对老板来说，“才”对自己是有用的，员工只要是对自己有利用价值就行。毕竟，企业是功利性的商业组织。

无论国内企业还是国外企业，基本都是把这点作为用人的核心标准。

唯才是举源于曹操的《求贤令》：“二三子其佐我仄陋，唯才是举，吾得而用之。”大意是不管地位如何卑微，只要是有才能的人就荐举使用，不埋没人才。

但曹操并非不重视德行，“治平尚德行”，治理天下还是要强调品德才可以。

不然的话，天下就乱套了。从曹操的身后事来看，他明显也是犯了不够举贤任能、知人善任的错误。

唯才是用有局限性，任正非就曾明确指出，干部选拔不能唯才是举，不能唯才选择，“在选拔中高层干部过程中，要把干部个人品德看成高于一切，遵守纪律，有高的道德情操，忠于公司、忠于集体利益才是我们选拔的重要基础。”

《华为基本法》里也规定员工持股制度是要让最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。华为强调共同的价值观，强调让最有责任心的明白人担负重要的责任。

如果没有“德”，那“才”越大就越危险。其实任何公司的干部任职资格审查都是非常重要的，毕竟一个重要位置上的人，如果这个人是有风险的、道德不过关的，那就容易给公司造成巨大的损失。

突然想起詹恩贵的例子，这个人就称得上才华横溢，初中学历，自学成才，入职企业三个月就升为财务总监，在为企业做出重大贡献、赢得老板信任后，他利用职务之便卷走企业账上的1900多万。詹恩贵被抓后，老板还很惋惜，愿意谅解，觉得人才难得。

但价值观不对，人生的方向错了，那越有才华就会在错误的道路上走得越远。

华为在企业界是公认的制度完善，管理先进，但也无法避免内部腐败的发生。

公司前董事长孙亚芳曾怒斥内部的蛀虫：“少数管理层和员工图利的做法已经到了令人吃惊的地步。”

人性趋利，在面临诱惑的时候，有些人就会心存侥幸，贪图利益，损公肥私。

“实际上长期以来，恶性竞争对手花了很大的力气和代价，持续通过各种手段去收买华为的员工，包括骨干员工和管理层，使这些人成为偷窃公司商业秘密的蛀虫，从盗窃公司的技术秘密一直到商务机密，投标信息。”

我看华为这些年披露的信息，其中不乏公司重要奖项的获得者，他们个人的才能和贡献是很突出的，但他们在犯错误的时候也很突出。

这些人当然知道侵害公司的商业利益是不对的，但为什么还要去做呢？归根结底是道德的滑坡，是底线的失守。

轮值董事长徐直军也提到有些干部因为犯错、违法被抓后，家人来求情，他心里也很难受：

“他们的太太给我发邮件，或者到家门口来，希望公司们给予宽恕，说上面有四个父母、下面有两个小孩等等。每次遇到这些场景，想到这些员工的父母含辛茹苦这么多年，支持他们读到了硕士，但最终走进了监狱，我都是很伤心的。”

华为公司有设立内部投诉渠道、调查机制、防腐机制与问责制度，而且会与供应商签订《诚信廉洁合作协议》，让其协助公司对员工的诚信廉洁进行监查。

这也是防微杜渐吧，不给员工、干部犯错的机会也是一种保护和珍惜，或者说是负责的态度。不能拿利益去考验人性，管理就是要不给任何人铤而走险的机会。

一失足成千古恨。与其被查出来、事到临头才后悔莫及，不如一开始就克制住贪念，克己复礼，自胜者强。

千万不要因小失大，为眼前的一点好处就丢掉了人生和事业长远的利益，导致前功尽弃。

所谓任人唯贤，就是德才兼备的人堪当重任，但矛盾在于现实中这样的人很少啊。因此很多老板就是一方面唯才是举，谁对公司有用就用谁，一方面是任人唯亲，靠自己信任的亲友、心腹来监督员工。

但这样做管理成本比较高，而且会带来公司发展的隐患，不利于队伍的团结和人才的引入、留用。

任正非认为对干部的管理主要有两点，一是要让其自我约束，二是公司进行约束。他强调价值观的一致性，“一个企业长治久安的基础正是其核心价值观被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。”

想一想，让员工不敢贪、不能贪、不想贪，这是管理的三种境界。老板的主要责任就是创造一种良好的发展环境，这也是最重要的领导方法，让员工通过奋斗取得成功就是老板最大的成功。

从这点来说，企业界能够跟任正非比肩的企业家真的是太少了。