做生意三四十年，我给儿子的用人真心话

我做生意做了将近三四十年，今年满60岁正式退休，把经营多年的贸易公司交给儿子打理。

一路走来最深的感悟，就是招人识人，是老板做生意的重中之重。

跟着我打拼多年的一批老员工，陪着公司风风雨雨走到现在。工资给到合理水平后，即便没有再年年涨薪，大家依旧踏实肯干、认真负责，做事靠谱、心性稳重。这类能在一家单位干三年、五年以上的人，最值得信任。他们身上有家庭责任，心态沉稳不浮躁，懂得珍惜安稳工作，不会轻易想着跳槽，是公司最稳固的根基。

我也常跟儿子叮嘱，招聘新人千万不能只看第一眼印象，不能光凭会说话、外表顺眼就录用。看一个员工，一定要细看工作履历。凡是每份工作都干不满三年、频繁跳槽的，大多靠不住。

这类新人普遍心浮气躁，入职初期业务不熟、业绩不达标，公司照样足额发工资，待遇从不亏待。可一旦稍微熟悉业务，碰巧某个月运气好做出点成绩，立马就开口要求涨工资。

老板若是顺着给涨了薪，往后依旧完不成业绩，拿着高薪不干事；若是不满足要求，转头就递交辞职报告，毫无忠诚度可言。培养新人耗费时间、精力和成本，刚带熟就走人，对公司损耗太大。

做生意想长久生存、稳步发展，用人真的不能马虎。宁可慢一点，挑选踏实稳重、能干得长久的人，也别贪图一时新鲜感，招那些心不定、只讲待遇不讲担当的员工，这是我几十年经商总结出的实在道理。