跨境卖家该如何布局对冲政策风险？
对依附于平台的中小卖家，没有平台资源和技术能力，应该怎么应对政策风险？有哪些低成本和可落地的对冲风险的办法？其实我自己的这些经验，这几年的一些经验跟大家分享一下。
其实大量的卖家已经不是那么中，不是那么小了，规模已经不小了。很多年前就在说，但凡企业超过了两百人，但凡年销售额超过了一个亿的门槛，企业的就是所谓刚才谈到的copy的嘎古男子企业治理经营能力的体系的建设，这就是不得不去补的一个步骤了。
否则都不用外部性的冲击，光是自己的内部经营的压力，很可能搞着搞着就给带到沟里去。
其实现在已经是mc了，已经是跨国企业了，很多时候不只是在商品的出海，其实已经是在做产能的出海，经营团队的出海了，已经是在做载体化了，已经是一个全球化的2.0，就是企业自身的治理能力，自身的transparency和awareness。
对于自己的，说白了就是这么大的块头了，自己几斤几两，什么地方腰酸，哪个地方背疼，自己得知道。