董明珠罕见直言！欧洲高温引爆中国空调抢购潮，格力却错失百亿市场机会。
 
2026年的这个夏天，欧洲正在经历一场罕见的高温考验，法国、德国、西班牙等多个国家，气温不断冲上40摄氏度以上，气象预警一再升级。

打开欧洲天气地图，大片区域被高温标记覆盖，街头的人们减少外出，商场、办公室和住宅里，对降温设备的需求迅速增加。

可让很多欧洲家庭无奈的是，他们想装一台空调，并没有想象中那么简单。
 
欧洲不少老房子建造年代久远，墙体结构、外立面保护等都有严格限制，很多住宅并不是想打孔安装外机就能直接施工，有些地方需要经过审批，甚至要经过物业或者相关部门同意。

而安装费用同样让不少人犹豫，在一些地区，请工人安装空调的人工成本非常高，动辄就是数百甚至上千欧元，有时候，安装费用加起来甚至超过空调设备本身的价格。

对于很多租房居民来说，情况更加麻烦，房子不是自己的，他们既不愿意花大价钱改造，也未必得到房东允许。
 
就在这种背景下，一场针对中国空调产品的购买热潮迅速出现，数据显示，2026年上半年，中国对欧盟空调出口额达到37.6亿美元，同比增长43.2%，市场份额提升至41%。

过去欧洲消费者对中国空调更多是价格上的关注，而这一次，很多人看中的则是方便，一些不需要复杂安装、买回来就能使用的产品，开始受到欢迎。

美的推出的便携式分体空调，因为安装过程简单，短时间内就能完成使用，被大量消费者关注，一些热门型号甚至在二手市场出现价格上涨的情况，海信、TCL等品牌的欧洲库存也快速减少，销售增长明显。
 
从市场趋势来看，中国空调企业本应该抓住这轮机会，但另一边，格力的表现却没有达到预期。

查看格力2025年的财报可以发现，公司海外营收为273.75亿元，同比下降2.93%，在国内几家主要白电企业中，格力成为海外业务出现负增长的企业之一。

面对外界关注，格力董事长董明珠也曾公开表示，格力出口业务做得不好。
 
问题并不在于产品质量或者技术水平，事实上，格力长期以来在压缩机、变频技术、制造能力方面拥有很强的竞争优势。

真正的问题，是它对欧洲市场需求变化的判断出现了偏差，欧洲消费者面对高温，需要的并不只是性能强大的空调，而是一种更加适合当地生活环境的解决方案。

欧洲很多家庭面对三个现实限制：第一，老房子改造困难，安装固定空调并不方便；第二，人工安装费用太高；第三，大量年轻人和城市居民处于租房状态，不愿意对房屋进行永久性改造。
 
所以，他们更希望拥有一种简单、灵活的产品，买回来，不需要复杂施工，插上电就能使用，天气凉下来之后还能移动或者收起来。

一些企业正是抓住了这个需求，美的投入多年研发，推出便携式分体空调PortaSplit，重量更轻，安装更加简单。

海信、TCL等品牌也将重点放在免安装、移动方便的产品上，它们瞄准的不是单纯的技术参数，而是欧洲家庭真实的生活场景。
 
相比之下，格力传统优势产品虽然依旧有竞争力，在法国市场，传统壁挂式空调销量仍然增长，部分产品销量上涨超过50%。

但问题也随之出现：安装需求太集中，排期不断延长，有消费者甚至需要等待到八月底才能完成安装，移动空调市场虽然也有销量，但更多像是在市场需求爆发后被动承接。

当竞争对手已经开始研究欧洲住宅结构、窗户设计、安装限制时，格力过去依靠技术优势建立起来的竞争模式，就显得没有那么灵活。
 
这背后反映出的，是海外市场运营能力的差距，如今的全球竞争，已经不只是把产品生产出来，再通过经销商卖出去，企业需要了解当地消费者习惯，建立本地化渠道、售后体系和供应链。

一些竞争品牌已经在欧洲布局生产基地，通过本地仓储和物流体系，提高市场响应速度，而格力过去海外布局相对保守，部分海外产能曾有所收缩，直到2025年才重新开始规划调整。

这意味着，当别人已经提前布局市场时，格力需要重新追赶。
 
董明珠的反思，也指向了过去的一种发展模式，以前，企业把产品交给海外经销商，只要销量增长，就意味着成功。但现在，全球市场竞争已经发生变化，消费者购买的不只是产品本身，还包括售后服务、交付速度以及使用体验。空调能够解决炎热问题，但企业能不能快速回应消费者需求，同样决定市场竞争力。
 
这一次承认海外业务存在不足，对于格力来说，也是一次重新审视自身发展的机会，一个曾经凭借技术和制造能力走向世界的品牌，也需要适应新的市场规则。

欧洲的高温天气终究会过去，但全球市场竞争带来的压力不会消失。

技术优势依然重要，但如何让产品真正融入当地生活，同样是中国企业走向全球必须面对的问题，市场给出的提醒已经很明显，谁能够更快理解消费者，谁就更容易抓住下一轮机会，对于格力来说，调整或许才刚刚开始。