抗美援朝第五次战役，志愿军第三兵团60军180师遭受严重损失，主要原因在180师和兵团这两级。

60军这一级，责任小一些。

当时，第三兵团刚刚入朝，由39军、60军、15军三个军组成。39军入朝时间最长，战斗经验最丰富。

但兵团领导完全按照国内战争的思路部署。

以入朝时间不长的60军、15军两个打头阵，把39军作为预备队。60军的179师和181师打过小仗，有些经验。

180师与对手还没接触过。

考虑让锻炼一下，没有与美军接触过的180师被放在了最前面，打美军最有力的部队成了预备队。

尤其，180师组建时间不长。

180师主要领导军事造诣不高，独当一面完成任务的经验基本没有，这个时候把最弱的部分顶在前方，结果就是灾难。

180师的严重损失，是解放军战史上一个很大的败笔。

第三兵团的指挥者是谁？第三兵团司令陈赓因伤未到任，代司令是王近山，就是《亮剑》主人公的原型。

仅仅把国内战争的手段拿到朝鲜战场上，是不行的。

第三兵团参谋长王蕴瑞被誉为“最好的参谋长”，杨成武要他，陈锡联请他，最后被陈赓抢去。

作为参谋长，他有三次荐言权，但三次都不听，王蕴瑞也没办法。

危急时刻，180师的主要领导多次提出分散突围，被军长否定后，遇到情况就砸电台、烧密码。

最后只好分散突围，全师溃散。

未来将军的人选，一定要知道平庸将领何以不胜、何以失败，才能知道怎取胜，看别人如何翻船的，才知道怎样避免自己翻船。

被动地保官保命，是和平对军队的腐蚀，对将军的腐蚀。

@东秋妮 说：

真正研究胜道者，关键是要从琢磨别人是怎么失败的，而不是研究从人家是怎样胜利的入手。

真正明白别人的失败，才能避免，方能取胜！

金一南将军继《苦难辉煌》之后，历经八年沉淀，再创新理念，破解当今世界的制胜之道。

历史由胜利者书写，

人人都能成为胜者，

人人都需胜者思维。

搬砖工，在机会到来前做好准备，在居高位之前完成积累和沉淀；

管理层，重视少数，抓关键性环节；不管之管，团队效率能翻倍；

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