DeepSeek创始人梁文峰再次语出惊人：我雇你来，不是让你完成任务，而是让你创造价值。

这话听着挺狂，但人家有狂的资本。上个月他们发布新模型，感谢名单透露了一个秘密：公司核心团队大约270人，整个研发期间，只走了10个人左右。

算一下，离职率连4%都不到。

4%是啥概念？在AI这个行业，人才抢得头破血流，大公司开价翻几倍地挖人。行业巨头OpenAI前两年的人才流失率，超过25%。

可DeepSeek就像个黑洞，人进去就不想走。奇怪不？

论工资，他们给不到天价。论公司名气，也不是谷歌、微软那种级别。那这些顶尖人才图啥呢？
答案就在他们的管理方式里，堪称“行业异类”。

在这家公司，你早上睡到自然醒再去上班，没人管，因为根本不打卡。下午六七点，办公室人就差不多走光了，想找个加班的都难。

没有KPI考核，没有严格的绩效评审，甚至没有固定的团队和汇报关系。这叫“三无”：无固定团队、无汇报关系、无年度计划。

那活怎么干？全凭兴趣。谁有个好想法，就能自由调用公司的计算资源去做实验，不用写报告审批，还能拉上任何感兴趣的同事一起干。

梁文峰觉得，一个人每天能高质量工作的时间，就那么6到8小时。硬逼着耗时间，没意义。
有网友佩服，说这才是高科技公司该有的样子，人尽其才。

也有网友担心，说以前大疆也这么搞过，后来差点出事。还有网友觉得，对普通打工人来说，能完成任务就不错了，创造价值是更高要求。

但DeepSeek用不到4%的离职率证明了一点：最牢固的凝聚力，可能不是靠高薪和恐吓，而是靠共同的信念，和那份“我在创造价值”的成就感。

这家公司的存在，本身就像个管理实验。它告诉所有人，原来公司还可以这样开，人还可以这样用。

结果怎么样？至少现在看，他们模型做得不错，人也都留住了。这算不算一种成功呢？