标签: 俞敏洪
2020年，俞敏洪问王传福:“你的公司为什么要取名叫比亚迪？”王传福摆摆手:“我
2020年，俞敏洪问王传福:“你的公司为什么要取名叫比亚迪？”王传福摆摆手:“我也不想取这个名字，但当时实在是被逼无奈。”俞敏洪满脸疑惑:“为什么？”王传福没有急着讲那个名字的来历。因为比起名字，后来发生的很多事更能说明问题。2024年11月18日，深圳，比亚迪第1000万辆新能源汽车下线。现场交付的是腾势Z9，车主是游戏科学创始人兼CEO、《黑神话：悟空》制作人冯骥。王传福站在台上回顾比亚迪三十年，提到从第一辆新能源汽车到第500万辆，比亚迪用了15年；从第500万辆到第1000万辆，只用了15个月。这组数字听起来轻巧，背后却不是一阵风吹来的运气。2008年，比亚迪推出第一款新能源汽车。那时很多消费者还不熟悉新能源车，充电、续航、安全、保值这些问题摆在眼前，市场也需要时间接受。王传福心里清楚，单靠一句口号撑不起一家车企，技术路线如果走不通，名字再响也没有用。到2024年，比亚迪全年研发投入达到542亿元，累计研发投入超过1800亿元。比亚迪截至2024年12月31日累计申请专利约5.9万件，获得授权约3.5万件。王传福不止一次强调工程师文化，意思很直白，企业真正能留下来的，是能解决问题的人和技术。2026年3月5日，比亚迪在深圳大运中心体育馆发布第二代刀片电池及闪充技术，还提出“闪充中国”战略。发布内容中有一个细节很受关注，搭载第二代刀片电池的闪充车型，从10%充到70%只需5分钟，从10%充到97%只需9分钟。这个进展不是突然出现的。2020年3月29日，比亚迪正式推出刀片电池，把动力电池安全作为核心卖点。王传福当时看得很准，新能源车要真正进入千家万户，安全和便利必须同时解决。再往前推到2022年，另一个关键决定出现了。比亚迪汽车宣布，自2022年3月起停止燃油汽车整车生产，未来在汽车板块专注纯电动和插电式混合动力汽车业务。这个决定放在当时看并不轻松。燃油车仍有市场，新能源车竞争又越来越激烈，停掉燃油车意味着比亚迪把主要精力押在电动化方向上。王传福敢这么做，是因为比亚迪已经在电池、电机、电控和供应链体系上积累多年，判断市场正在走向新阶段。可比亚迪走到这一步，中间绕不过2003年。那一年，比亚迪收购西安秦川汽车，进入汽车行业。王传福原本做电池，突然跨界造车，外界不理解很正常。投资人担心风险，行业里也有人质疑比亚迪是不是走得太急。王传福心里想的却是另一件事，电池技术如果只停留在零部件层面，空间有限；进入整车领域，才有机会把电池和汽车真正结合起来。后来比亚迪推出F3，打开乘用车市场，又在新能源方向持续投入，这条路才慢慢显出轮廓。绕了一大圈，那个名字才回到故事开头。1995年，王传福在深圳创业，早期团队规模不大，启动资金中有表哥吕向阳提供的重要支持。注册公司时，想好的名字不好通过，王传福更在意的是公司能尽快成立、能尽快活下来。于是“比亚迪”三个字被写进了注册材料。这个名字最初没有复杂含义，也不是精心包装出来的品牌故事，只是一个务实选择。后来，BYD被赋予“BuildYourDreams”的表达，中文常说“成就梦想”。有意思的是，真正让这四个字站住脚的，不是解释本身，而是比亚迪后来做出的一个个具体动作。收购秦川汽车，推出刀片电池，停止燃油汽车整车生产，第1000万辆新能源汽车下线，发布第二代刀片电池及闪充技术，这些节点连起来，才让“比亚迪”这个当年为注册而定下的名字有了分量。王传福的故事并不适合写成轻飘飘的传奇。更准确地说，这是一个工程师型企业家在现实压力中不断做选择的过程。名字可以偶然，路线不能含糊；机会可以到来，准备不能缺席。比亚迪真正值得被记住的地方，不在于当年取名多么特别，而在于一个普通名字被长期研发、产业积累和产品兑现一步步托了起来。企业能走远，靠的从来不是把故事讲得漂亮，而是把事情一件一件做成。
俞敏洪语出惊人：“我有两个大学男同学已经死了，都是家庭条件很好，但俩人没有抵抗挫
俞敏洪语出惊人：“我有两个大学男同学已经死了，都是家庭条件很好，但俩人没有抵抗挫折和不幸的能力，一个因抑郁癌症死亡，一个精神失常跳楼。而像我这样的，从黑暗中走出来，看得见星星和月亮，也忍得了在黑暗里。”现实中不少优渥成长的人，长期顺境里缺少抗压历练，心理防线本就脆弱。反观出身平凡的人，早年早已历经生活磋磨，早已练就直面困境的韧性。抗压能力从不由家境决定，而是在一次次风雨磨砺中慢慢沉淀而成。富足的物质终究护不住脆弱的内心，拥有强大的抗压心境何尝不是一生的财富呢？
俞敏洪发文了，从东方甄选成立到现在，他没领过一分钱工资。未来股权兑现，捐给董
俞敏洪发文了，从东方甄选成立到现在，他没领过一分钱工资。未来股权兑现，捐给董事长奖励基金、捐给农村学生、捐给北大。这话一出，有人感动，有人质疑。我倒是想起了另一件事——双减那年，新东方退学费、捐桌椅，俞敏洪也是站在镜头前，红着眼眶说“该退的钱一分不能少”。那会儿全网都在夸他“体面人”。可这次，评论区明显不一样了。有人说“他不缺钱当然不拿”，有人说“捐钱是好事，但别光说”。为什么同样的“体面”，几年前是感动，几年后是质疑？我琢磨了一下，不是俞敏洪变了，是大家听多了。第一次听“我没领工资”，新鲜；第二次听，还行；第三次、第四次，就有点“又来了”的感觉。就像一个人天天跟你说“我不图你钱”，你反而会想：你不图钱，那你图啥？更关键的是，东方甄选的主播刚走了一批，离职信里写的都是“管理层不友好”“被隔离”。你这边说不拿工资，那边员工说被排挤。你让网友信谁？不是俞敏洪不真诚，是公司的裂缝太大了，光靠“个人品德”填不上了。所以这次回应，有人信，有人翻白眼。不是俞敏洪错了，是他说的那些话，已经盖不住公司的问题了。你觉得俞敏洪这次回应，能挽回多少人心？
俞敏洪老师回应给员工的股权激励和对自己的奖励分配方式，真的是令人敬佩。最近，
俞敏洪老师回应给员工的股权激励和对自己的奖励分配方式，真的是令人敬佩。最近，他多次提到了关于员工离职的事情，认为没必要继续讨论下去，毕竟对方有自己的选择，并且他们还年轻，希望给对方留有更大的成长空间。他也不止一次说会帮助对方创业，像这样的老板真的很难遇到。最近，公司宣布要股权激励，不仅仅高管有分红，就连数百位优秀员工同样有份。其中俞老师分得的最多，也无可厚非，一方面他是老板，另一方面他东奔西走于工作，是公司最忙的人。近日，他回应了此事，其实也是为了让员工安心工作，毕竟这次风波多少都会影响到他们的内心起伏。而大家工作无非是通过报酬来实现自己的梦想，这种方式确实很直接。他表示自己原打算不要的，毕竟之前也从来没从公司领过一分钱，不过董事会还是觉得应该给他，因为这样才和他的付出和努力是对等的。至于他所得到的分红，会以三种方式捐出，一是给那些表现突出的员工，二是捐给有困难的山区学生，三是捐给自己的母校。不得不说，他真的很有格局，像这样的老板确实不多见，你对此有什么看法呢？
主播刚离职，东方甄选就分红？东方甄选一次性拿出大额股权激励三百多名在岗员工，却偏
主播刚离职，东方甄选就分红？东方甄选一次性拿出大额股权激励三百多名在岗员工，却偏偏选在头部主播刚离职的节点，时间巧合得离谱，任谁看了都会忍不住猜测。
很多人骂：老俞真不亏自己。拿5000万股票，这才是俞敏洪最狠的一招——用钱买
很多人骂：老俞真不亏自己。拿5000万股票，这才是俞敏洪最狠的一招——用钱买忠诚，用股票封口。主播集体离职，会员排队退费，股价跌跌不休。东方甄选发股票了：302人分5.5亿港元，俞敏洪一人拿5119万。你看懂了吗？GMV连续两年下滑，去年掉14.6%，前年掉39%。粉丝从2986万跌到2832万。一年减员360人。这公司像什么？像一艘船底漏水的船。船长不修船，反而把救生艇上的座位拿出来拍卖：头等舱5119万，商务舱1279万，经济舱161万。买了票的人，会拼命维护这艘船。因为他们知道，船沉了，票就废了。所以那300名拿了股票的员工，从今天起，不再是“打工的”，是“利益共同体”。他们会闭嘴、会站队、会替公司说话。不是因为他们爱俞敏洪，是因为161万绑住了他们的嘴。这才是俞敏洪最狠的一招——用钱买忠诚，用股票封口。你骂他，可以。但那300人不会骂。你退会员，可以。但那300人会想办法让你不退。所以别再问东方甄选能不能活。它死不了。因为俞敏洪已经把“活下来”的代价，分散到了302个人头上。船沉了，大家一起淹。船活了，大家一起分。如果给你161万股票，让你闭嘴三年，你干不干？
东方甄开始砸钱留人了，俞敏洪获得180万股，值5000万港元。300名员工获得合
东方甄开始砸钱留人了，俞敏洪获得180万股，值5000万港元。300名员工获得合计1705万股，人均160万港元，分三年归属
董宇辉第二个工区正式运营，俞敏洪五味杂陈。董自己创业两年多的时间，打造出了属
董宇辉第二个工区正式运营，俞敏洪五味杂陈。董自己创业两年多的时间，打造出了属于自己的标签，而一年的销售额高达两百亿，也成为了主播公司的佼佼者。他把知识文化结合到带货中，形成了独特的直播风格，也赋予了直播带货新的意义。近日，他在西安的第二个工区已经开始运营，这里主要是小兰的主阵地，而他的主账号主打全品类服务，而这个账号要偏文化一些，带着大家领略传统文化的魅力，进行一些文旅电影宣传等等。她真的令人敬佩，三十出头的年纪，把公司管理的井井有条，并且很有自己的想法，不断在创新。如今自己的公司版图进一步扩大，也让他离企业家更进了一步。俞敏洪老师现在内心复杂，一方面看到自己的昔日员工如此优秀，自己也感到欣慰，也体现出来他培养人才的能力。另一方面自己可能也会有些后悔，如果继续把对方留在公司，让他来管理公司，现在可能早已经实现销售额破百亿的理想了。你对此有什么看法呢？
【东方甄选股价大跌原因】东方甄选大跌原因4月27日，东方甄选开盘即承压，低开
【东方甄选股价大跌原因】东方甄选大跌原因4月27日，东方甄选开盘即承压，低开逾3%后跌幅一度扩大至6.4%，盘中最低触及25.18港元，截至发稿报26.86港元，跌幅2.26%，总市值284.6亿港元。据悉，核心诱因源于公司核心主播明明、天权、中灿、林林四位人气主播上周末集体宣布离职，在去头部主播化中，东方甄选正面临严峻的经营考验。4月24日，东方甄选人力资源部已在官方社区发文，提前告知主播明明和天权即将离职，明确表示俞敏洪已与二人进行诚挚沟通和挽留，但最终选择尊重他们的个人职业规划。第二天，中灿、林林紧随其后官宣离职，至此，曾被粉丝称为东方甄选F4的董宇辉、顿顿、明明、天权，在两年的时间里全部离场，初代核心主播阵容解散。此次离职并非偶然，两位核心主播在文中均直指公司管理层与理念的变化，暴露了企业内部的管理阵痛。“新领导入驻后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，我很难认同。”明明在离职长文中坦言，自己在东方甄选度过了1571天，从初创期陪伴平台成长，但管理层更迭后，企业文化与运营理念的转变让他难以适应，最终选择离场。天权则在文中表达了更深的困惑：“过去四个月里，公司的执行管理层变了，有些理念变了，直播间的风格变了，办公的氛围也变了。这让我愈发质疑自己留下来的理由，我的理想主义，很多时候显得不合时宜，我所创造的价值，似乎也并不能匹配公司的需要。”面对核心人才的集中流失，东方甄选创始人俞敏洪于4月25日紧急在直播中回应。他公开致歉，称此次人事变动给用户、粉丝及团队带来了困扰，并承认四位主播均为陪伴平台成长的优秀员工，他们的离开是平台的损失。俞敏洪坦言，管理层调整后，公司管理方式出现偏差，过度侧重制度管控而忽视了人文关怀，导致团队氛围失衡。同时，他表示已与四位主播进行深度、诚挚的沟通挽留，也在对接管理团队开展双向沟通，尽力留存核心人才，并承诺将全面复盘内部管理问题，优化管理模式以平衡制度化运营与人文关怀。据第三方平台信息显示，截至到今日（27日），东方甄选直播间9点开播超2小时，平均在线人数仅3618人次，当前最高直播销量为5000至7500，直播销售额25万至50万，其近30天销售额超1亿。此外，4月9日东方甄选粉丝总量2839.2万，4月26日粉丝总量2834.1万，近半个月掉粉5万。东方甄选曾因主播离职营收暴跌（新消费日报）
【东方甄选股价大跌原因】东方甄选大跌原因4月27日，东方甄选开盘即承压，低开
【东方甄选股价大跌原因】东方甄选大跌原因4月27日，东方甄选开盘即承压，低开逾3%后跌幅一度扩大至6.4%，盘中最低触及25.18港元，截至发稿报26.86港元，跌幅2.26%，总市值284.6亿港元。据悉，核心诱因源于公司核心主播明明、天权、中灿、林林四位人气主播上周末集体宣布离职，在去头部主播化中，东方甄选正面临严峻的经营考验。4月24日，东方甄选人力资源部已在官方社区发文，提前告知主播明明和天权即将离职，明确表示俞敏洪已与二人进行诚挚沟通和挽留，但最终选择尊重他们的个人职业规划。第二天，中灿、林林紧随其后官宣离职，至此，曾被粉丝称为东方甄选F4的董宇辉、顿顿、明明、天权，在两年的时间里全部离场，初代核心主播阵容解散。此次离职并非偶然，两位核心主播在文中均直指公司管理层与理念的变化，暴露了企业内部的管理阵痛。“新领导入驻后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，我很难认同。”明明在离职长文中坦言，自己在东方甄选度过了1571天，从初创期陪伴平台成长，但管理层更迭后，企业文化与运营理念的转变让他难以适应，最终选择离场。天权则在文中表达了更深的困惑：“过去四个月里，公司的执行管理层变了，有些理念变了，直播间的风格变了，办公的氛围也变了。这让我愈发质疑自己留下来的理由，我的理想主义，很多时候显得不合时宜，我所创造的价值，似乎也并不能匹配公司的需要。”面对核心人才的集中流失，东方甄选创始人俞敏洪于4月25日紧急在直播中回应。他公开致歉，称此次人事变动给用户、粉丝及团队带来了困扰，并承认四位主播均为陪伴平台成长的优秀员工，他们的离开是平台的损失。俞敏洪坦言，管理层调整后，公司管理方式出现偏差，过度侧重制度管控而忽视了人文关怀，导致团队氛围失衡。同时，他表示已与四位主播进行深度、诚挚的沟通挽留，也在对接管理团队开展双向沟通，尽力留存核心人才，并承诺将全面复盘内部管理问题，优化管理模式以平衡制度化运营与人文关怀。据第三方平台信息显示，截至到今日（27日），东方甄选直播间9点开播超2小时，平均在线人数仅3618人次，当前最高直播销量为5000至7500，直播销售额25万至50万，其近30天销售额超1亿。此外，4月9日东方甄选粉丝总量2839.2万，4月26日粉丝总量2834.1万，近半个月掉粉5万。东方甄选曾因主播离职营收暴跌（新消费日报）