国产安卓厂商之所以不敢大胆创新，一个深层原因在于产品品类过于单一。相比之下，追觅为什么敢那么“狂”？因为它不仅产品线丰富，甚至一口气推出几十款形态各异的手机，还能做到超奢华定制。品类多了，容错空间自然就大。

反观安卓阵营中的很多品牌，每一步都小心翼翼，生怕出错。根本原因就在于，它们的产品结构太单一。一款主力产品的失误，就可能直接动摇整个公司的生死存亡，甚至改变未来的战略走向。

那为什么华为这几年反而敢想敢干？一个关键变化就是：它从过去的手机单一品类，拓展到了更多业务领域。这某种程度上也是美国制裁带来的“意外好处”——倒逼华为跳出舒适区，构建多元化的业务矩阵。

我一直认为，安卓厂商要想真正突破超高端市场，必须主动拓展产品线品类。只有品类足够丰富，某一款产品的失误才不会影响公司整体大盘。但拓展品类只是第一步，还要同时做好三件事：品牌建设同步推进、高调而精准地宣传、以及系统性地改革公司架构。

俞浩在采访中说得很透彻：必须让公司从上到下每一个人都清楚地知道，老板和高层的战略目标到底是什么。在此基础上，改革组织架构，优化信息流通效率，把战略真正落到执行层面。所有这些措施要一起推进。越是在当下这个充满不确定性的阶段，越要敢于冒险、敢于创新。如果因为害怕失误而一味求稳、保守，最终只会走向消亡——魅族就是前车之鉴。与其慢慢被市场边缘化，不如放手一搏。

从目前来看，真正在往这个方向走的厂商，是荣耀。所以我对荣耀未来的发展非常看好。

如果再过五六年，国产安卓阵营还是维持现状，无法完成这种从“单一爆品”到“多元生态”的转变，那么最终可能只会剩下三家左右。因为华为和小米，除了手机，还有其它业务可以反哺和支撑手机的发展。而其他品牌，如果业务面过于单一，未来的抗风险能力就会很成问题。