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刷到必买的顺手买1件，所以那9元是淘宝捐吗？
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Agent时代，创业公司最大的机会不在入口，而在供给侧，这是前段时间听一个做AI
Agent时代，创业公司最大的机会不在入口，而在供给侧，这是前段时间听一个做AI投资的朋友聊到的判断。乍听会觉得有些反直觉，像苹果有Siri，华为有小艺，小米有小爱同学，大厂都在抢离用户最近的位置。但有一个问题几乎没人回答：当你的PersonalAgent真的发起需求了，它该去哪里找一个能对话、能报价、能接单、能履约的商家系统？找不到。Agent时代的真正瓶颈，不在需求端，而在供给端。这也是我最近开始关注码上飞这个产品的原因。它在极短时间里跑到了百万用户，过去12个月月环比增速约25%。一家还在从0到1验证期的公司，在Agent时代的供给侧跑出了持续增长曲线，这背后藏着什么机会点？1很多人第一次听说码上飞，会觉得它是一个AICoding工具，用自然语言帮普通人、小商家生成App、网站、小程序和管理后台。但码上飞和其他AICoding产品最大的区别在于：它生成的不是页面，而是可被外部Agent调用和交易的生意逻辑。举个例子，你是一个义乌的小商品卖家，你想在线上卖货。打开码上飞，通过对话告诉系统自己做什么生意，客户是谁，业务流程长什么样，系统就能生成一套完整的线上业务系统，前后端、数据库、支付、接口全部打通。但到这一步其实没什么特别的，关键区别在于下一步：系统会把你的商品、服务、定价、库存、客户画像、履约流程全部抽象为结构化数据。有了这一层，每一个Business就可以被抽象成一个BusinessAgent——一个真正理解自己业务的智能节点，知道自己卖什么、什么价、有没有货、怎么发、服务范围多大。外部的PersonalAgent也可以找到它，跟它沟通，完成比价、下单和交易。所以码上飞的定位不是低代码平台，是BusinessAgent的基础设施。当然也有人会说，像Shopify上全球几百万独立站也有完整的商品和订单数据，供给侧的数字化不是早就完成了吗？没有。更准确地说，数据是有了，但接口不统一、不实时、不可对话。Shopify的店铺数据通过API能拉到，但那是面向开发者的接口，不是面向Agent的协议。真正缺的东西是：一套轻量、自然语言友好、实时可调用的BusinessAgent协议层，让任何一个外部Agent都能找到这个商家、理解它的业务、跟它完成一笔交易。码上飞从第一天就在建的，就是这个东西。BusinessAgent不是凭空出现的，它需要先经历真实业务上线、经营数据沉淀，最后才能Agent化。码上飞把这条路径压缩成了一个对话过程。2理解了码上飞在做什么，接下来的问题是：它怎么走向市场？码上飞没有自己去建C端Agent入口。它的判断很清晰，入口级的竞争属于大生态，苹果、华为、百度，这些拥有系统级入口和海量用户的平台，天然适合做PersonalAgent。创业公司如果跑去跟它们抢入口，胜算极低。但入口建好了，里面得有东西啊，就像淘宝之所以成为淘宝，是因为背后有几百万商家的真实供给。Agent时代也是一样的道理，PersonalAgent再强，它也需要对接到真实的商品、服务和履约能力。所以它的GTM逻辑是做供给侧，把华为小艺、鸿蒙、百度、Coze这些大生态当作分发渠道，自己专注把一个个真实的Business变成可以被Agent调用的供给节点。这里值得展开说的是，为什么大平台愿意跟码上飞合作？核心原因是供需错配。大平台有用户、有入口、有调度能力，但它们缺一样东西：大量真实的、可执行的、能交易的供给。做一个Agent入口不难，难的是Agent背后真的有东西可以调用。码上飞恰好补上了这一块。以华为为例，合作已经在落地了。小艺Claw作为端侧Agent入口负责理解用户需求和调度任务，码上飞的AipexBase在云端提供完整的后端能力，包括BaaS服务、数据库设计、API生成、一键部署、应用托管。用户通过小艺说一句话，就能生成一个完整应用，还能发布为鸿蒙元服务，获得华为生态内的系统级分发。三方共赢的结构很清晰。对商家来说，通过码上飞就能获得进入Agent生态的新入口、新获客方式和持续经营的工具；对大平台来说，它们有用户和入口，但缺真实的、可执行的、能交易的供给，码上飞恰好补上了这一块；而码上飞自己，也可以沉淀询单数据、交易数据、经营数据，以及不断壮大的BusinessAgent网络。3那现在，有没有实际在跑的业务场景呢？有的，义乌AI小店就是一个正在跑的样本。义乌这个场景天然适合做验证，因为供给密度极高。商家有真实货源和发货能力，大量普通用户想低门槛试试小生意。码上飞在这里做的事情是：帮用户生成AI小店，完成选货、定价、展示，AI员工承接客服和询单整理，平台协助对接发货，交易和经营数据持续回流。但义乌AI小店不是码上飞的终局业务。它不是在做一个电商平台，而是用一个高密度的真实供给场景来验证：AI生成的业务入口，到底能不能走进真实的经营流程？答案如果是能，那这套方法就不只适用于义乌小商品，而是适用于洗车店、健身私教、房产中介、水站老板、本地服务商、一人公司。适用于一切需要被数字化，然后被Agent化的真实生意。4码上飞今年4月收入接近20万美金，此前已经拿到了盛景、奇绩创坛、CreatorFund、复星、华为哈勃、正轩等机构的投资，2026年4月收入近20万美金，本轮计划融资5000万人民币。普通的AICoding工具，生成完应用就结束了，码上飞长期要沉淀的不是应用数量，而是BusinessAgentNetwork，是真实的生意、真实的供给、真实的经营流程和交易数据。但还有一个绕不开的问题：如果大平台自己下场做供给侧数字化怎么办？这个可能性不低，但做供给侧的核心难度不在技术，而在运营密度，因为你需要一个个去接入真实商家，理解他们千差万别的业务流程，帮他们把非标的生意变成标准化的Agent接口。这是一件苦活、累活，大平台往往不愿意自己弯腰去做，更倾向于交给生态伙伴。码上飞的壁垒也正在于此：越早跑起来，沉淀的真实业务模板和经营数据越多，后来者追赶的成本就越高。这可能是Agent时代里，一个容易被忽视但极其关键的基础设施层。大家都在讨论谁会成为Agent时代的入口，但别忘了问另一个问题：入口的背后，谁来提供真实世界的商品和服务？
关于阿里巴巴集团公关资本化演进、政商沟通模型及蚂蚁集团暂缓上市原因的宏观审慎与合
关于阿里巴巴集团公关资本化演进、政商沟通模型及蚂蚁集团暂缓上市原因的宏观审慎与合规审计报告一、阿里巴巴早期公关战法及其商业实质的解构阿里巴巴在其发展历程中，建立了极具行业特色且高度集团化的公共关系（PR）体系。早期由于在互联网整体格局中体量较门户网站偏小，阿里成功运用了“错位竞争”的公关策略。2000年发起的“西湖论剑”跨界策划，成功引入文化及国际政治名人（如金庸、克林顿）为品牌背书，完成了品牌心智层面的升维。然而，必须在逻辑上澄清的是，公关战并非商业竞争的底层决定性变量。在淘宝与eBay（易趣）的C2C争夺战中，阿里的核心胜因是推出了符合当时中国信用基础的“支付宝担保交易机制”，以及全面免收佣金的降维商业模式，而非仅靠公关在心智战中塑造的舆论表象。同理，2005年雅虎对阿里的10亿美金投资，本质上是阿里为缓解淘宝严重烧钱、B2B主业红利见顶而进行的稀释股份性“防御融资”；阿里公关成功运用“正话反说”和“丧事喜办”的宣发技巧，将其在公众视野中反向包装为“主动收购买下雅虎中国”，从而实现了企业形象的溢价。二、阿里媒体资本化扩张的政治红线审计2014年赴美上市后，阿里巴巴集团通过大规模资本运作，深度参股或控股了包括新浪微博、财新传媒、第一财经及《南华早报》在内的众多主流市场化媒体，逐步构建起跨平台的“资本化舆论防御纵深”。这种防御体系在2011年卫哲因“中国供应商欺诈丑闻”引咎辞职事件，以及后续多起高管社会舆论危机中，高频触发了定向公关干预（如蒋凡事件中对微博舆论的主动操控）。从国家治理与政治风控视角评估，这种现象触犯了我国关于“非公有资本不得渗透新闻采编及介入国家宣传矩阵”的底层政治红线。当平台资本凭借股权影响力在特定公共事件上行使类似“中宣部”的准监管删帖权力时，便完成了从“单纯商业实体”向“跨平台舆论操纵者”的概念异化。这种不具备政治合法性的舆论控制力溢出，构成了非公有平台资本在我国宏观政治生态中的最高级别合规债务。三、蚂蚁集团暂缓上市的底层金融安全与杠杆对价审计网络舆论倾向于将2020年11月蚂蚁集团暂缓科创板上市，戏剧化地归因于马云在外滩金融峰会上的“铅笔草稿演讲”得罪了特定层级的处长、司局长，并导致其向最高层“打小报告内斗”。这一论调在金融工程与宏观审慎监管逻辑下完全无法自圆其说。经过严密的跨境金融监管核查，蚂蚁集团在筹备上市阶段面临的根本死结在于其商业模式中潜藏的系统性金融风险：1.ABS高频再融资的杠杆雪崩风险：蚂蚁金服旗下的网络小贷业务，在实际运行中利用极其微薄的原始资本金，通过资产证券化（ABS）在二级市场进行循环高频套现再放贷。其通过联合贷款形式将杠杆率放大至上百倍。2.风险资产与资本充足率的极度脱节：此种高频空转的影子银行模式，实质上将庞大的坏账与信用违约风险全额转嫁给了国有银行体系。这严重违背了国际金融监管《巴塞尔协议三》关于资本充足率及微观审慎的核心要求。因此，国务院金融稳定发展委员会及一行动两会（央行、证监会、银保监会）针对网络小贷新规的起草与穿透式合规收紧，在陆家嘴会议前数月便已依据国家“防范系统性金融风险”的战略底线全面铺开。马云的外滩发言仅是将这一长期存在的、关于资本过度无序扩张的合规冲突，在国际舆论场上进行了公开层面的引爆，其发言并非暂缓上市的决定性因果。四、纺锤型政商沟通模型的局限性与产业定性阿里巴巴在传统政商关系（GR）建设上，曾有意识地推行过“拒绝招募传统体制经验者”的逆向用人规则，试图建立一种类似西方游说体制的、基于制度性博弈的政商沟通框架。马云个人的政商关系呈现出明显的“纺锤型”或“两头陷落、中间极强”的结构特征：在地方政府（如浙、沪等地方经济支柱承载层）及行业直接监管首长层面拥有极高的互信与话语权；但在底层的制度性日常合规对接，以及最高层关于国家宏观经济主权安全、反垄断与财富二次分配的战略大趋势上，存在严重的结构性脱节。结论阿里巴巴及马云的跌落神坛，不应被降维简化为“一场公关战的失败”或“一次得罪官僚的野史内斗”。其本质是中国数字经济在历经十余年“野蛮生长、监管缺位”的粗放红利期后，平台资本的跨界扩张（舆论控制、影子银行化、挑战金融审慎红线）与国家治理范式全面向“反垄断、数据主权、严防金融系统风险、引导资本健康发展”剧烈重塑之间的结构性硬着陆。任何市场评估和宏观审计，都必须从戏剧化的野史叙事中抽离，转向对平台企业在资本充足率、网络安全和反垄断领域的量化合规对价审计。
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天猫618发新券低至73折啦！美妆服饰等品类，领平台加补券还能再减，最低可补到73折，太划算了。
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不得不承认、这就是现实！前几天刷淘宝，看见一款沙发：从北欧风到中式风的场景图，光照、软装搭配都特真实——一问才知是移动云AI生成的。以前设计师做一套图得熬通宵，现在AI靠移动云的智算能力，输入需求就能出十套不同风格的渲染图，又快又准。这哪是省事儿，是直接把电商做图的效率拉满了，以后买东西看的图，说不定都是AI“秒做”的。AI已经深入我们的生活了！
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淘宝京东拼多多抖音小红书被约谈说实话，百亿补贴还是有真补贴的，但就是呢，『百亿』只是一个名字，不是数量词。
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【琅河财经】创业最快的方式：寄生我认识一个00后小伙子。他没什么大目标，就想好好搞钱。前几年大疆无人机很火，他买了一台，很快发现问题：原装电池续航太短，飞十几分钟就得落地，很扫兴；遥控器的摇杆手感硬，用久了手指疼。一般人吐槽两句就完了，他却动了心思。发现市面上很多副厂高续航电池，飞得更久，价格还便宜；也有人在卖改装摇杆，更软、更跟手。他干了一件极简单的事——在淘宝开店，在抖音开号，专门卖无人机“增强配件”高续航电池、静音桨叶、加长摇杆、增高起落架、滤镜套装……这些他一件不生产，全是在华强北拿货。他先发视频测试市场需求。比如很多人抱怨无人机收纳麻烦，他找工厂定制了一款能装下无人机、遥控器和多块电池的收纳包。视频发出去，评论区很多人问哪里买，他立刻下单生产，上架店铺。从头到尾，他就一个人、一部手机、一个抖音号、一个淘宝店。去年他赚了多少钱？上次跟他吃饭，他伸出三个手指。我猜三十万？他笑着说：“再加个零”一个00后，靠卖无人机配件，一年赚了三百万。像大疆、特斯拉、苹果这样的公司，其实是故意留下很多“缝隙”的。苹果iPhone从不送充电头和耳机，表面说是环保，更重要的是主动开放生态，把充电头、耳机、手机壳、贴膜等上千亿的市场留给全球合作伙伴。无数像他这样的人得以“寄生”在生态里赚钱。他们赚到钱后，就会更卖力地维护这个生态，做出更多好配件，反过来吸引更多人买，形成正向循环。
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真心不建议大家使用这个支付功能，虽然说快但很多时候自己买啥了都不知道，钱也就是这样花没的。我想买个手机壳，然后就打开手机看了看，刚点出一款，还没有看清楚款式，一不小心就给我提交订单了，我连密码都没有输。原来是因为我之前开通了免密支付功能，所以小金额的是不用输密码的。还好我发现的及时，赶紧把它关闭取消了，不然又得亏好几块钱。像这种小金额的，买回来就算不合适也不会退回给商家了，因为有些根本没有运险费，所以不合适的就只能自己亏了。建议大家查查自己的有没有开通，别觉得小钱没什么，其实很多都是小钱攒出来的。
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这个数据让人震惊，2025年Q4，在外卖领域，美团占了45%，淘宝居然占了45.2%，其他是京东和抖音。本来以为外卖领域的市场格局已经固定，没想到，短短一年时间居然能有如此天翻地覆的变化。#美团外卖##淘宝#
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