“开什么玩笑！”董事长在年会上及时纠错，不能只给评出的24位孝星每人发一台洗衣机，一人再奖2万！

不少公司都会利用年会的机会即时奖励年度优秀员工和模范。
今年，该公司的年会组织者或许是考虑到了激励成本，想给公司省点费用，就给24位孝星每人买了一台洗衣机。

这也符合常理，毕竟老人平时洗洗涮涮都能用得到，但在老板看来，这是投机取巧了，可能钱花了，却 不能起到预期的激励效果。

已经买了的洗衣机照发，同时，每人再奖2万。

这样的决定凸显了老板的格局，同时也抓住了激励的本质。

前几天有位公司老板问我，如果给员工的年度分红换成公司在卖的产品行不行？

报道中这家公司的老板已经给出了答案，也是我对他的答复。

给员工分红是个不错的激励措施，目的是要起到激励作用，达成预期的激励效果。

在这位公司的老板看来，把分红换成等额的公司产品是一举两得：员工卖了产品可以拿到现金，同时，公司也减少了库存。

这是两回事。

这不是要把拿到分红的员工自然变成公司的销售员吗？
产品变现和直接拿到现金，从激励效果来说，完全不同。
如果激励对象不认同，给员工发更多的产品去变现也起不到激励效果。


拿到现金，想买什么就买什么，谁会想要公司在售的产品呢？