作为一个企业的管理者，特别是主要管理者，就是人们口中常说的‘一把手’，到底怎么管理，顺简单点：管人还是管事？
有人首当其冲地选择管人，因为事是死的，人是活的，只有把人管明白了，事自然就成了，比如：
小张是车间里面出了名的刺头，每次班组安排工作的时候，都会出来叭叭两句，什么这个事情应该这么做才对，那件任务能推就推，不要总是把别人挑剩下的活揽到自己手上来……总之，就是最好给我少安排点事，最好不安排最好。
想想看，这样的刺头如果不管好，事情还怎么做，工作还怎么安排？
当然，肯定也会有人提出相反的意见：作为一把手自然是管事为主，事顺了，人也就服帖了，比如：电视剧《人民的名义》中空降的省委书记沙瑞金，上任后的第一天就是冻结了所有在职干部的职位升迁计划，这件看上去无关紧要，却是直接拿捏命脉的关键事宜，而不是去找哪个干部谈心，哪个职员调查。
所以说，只要把事情处理好了，人自然就管好了。
我觉得吧，人与事都要管，审时度势，因势利导，没有绝对的侧重，最好是双管齐下，顺势而为……你觉得呢？
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