给英国待了两天的一点点感想：

我们的制造企业往往把企业理解为“把东西造好的组织”；

成熟的toC企业更习惯把企业理解为：发现需求、组织资源、创造差异并获取利润的组织。

举一个简单的例子，我们很多制造企业会花大量精力，把一件衣服的成本从20元降到15元、10元——并以此认为自己很有竞争力。

成熟toC的企业更关心的是：

怎样通过产品定义、设计、品牌、渠道和营销，把一件20元成本的衣服卖到200元、1000元甚至2000元。

这背后是两种不同的企业观。

大家更喜欢哪种？