累死累活做业务，绩效却上不去，这事儿太常见了。就像业务前端，既要完成需求，又要处理线上问题，忙得晕头转向。可到了绩效评估，却得不到认可。
问题可能出在方向上。有人整天被外部力量推着走，忙得四脚朝天，却不知道自己在忙啥，这就是瞎忙。而高效的人有清晰规划，知道自己的目标。另外，做事没顺序，被各种信息打断，也会影响产出。
比如做了性能优化、抽离可复用组件，这些可能在老板看来没太大业务价值。所以，工作得有方向、有重点，不然累得要死，绩效也上不来。