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消失整整十年的科技圈神秘大佬、大疆创始人汪滔，终于在2026年4月9日接受《晚点》专访，一开口就震惊全网——他没谈技术，没聊战略，第一句话居然是反思自己，他先是为十年前那句“世界蠢得不可思议”补上了后半句“我也是”，随后进一步引申道：“世界可以好很多，我也还能好很多”。这位创造了全球消费级无人机70%以上市场份额的天才，到底经历了什么？汪滔的创业起点，充满了“差一点”的遗憾。高考时他梦想去浙江工业大学学机械，却因0.5分之差落入华东师范大学电子系；不甘心的他在华东师范大学读了三年后转战港科大，从大一开始“删档重来”，答辩时偏选最难的直升机飞控课题，结果只拿到C，彻底断送了出国深造的路。乔布斯的传记点燃了他的创业热情，2006年，他在深圳一间民房里创办大疆，只想做一架“想停哪儿就停哪儿”的直升机。没人能想到，这个“失意者”会在十年后打造出全球无人机帝国。2016年是汪滔的巅峰时刻。大疆团队从30人扩至数百人，营收突破百亿，他2009年给团队写的“能赚大钱，小钱看不上”的话，竟全部超额实现。就在所有人以为他会乘胜追击时，汪滔却突然抛出“世界蠢得可怕”的言论，从此闭门谢客，消失在公众视野中。真正的危机不在外部，而在内部。随着规模扩大，大疆患上了几乎所有企业都会遇到的“大企业病”：创始成员集体离职、2018年供应链贪腐导致损失超10亿、部门间山头林立、员工自由散漫，甚至出现了900万南非广告事件——团队拿着巨款公费旅游，拍出来的东西却平庸无奇。这些问题像一把把尖刀，刺穿了汪滔的ego，让他意识到，自己打造的不是完美帝国，而是一个漏洞百出的系统。他选择下猛药，化身“孙悟空”，见“妖怪”就打：反腐、裁员、通报批评，强硬整顿内部秩序。但这种对抗性管理虽有效果，却引发了新问题——研发受阻，内外部情绪积累，反而加剧了混乱。痛定思痛后，汪滔开始反思，他终于明白，企业管理的本质是对抗熵增，建立秩序的过程，这需要的不是“打妖怪”，而是“商鞅变法”——当大家都没有秩序时，必须先立规矩。八年时间，汪滔学会了管理，也学会了自洽。他不再随心所欲，而是接受规则，梳理流程，调整架构，让组织适配能力增长。现在的他，能平静地看待员工被友商挖走，因为他相信只要人才净流入大于流出，大疆就能保持竞争力；他会和极飞创始人彭斌一起吃饭，探讨行业发展与良性竞争的平衡点，寻求良性竞争的平衡点。但汪滔心中仍有一团火，就像大疆总部“天空之城”——这座由英国福斯特及合伙人建筑事务所设计的大楼，项目始于2016年，2022年9月正式启用。如今的汪滔，或许正象征着这座建筑的寓意：不再是那个桀骜不驯的天才，而是懂得平衡技术、制度和人感受的企业家。从“世界蠢得不可思议”到“世界蠢得不可思议，我也是”，再到“世界可以好很多，我也还能好很多”，汪滔的十年蜕变告诉我们：商业世界里，真正的强大不是征服一切，而是学会与世界和解，与自己和解。这份成熟，或许比百亿营收更有价值。

大疆汪滔低调这么多年，这次为啥突然开口了？一直很低调的大疆创始人汪滔，最近终于接受了采访，里面信息量大到让人直呼过瘾。去年大疆营收800多亿，净利润200多亿，这数字亮瞎眼吧？很多公司赚个上亿就想着上市圈钱，大疆却跟华为一样，死活不上市。2026年营收就要破千亿了。要是真上市，市值轻松过5000亿都不成问题。大疆这种宝藏公司，价值绝对不输寒武纪那种AI芯片独角兽。这么牛的公司，汪滔为啥憋了十年才开口？汪滔这次发声，最大原因是压力来了，不是大疆自己增长出毛病，而是这两年从大疆出来创业的前员工，反过来成了大疆的对手。华为以前也经历过这些，外面的敌人不可怕，怕就怕老同事批量出走，转头在市场上跟你硬刚。说好听的是黄埔军校，可这些人本来可以在内部多给点机会，自己创业多好。大疆前员工创业的案例多得数不过来，比如拓竹科技的陶冶，搞3D打印，现在已经是行业顶尖，产品精度和稳定性直接碾压老对手。正浩创新的王雷，做移动储能，全球份额稳居第一，年营收逼近80亿，宇树科技的王兴兴四足机器人已经走出实验室走向实际应用。还有科比特的卢致辉做工业无人机，云鲸智能的张峻彬扫地机器人，物种起源的林源高速吹风机，乐逸智能的吴旭民智能房车。这些公司不少都成了独角兽，或者在自己领域里当老大，融资一路绿灯，估值蹭蹭往上涨。这些老部下创业的公司，发展速度飞快，体量跟大疆差距没那么大，说不定哪天大疆就被其中一个赶超。现在宇树科技的人形机器人和拓竹科技的3D打印，市场关注度已经跟大疆不相上下了。消费者聊起硬科技，提到大疆的同时，也会顺口提提这些“大疆系”新星,以前大疆一家独大，现在身边多了好几个能打的同行，竞争味一下就浓了。关键在于这些前员工带走的不是普通技能，而是大疆骨子里的那套极致产品主义、技术积累和供应链打法。他们出去后，把无人机飞控、传感器这些硬核东西，活学活用到新赛道上，，移动储能充电速度甩开对手好几条街，人形机器人动作流畅到让人惊叹。这波人才出走，表面看是大疆的损失，实际上也证明了大疆这些年培养人的能力有多强,出去的人没白学，很快就验证了市场，拿到了真金白银的成绩单。汪滔在采访里也直言不讳，公司这些年组织重构，花了八年从早期的山头林立到慢慢理顺，现在才进入新阶段，组织能力从30分提到65分。人才流失多，主要是公司大了，内部机会没完全跟上节奏，大家就自己出去闯。这跟很多大企业成长痛一样，留不住人不是因为待遇差，而是舞台不够宽。汪滔现在也调整思路，重新面试招人，给新鲜血液更多空间，未来还得继续优化管理，让内部创业机会更多一些。这件事其实挺有意思，大疆这些年营收利润这么猛，靠的就是持续创新，从消费无人机做到影像设备，再延伸到机器人和智能硬件。面对前员工的竞争，大疆不会坐以待毙，肯定会在核心技术上继续深挖，保持全球领先。那些“大疆系”公司也一样，在各自领域开疆拓土，整个产业链都活起来了，无人机、3D打印、储能、机器人这些硬科技赛道，全球话语权也越来越足。竞争归竞争，大家还是得专注做好产品，消费者最受益，技术迭代更快，价格更亲民，应用场景更广。想想以前无人机只是航拍玩具，现在已经深入农业、物流、救援，3D打印从工业级走向家用，移动储能让户外生活更自由。这些进步，都离不开大疆和“大疆系”公司的共同推动，中国硬科技能走到今天，靠的就是这种内生动力，一批批人带着经验出去，再带回新突破，形成良性循环。大疆的成功不是靠一家独大，而是靠不断突破自己，前员工创业成功，也是在用大疆学到的本事，整个生态越活跃，中国在全球科技舞台上的位置就越稳。汪滔这次开口，不光是分享成绩，更是在提醒大家，人才流动是正常现象，关键看怎么转化成更大动力。未来大疆和这些新公司，一起把产品做到极致，把供应链管好，把创新路走宽，中国科技一定会越来越强。人才流动推动行业进步，大家专注实干兴邦，共同为国家高质量发展贡献力量。

大疆创始人汪滔就公司两波离职潮作出回应，称离职人员大多选择创业，不少人本就迟早会离开。他直言激励人才关键在于薪酬到位，空谈激励本质是PUA。同时，汪滔澄清早期团队并非只剩两人，并反思早年反腐方式过于对抗。

大疆创始人汪滔谈离职潮汪滔直面离职潮，直言多为创业、坦然接纳人才流动，还戳破“脱离钱谈激励是PUA”，务实通透，既显格局也点透科技公司留人关键。

大疆近几日的心情可想而知，辛辛苦苦十年磨一剑，无人机技术终于迎来丰收，却没想到影石一出现，就像是给他们的努力浇了一盆冷水。明明才不到一年时间，影石竟然把大疆的核心技术给“复制”了个遍，这要是换成谁，心里肯定也会有一万头草泥马奔腾而过。影石影翎A1与大疆新品的惊人重合，不是巧合，是一场赤裸裸的技术复刻。很少有人知道，大疆为守住技术底线，曾默默销毁过一批“问题样机”。时间拉回2025年深秋，大疆实验室里，一场内部测试正在紧张进行。研发人员拿着影石刚发布的影翎A1，反复对比自家未上市的全景无人机。当测试数据出来时，所有人都倒吸一口凉气——核心参数重合度超80%。更令人震怒的是，影石的飞控代码，竟与大疆三年前的测试版本高度同源。负责测试的工程师红了眼，手里的测试报告被攥得发皱，满心不甘。这份不甘，大疆人再熟悉不过，二十年前，他们也曾被技术封锁逼到绝境。2006年，汪滔带着几个人在深圳一间小办公室，创办了大疆创新。那时国内无人机市场一片空白，核心技术全被国外巨头垄断，处处碰壁。想买一台进口飞行控制器，对方不仅漫天要价，还附加苛刻的技术限制。汪滔咬了咬牙，带着团队一头扎进实验室，发誓要做出中国自己的控制器。没有图纸参考，他们就拆了三台进口设备，一点点逆向钻研核心结构。有一次，为了攻克一个飞控稳定性难题，团队连续熬了整整七天七夜。汪滔累得趴在实验台上睡着，梦里都在念叨着“再调一次参数”。2009年，大疆遭遇资金危机，研发陷入停滞，汪滔甚至抵押了自己的房子。即便如此，他也坚决拒绝了国外资本的注资，怕被夺走核心技术话语权。靠着这份韧劲，大疆终于在2011年推出首款自主研发的飞控系统。为了确保技术领先，他们建立了严苛的保密机制，核心代码专人保管。每一位研发骨干离职时，都要签署保密协议，三年内不得涉足相关领域。可百密一疏，2020年前后，一批核心研发人员陆续离职，去向成谜。大疆当时正全力推进低空飞行技术研发，并未过多留意这批人的动向。直到2025年7月影石影翎A1发布，大疆才猛然发现，对手的背后全是熟人。影石的研发团队里，有五位核心成员，都是前大疆的资深工程师。更关键的是，影翎A1的核心专利，申请时间全在前员工离职一年内。大疆法务部第一时间介入，调取了前员工的离职档案和工作记录。他们发现，这些员工在职期间，曾多次下载核心技术资料，留下明确痕迹。更离谱的是，影石申报专利时，刻意隐去前大疆员工的发明人身份。但国际专利申报时的疏忽，让这些人的名字暴露无遗，成为铁证。汪滔得知真相后，沉默了很久，最终只说了一句：“必须维权到底。”不同于其他企业的拖延敷衍，大疆的维权行动迅速且果断。他们组建了专项维权团队，联合业内权威技术专家，逐一核实侵权细节。工程师们连夜拆解影翎A1，提取核心代码与大疆专利进行比对，固定证据。法务团队则反复研究专利法条款，梳理出完整的维权逻辑，不留任何漏洞。期间，影石曾派人私下接触大疆，提出和解，愿意支付一笔赔偿金。但大疆果断拒绝，他们要的不是金钱，是对自主研发的尊重，是行业公平。2026年3月，大疆正式向深圳中院递交诉状，起诉影石侵犯6项核心专利。庭审当天，大疆法务当庭播放了技术比对视频，每一个侵权细节都清晰可见。影石方依旧强硬辩解，声称技术自主研发，却拿不出完整的研发记录。这场庭审，不仅是两家企业的较量，更牵动着整个硬科技行业的神经。大疆一边推进维权，一边没有停下研发的脚步，反而加大了投入力度。汪滔亲自带队，攻克低空影像传输新技术，试图拉开与对手的差距。他们还优化了员工保密机制，增加了核心技术的防护等级，避免再出纰漏。与此同时，影石的日子并不好过，新品因侵权争议销量下滑，口碑受损。不少合作方纷纷暂停合作，等待诉讼结果，影石陷入两难境地。如今，庭审仍在持续，双方的博弈还未分出最终胜负，局势依旧胶着。汪滔依旧保持着低调务实的作风，每天都会泡在实验室，关注研发进展。他很少提及这场诉讼，只告诉团队：“最好的维权，就是做出更棒的产品。”大疆的研发团队依旧干劲十足，新款无人机已进入测试阶段，亮点十足。这场纷争，让更多企业意识到，自主研发才是立身之本，知识产权不容侵犯。大疆用二十年的坚守，证明了中国科技企业的创新实力，也守住了底线。他们知道，无论诉讼结果如何，唯有持续创新，才能在行业里站稳脚跟。信源：网易新闻