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联想老总每年养老金一个亿是真的吗？网上疯传联想老总柳传志养老金每
联想老总每年养老金一个亿是真的吗？网上疯传联想老总柳传志养老金每年1亿，不过联想火速辟谣说严重失实。但从联想公布的财报看，17-19年他3年薪资合计1.5337亿，分别是3673万、4061万、7603万元。这每年大几千万的收入，普通人想都不敢想。至于这钱能不能花完，得看咋花。要是买豪车、住别墅、全球各地旅游，奢侈消费起来，可能也得精打细算。但要是正常生活，那估计十辈子都花不完。只能说人和人的差距，有时候比人和狗都大啊！
联想拯救者还有平板新品？联想居然在深圳核聚变游戏嘉年华上展示了一款还未发布的新品
联想拯救者还有平板新品？联想居然在深圳核聚变游戏嘉年华上展示了一款还未发布的新品，看着像是平板，设计还挺圆润的，手感应该不错，具体啥时候发啊？我要尝尝咸淡！
知道世界杯谁最赚钱吗？不是梅西不是C罗，是退役13年的贝克汉姆。51岁，代言超10个品牌，联想、乐事
知道世界杯谁最赚钱吗？不是梅西不是C罗，是退役13年的贝克汉姆。51岁，代言超10个品牌，联想、乐事、麦当劳、阿迪全拿了，一年1.7亿。为什么选退役的？可靠、辨识度高、零差评，球迷买账家庭也买账，覆盖面远超现役。人家还是梅西老板，身价超10亿英镑。退役13年代言费比现役都高，服不服。
网上讨论雷锋为啥没提干，这让我联想到现实里很多工作积极的人到退休都没被提拔。雷锋
网上讨论雷锋为啥没提干，这让我联想到现实里很多工作积极的人到退休都没被提拔。雷锋是伟大的共产主义战士，工作那叫一个积极，在乡政府、县委工作时就被评为“工作模范”，之后当拖拉机手、推土机手也多次获“红旗手”等称号。但他没提干或许有当时的特殊考量。现实中那些积极工作却没提拔的人，并非没能力当领导。可能是机遇未到，也可能是晋升机制存在不足。但他们和雷锋一样，在自己岗位发光发热，这份精神就值得尊重。其实，提拔与否不应成为衡量一个人价值的唯一标准。像雷锋，他即便没有在职位上得到晋升，却用行动为社会树立了不朽的精神丰碑。他所做的每一件好事，都如同点点星光，汇聚成照亮人心的璀璨光芒。现实中的这些积极工作者亦是如此。他们或许没有站在权力的高位，却在平凡的岗位上默默耕耘。有的教师几十年如一日坚守讲台，将知识和希望传递给一届又一届学生；有的医生在救死扶伤的一线，不分昼夜地守护患者的生命健康。他们不追求职位的提升，只专注于把工作做到最好。我们应该看到他们的付出，给予他们应有的尊重和认可。同时，也应该不断完善晋升机制，让真正有能力、有担当的人能够得到更好的发展机会。但无论晋升与否，他们的精神都将激励着更多的人，在各自的岗位上发光发热，为社会的进步贡献自己的力量。
P的赵：很多人不懂为什么联想，小米，比亚迪的采购叫扶持，其他的叫摘桃子……
P的赵：很多人不懂为什么联想，小米，比亚迪的采购叫扶持，其他的叫摘桃子……
性能飙升50%、能效提升10%！飞腾S5000C-E撑起了全国产云底座！飞腾腾云
性能飙升50%、能效提升10%！飞腾S5000C-E撑起了全国产云底座！飞腾腾云S5000C-E已经跟长城、紫光、联想开天、新华三、中兴通讯、宝德等头部整机厂商合作，联合推出了多款基于这款芯片的通用服务器、AI服务器和存储服务器，从标准2U双路到4U多卡的全产品形态都已经全面上市。飞腾腾云S5000C系列芯片已经完成与天翼云全量化软件适配，在银行、央企等头部客户实现了超万台商业部署。S5000C系列和之前的S2500系列，先后入围了中国电信的服务器集采。
柳传志“教父”之称：商业传奇背后的敬意与启示在商业江湖里，柳传志被不少企业家尊
柳传志“教父”之称：商业传奇背后的敬意与启示在商业江湖里，柳传志被不少企业家尊称为“教父”，这一称呼乍一听，容易让人联想到美国电影里那个游走于法律边缘、解决棘手难题的黑帮老大形象。但显然，柳传志的“教父”之名，有着截然不同的内涵与分量。为何不称他为“导师”，这里面可大有文章。美国电影中的教父，身处黑暗世界，凭借着狠辣手段和过人谋略，在复杂局势中掌控全局。而柳传志，则是中国商业版图上一位开疆拓土的传奇人物。他带领联想从一家小公司起步，一步步发展成为全球知名的科技企业，这一历程堪称一部波澜壮阔的创业史诗。在创业的道路上，他遭遇过无数的艰难险阻，资金短缺、技术瓶颈、市场竞争激烈……但他凭借着卓越的领导才能和敏锐的商业洞察力，一次次化险为夷，带领联想不断突破自我，走向辉煌。在企业家群体中，有相当一部分人对柳传志极为认可。这并非毫无缘由，在商业实战里，柳传志既有切实可行的方法，又能实实在在地赚到钱。与一些经济学家不同，部分经济学家常常在理论层面夸夸其谈，构建起看似完美却脱离实际的经济模型，可自己却未能凭借这些理论在商业领域取得显著财富成就。而柳传志则是脚踏实地，将理论转化为实践，在市场的浪潮中摸爬滚打，凭借着精准的市场判断和果断的决策，让联想在竞争激烈的科技行业站稳脚跟，赚得盆满钵满。柳传志还非常注重竞争理念，这一理念贯穿于他对企业管理和国家政策建议的方方面面。对于企业内部，他对下边人的要求是，把他们放入市场，给他们宽松的条件，让他们自己去创造，去竞争。他把员工比作马，鼓励他们出去跑、出去比赛。在他看来，只有在市场的激烈竞争中，员工才能充分激发自身的潜力，挖掘出自己的最大价值。联想内部就营造了这样一种充满竞争活力的氛围，各个团队和员工为了实现目标，不断拼搏创新，这使得联想始终保持着强大的发展动力。柳传志对国家的要求也是如此。他积极呼吁国家对企业进行松绑，让企业像赛马一样在市场的赛道上自由奔跑。他认为，当企业摆脱了过多的束缚，在公平竞争的环境中，那些真正有实力、有创新能力的企业自然会脱颖而出。这种理念具有很强的前瞻性和现实针对性，直接指向了当时企业发展面临的一些体制机制障碍。通过引入竞争机制，能够打破垄断，提高资源配置效率，推动整个行业的进步和发展。而且，柳传志还非常注重企业文化的建设。他倡导的“以产业报国为己任，以成为员工值得依赖、值得自豪的企业为目标”的企业文化，不仅增强了企业的凝聚力和向心力，也让员工们有了强烈的归属感和使命感。这种积极向上的企业文化，为企业的发展提供了强大的精神动力。那么，为何称他为“教父”而不称“导师”呢？关键就在于他的观点和解决问题的方法是小众而实用的，并非放之四海而皆准的真理。对于普通企业家而言，掌握十来种适合自身发展的方法或许就足够应对创业路上的种种挑战了。柳传志的经验和方法，是基于联想的发展历程以及他自身的商业实践总结而来，具有很强的针对性和可操作性。它不像一些宏大的理论那样，看似普适却在实际应用中困难重重。他的理念和方法就像一把把精准的手术刀，能直击企业发展的痛点，为企业解决实际问题。反观当下商业界，确实有一些企业家如流星般闪耀一时，像牟其中，他也曾怀揣着宏大的商业理想，想培养无数的企业家，可他的那些案例或许只能他自己操作，或者根本无法复制，最终也没能获得广泛的认可和传承。还有一些获得大家赞誉的企业家，我们只听到了他们的名声，却鲜少听说他们有很多门徒。这从侧面说明，真正能像柳传志这样，将自己的经验无私分享，并且这些经验能被众多企业家借鉴和运用的并不多。这说明柳传志不自私，他是企业家中的企业家。他不仅自己取得了巨大的商业成功，还愿意将自己的智慧和经验毫无保留地传授给后来者，为中国商业的发展培养了一批又一批优秀的人才。他的“教父”之称，是对他在商业领域卓越贡献和无私精神的高度肯定，也将激励着更多的企业家在商业道路上不断探索前行。他的故事，也将继续书写属于中国商业的辉煌篇章。柳传志教父
