纽约时报中文网4月24日写道：“库克任内将苹果几乎所有制造业务都整合到了中国。在中国转变为美国最激烈的对手之际，他的选择显著提升了中国的经济地位和技术实力。”那中国制造从这位“魔鬼教练”身上学到了什么？那就更多了，它学会了顶级的工业管理，知道了怎么让几十万人在一个屋檐下像一部精密机器一样运转；它见识了世界级的品控，明白了为什么一个手机壳的公差要用微米来计算。
 
它围绕着苹果这个核心，硬生生拉扯起了一个庞大、精密、反应神速的产业链生态圈，今天咱们听到的立讯精密、歌尔股份这些“果链”巨头，可以说都是从“苹果军校”里毕业的高材生。
 
在过去的黄金时代这故事讲起来特别动听，是双赢的典范，现在世界变了，风向从“手拉手”变成了“掰手腕”。
 
库克当年那个纯粹从商业效率出发的最佳选择，放到今天这个大国博弈的背景下一看，味道就全变了甚至成了一种战略上的“软肋”。
 
苹果对中国的深度依赖，客观上极大地助推了中国经济地位和科技实力的跃升，中国借助苹果这艘大船，完成了资本、技术和管理经验的原始积累，然后以此为跳板，开始冲击更高附加值的领域，孵化出了自己的科技巨头和越来越完善的自主供应链。
 
可以说，库克亲手种下的这棵苹果树，不仅自己长成了参天大树，也让周围的整片森林都变得异常茂盛。
 
所以现在苹果被卡在一个非常尴尬的位置，它想“去风险”把一部分生产线搬到印度、越南。
 
可它很快发现，搬走几台机器容易，想把那个花了二十年才养成的，由成百上千家供应商组成的精密“朋友圈”一起搬走比登天还难。
 
这个生态系统的根扎得太深了，任何剧烈的“移植手术”都可能导致效率暴跌、成本飙升，这是苹果承受不起的代价。
 
库克作为一名商人、一个CEO，他的决策是教科书级别的，把商业运营的效率玩到了极致。
 
一个纯粹的商业决定，当它的体量大到足以影响全球格局时，它本身就不再纯粹，库克可能万万没想到，他为了打造最高效的生产机器所做的一切，也无意中给未来最强劲的对手送上了一份最快的“升级包”，这不是批评他而是历史进程中无法回避的复杂性。