前段时间，我受邀去外地一位朋友的民办学校坐客，这个朋友是也这个学校的老板。
朋友很热情，招待的也很好。
临走的前一天晚上，我和这个朋友在他办公室聊天，
他给我讲了一件事情，也是他心里比较烦的事情。
他说，他的学校，聘请了三个领导，都是当地三个公办高中退下来的领导，
其中，设了一个校长，两个副校长，一个副校长管教学，另一个副校长管行政。
不知道为什么，工作起来比较费劲。
他举个例子，就说开会吧，
三个校长都会讲话，都是“要高度重视”“要坚持立德树人”之类的话，每句话，听起来，都是非常有道理的。
但是，工作就是安排不下去，执行也不到位。
他让我看了一段三个校长给教师开会的视频。
看后，我给他说，
这三个校长，在办公学校呆的时间太久了，
习惯了公办学校的那一套模式。
公办学校，不用操心钱、不用操心师资、不用担心招不来学生。
公办学校，建校至少也都几十年了，机构和人员等全部健全。
他们安排工作，只需要讲讲表面的话，工作自然都能完成。
但民办学校就不一样了，啥事都要靠自己。
我说，你看，这三个校长，
讲的话，全是表面的客套话，但没有一条具体措施，没有一个操作流程，更别说标准和时限了。
没有办法、没有措施、没有程序，更没有流程、没有标准？
我说，这样的会议，你让老师们听了之后，咋去执行？
我建议，更换校长吧！找真正懂民办、能带团队、会抓执行的实干型校长。