1、事业单位属于空壳和主管机关合署办公，即事业单位招人，是为了充实机关人员力量不足。这种情况，事业单位的在职在编人员会被分配在机关各科室，在工作内容上和机关差别很小，但在涉及本人升职、表格填写、人员分类上，会靠用该事业单位的名字，差异感已很小。
2、事业单位非空壳且与主管机关合署办公，即事业单位独立的内设科室单独存在运行，但整体办公场所和主管机关一起。这种情况，事业单位一般具有独立财权或者事权，对人员管理自成体系，借调的优势是可以接触机关的一手信息，劣势就是在事业单位独立财权和事权上会处于劣势。
3、事业单位非空壳，且不和主管机关合署办公，即事业单位有单独的运行场所，且和主管机关办公地点相互独立，未在一起。这种情况，事业单位和机关均相互独立，如疾控中心和卫健委，这种情况不建议参与借调。
二、同级非同系统借调
最常见的就是局委二级机构事业编，借调政府办、纪委监委，这种情况需要个例分析，一是你短期的追求是扩大人脉、开阔视野、提升工作能力，还是继续考试，走更大的平台，如果是前者，那么政府办、纪委监委，会有一些先天便利，但随之而来的是工作量的剧增。如果追求是后者，那么不管你面对如何“花言巧语”、“压力”，均要果断以不可抗因素拒绝。
三、跨级同系统借调
如县财政局的公务员或者事业编，借调至市财政局机关，因业务同属一宗，且与上级部门多项交叉、考核，这种情况，公务员参与借调，有较大价值，事业编参与借调，是24K纯干活。
四、跨级非同系统借调
这种情况常见的有，乡镇公务员、事业编借调县政府办、组织部，如果是乡镇公务员借调政府办，2年以内有正规手续的，值得，无正规手续，不值得，事业编借调不值得。县公务员、事业编借调市纪委和市委组织部的，如果县公务员有遴选需求，值得，无该需求，不值得。事业编本地值得，异地任何情况均不值得。
借调中常见情形：一是手续，如果参与借调，一定要有正规手续的，口头承诺的，不建议参与。二是借调领导的“画饼”，如借调一定时期调入，借调一定时期给你原单位领导打招呼提拔，根据经验，90%的不必太在意和相信，剩余10%是以借调为平台，后续路径已铺设好的。
参与借调与否，要结合自己的发展规划，心理预期，工作内容、人脉背景等多个方面综合考量。
