西安赛格会因为严鹏坠楼有所改变吗？不会！现在好多城市的商场都是扣点。一般会在18到25个之间。

千万罚单、货款冻结、合同到期清退，几座大山接连压下来，做了半辈子实体生意的严鹏最终没能扛过去。这场悲剧闹得全网哗然，却碰不到行业规则的半分根基。

中国百货商业协会的行业报告写得清楚，服饰品类的商场扣点普遍在20%到30%，普通综合商场的主流区间，刚好就卡在18到25个点 。

这笔扣点只是明面上的支出，商户还要独自扛货品成本、员工工资、门店装修、水电杂费，连商场搞促销的开销，往往也要商户分摊。

赛格这类头部商场话语权更强，所有营收统一由商场归集结算，商户的资金命脉攥在别人手里，抗风险能力被压到极低 。

网传的拆单套券争议，在零售圈早就不是秘密。不少商场平时对这类操作睁一只眼闭一只眼，真要追责时，就成了天价罚款的由头。

出事之后，商场给栏杆加了防护，和家属谈妥了善后，可核心的扣点规则、结算模式、罚款裁量权，半分都没打算动。

流量攥在商场手里，中小商户从来没有议价的资格。你接受不了高扣点，自有别的品牌挤着进场，规则永远偏向强势的一方。

这从来不是赛格一家的问题，是整个联营模式的通病。看似不用交固定房租降低了进场门槛，实则把经营风险全甩给了商户。

一条鲜活的人命，最后只换来短暂的舆论热度。等风头彻底过去，商场照常抽成，底层商户依然要在高压下艰难求生。

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