国足这笔“投资”，我拿着放大镜看了很多年，实在看不懂。
商业模式上，投入产出比极差。每年烧掉的钱够造好几个比亚迪工厂，但产品——也就是比赛结果——长期处于“功能机”时代，偶尔赢一场像中彩票。按价值投资逻辑，这种标的早就该止损。
团队管理上，换教练比我换手机还勤。每次都说要“系统升级”，结果底层代码一直没动过。企业文化出了大问题——本分没守住，基本功不扎实，总想走捷径。
用户粘性倒是真强。球迷骂完还看，看完继续骂，这种忠诚度我们做消费电子的都羡慕。但好产品靠口碑，不靠消费者犯贱。
内马尔在看台上给巴西队加油，人家那是“伤缺不减热情”。咱们球迷在看台上给国足加油，那是“明知不可为而为之”——从商业角度讲，这叫非理性消费。
结论：国足是一支拥有顶级用户、垃圾产品和迷之估值体系的特殊资产。内马尔来到现场为巴西队加油 你认为巴西队能战胜摩洛哥队吗 国足 世界杯