一个记者把话筒递给河南矿山的崔培军：“怎么才能进你们厂？”老崔一脸无奈，手一摊：“去年63个岗位，来了近300人报名，基本不招新人了。”近5个人抢一个饭碗。他不是不想招。年会开完，他自己都问董事会：“咱能不能多招几个？”得到的回复是，一个萝卜一个坑，坑满了。员工流失率低到可以忽略不计，进来的人，就像长在地里，压根就没想过走。

63个岗位，近300人报名。这数字不是编的。2026年1月，河南矿山发布招聘计划，总共就招63个人。电气设计25个，机械设计25个，仿真分析3个，工艺工程5个。全是技术岗，要求还不低。仿真分析要211、985硕士，工艺工程师要五年以上经验。

结果呢？简历像雪片一样飞过来。

有人不理解，问崔培军能不能多招点。老崔说，企业能力就那么大，岗位早就满了。员工进来就不走，除了退休或者家里真有大事，没人辞职。流失率低到什么程度？低到公司基本不需要招新人。

这叫什么事？别家工厂愁招不到人，他家愁人太多进不来。

崔培军今年61岁。他掌管这家公司20多年，最大的本事不是赚钱，是分钱。

2025年，公司利润2.7亿元。他拿出1.8亿元分给员工，占利润的三分之二。年会那天，6000万元现金堆在台上，像座小山。员工上去数钱，手速快的十几分钟数走十几万，数到手抽筋。线上再发1.2亿，加起来近1.8亿。

这还不算完。麦收时节，每人发1000元带薪回家割麦子。中秋给员工父母发慰问金，一次就是上千万。公司几千人，不打卡、不考勤，管理规定就20条。下雪路滑，带薪休假。夏天太热，调整上班时间。

有人说他作秀。崔培军回了一句：“年轻人背着车贷、房贷压力大，能多发一分是一分。”这话说得实在。他不是慈善家，他是老板，但他算的是另一笔账。

《论语》里有句话：“己欲立而立人，己欲达而达人。”

崔培军或许没读过这句，但他干的就是这事。你想让自己过得好，先让员工过得好。员工踏实了，企业就稳了。企业稳了，老板的日子自然好过。这逻辑，比那些天天喊“狼性”“996”的老板们，明白太多了。

网上有人拿他跟胖东来比。一个在许昌，一个在新乡，都是河南的企业，干的都是同一件事：把钱分给干活的人。

胖东来黄金周排队排到隔壁街，河南矿山招人挤破头。为什么？因为打工人不傻。哪里把人当人，哪里把人当机器，大家心里门儿清。

有记者问他，你一年到头在河南待多久？他说，去年就待了70天，大部分时间在外面跑市场。公司几千号人，他不在的时候，比他在的时候干得还起劲。为什么？因为大家知道，老板不会亏待自己。

这就叫人心换人心。你拿员工当兄弟，员工拿厂子当家。当家的人，谁会偷自家的懒？

63个岗位，近300人报名，这不是河南矿山有多牛，是它用二十年时间证明了一件事：在中国，把员工当人看的企业，才是真正的铁饭碗。崔培军没读过多少书，但他比谁都懂一个道理：人心换人心，四两换半斤。员工不傻，谁真心待他们，他们就用脚投票，用一辈子不离开来回报。这才是河南矿山最大的财富，比那两栋办公楼值钱多了。

信息来源：羊城晚报、环球人物网、大众网、每日经济新闻等权威媒体