实则刀刀见骨。能把一场啃不动的仗，硬生生啃出缺口，这种本事，纸面文章替代不了。这三个人摆在一起，刚好显出元帅并非一种模子。彭德怀靠威望带动全军，刘伯承靠思维整理战争，徐向前靠纯熟兵法攻坚克难。再往旁边看，差别还会更明显。朱德像一根老梁，平时未必最响，屋子真要少了他，立刻就发虚。他是人民军队的早期缔造者，到了西柏坡，仍能具体谈带兵之道，绝不是只摆在前排的象征。林彪则长于把部队整出规矩。东北战场上，他不仅会打大兵团，也重视训练、制度和执行，让庞大军队越来越像一架咬合紧密的机器。一个守根，一个塑形，气质不一样，分量都很沉。贺龙的长处，在聚人，也在养人。南昌起义时，他手里便有可观的力量。后来第一二〇师在晋绥发展受限，背后有地贫粮少、回旋空间窄的硬约束，不能一句“慢了”就把账全算到他头上。他带出来的队伍，有股不易散的劲。陈毅又不一样。他承载的是新四军和华东野战军的一条重要脉络。直接统兵打硬仗，他不是最锋利的那一个，可要把干部、队伍、关系和局面拢在一处，他有自己的本事。战争里，冲锋固然耀眼，能让盘子不翻，也是真功夫。罗荣桓常被说成“政工元帅”，他在山东根据地的经营，牵着组织、纪律、干部和人心，少一环都不行。后来掌总政治部，正是这套本领的延伸。聂荣臻经营晋察冀，也不是纸面上的开疆拓土。政策落地、军民关系、根据地存续，哪一样都要有人耐心托着。他后来转向国防科技和科研组织，风格还是一个字，稳。不是没锋芒，是锋芒藏在持续做成事里。真正难的，常常不是一锤子买卖，而是十年如一日地不掉链子。枪声过去后，留下来的制度和秩序，才知道当年那份慢功夫有多值钱。叶剑英更像一枚走暗线的关键棋子。他不以长期统率大兵团闻名，价值却很难替代。统战、情报、联络，哪一样都不是热闹活，却常常决定局面能不能转身。一九四二年，中央军委作出建立情报网的决定，背后就有他的建议。很多时候，枪炮还没响，胜负的影子已经在这些地方晃动了。这样的人若只按“打过几场大战”来衡量，尺子本身就短了一截。授衔礼堂里，军装笔挺，肩章发亮，十个人站在那里，谁都不是谁的复制件。
