长期关注内容的人肯定知道，我几乎从来不提 step by step 的教程，甚至，我不提供完备的证明性质的论文。

我长期谈论的并非纯粹的事实，知识，逻辑，推理，执行。

我会在一个很模糊的方向上，根据一定的事实，逻辑，结合一些前瞻性的模糊的暴论，去预测未来。会强调某种某些审美值得坚持，或者某些判断必然兑现。会推销某些价值判断或者内在驱动力。

我不是完全理性和完全现实的，我在理性和灵感，现实和未来之间，故意制造某种模糊地带。

这是因为我长期都是领导团队在面对高度不确定的市场，作为领导，你要知道你的价值何在。

确定性的证明，自然有人干。有明确执行手册的项目，也自然有人落地。

而领导要处理的就是不确定性，要建立的就是不可能完备证明的愿景，要坚持某些并不能说服所有人的价值观。

而其实我的这些内容，是长期在评论中不被理解的。

今天，AI 时代，所有人面对知识，逻辑，推理甚至一定程度的执行更胜一筹的时候，突然开始讨论：人何以自处了。。。

我就很奇怪，你领导 8 个 agents ，和领导 80 个人，有本质区别吗？

你不知道你作为领导的价值所在吗？

而这些东西，在 claude 口中被叫做“品味”，在其他人口中被叫做“心力”，在另一些人口中被叫做“对齐”，其实本质上，这都是这些领导力的不同的标签而已。

你不是不知道在 AI 的时代人还有什么用。你是没有准备好做一个有价值的，负责的，愿意面对不确定性去坚持某种价值观，并且和现实世界达成适应和和解，领着团队不停向前的。。。真正的领导而已。