从大会议程来看，有一个”智能服务产品体系生态创新共建分论坛”，还有一个”AI+制造分论坛”。这说明中国移动至少在尝试从”卖工具”转向”卖解决方案”。

但这里有个根本矛盾：做平台公司和做垂直解决方案，是两条不同的路。平台公司追求通用性、规模化；垂直解决方案追求深度、定制化。中国移动能不能同时把两条路都走通？它的组织架构、人才结构、销售体系，能不能支撑这种转型？