凡是安全管不好、落不实的企业，老板身上基本都有这几个通病！

做安全这么多年，跑过几百家工厂，看过无数事故追责案例。我发现一个规律：一家企业安全能不能落地，不靠勤快的安全员、漂亮的制度，关键看企业主要负责人。

只要企业安全管理松散、隐患堆积、整改敷衍，不用深入现场，看负责人状态就能判断。安全工作难以落地的企业负责人，大多存在这些特征，都是企业暗藏的定时炸弹。

1、口头重视，行动敷衍

开会总把安全第一挂嘴边，迎检积极表态。检查结束就恢复原样，安全投入一拖再拖，防护设施能省则省。安全员提出的整改建议，永远暂缓落实。安全只是应付检查的表面功夫，盈利才是头等大事。

2、重生产效益，心存侥幸

赶工期冲产量时，安全规则随时让步，默许各类违章作业。负责人总觉得事故离自己很远，长期冒险生产。但所有事故，都是一次次侥幸累积出来的必然结果。

3、典型甩手掌柜，责任往外推

不少负责人误以为安全只是安全员的工作。自己很少进现场、不研究安全法规，把安全工作全盘移交。一旦被处罚、出现险情，第一时间问责安全员。
要清楚：法定第一责任人是企业负责人。安全员仅有监督权限，资金投入、停工整改等决策权掌握在老板手中。上层不推动，基层安全工作寸步难行。

4、不爱听真话，大家报喜不报忧

安全管理本质就是查找风险。但很多负责人抵触负面问题，听到整改、投入就不耐烦。久而久之，员工不敢上报隐患，大家选择隐瞒问题、造假应付。听不到隐患的企业，风险随时爆发。

5、只会事后救火，忽视事前预防

日常不开展风险管控、隐患排查与安全培训，台账临时补造。遇上检查或者发生险情，临时突击整改；风波过后，一切回归原样。安全生产重在预防，依靠事后补救，永远堵不住安全漏洞。

6、视安全投入为额外成本

一提安全改造、防护升级就想着省钱，想方设法压缩安全开支。总想依靠裸奔生产降低成本。现实一再证明：省下的安全投入，终将以事故赔偿、高额罚款、停产整顿的方式加倍付出。

最后想说句大实话

《安全生产法》明确，企业主体责任，首要落在主要负责人身上。
企业安全水平的上限，就是负责人的认知与担当。安全治理常年失效，根源不在一线员工，而在顶层管理者。
心存侥幸、推诿敷衍的负责人，终要为松懈的管理付出代价。安全生产，实打实是一把手工程！
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