虽然我也讨厌华与华兄弟俩，主要是华彬。这老小子之前在微博还是哪儿读《资治通鉴》，我评论说：你这段解释的不行。
华彬这老小子骂骂咧咧的回了我一句，就把我拉黑了。
华彬虽然资治通鉴读的相当不行，但华彬的超级符号系统确实是少有的本土营销理论创新。
华与华营销方法论确实经历了实战检验，华彬比叶茂中在营销圈的地位更高，叶茂中可以看成是李白，才华横溢，创意奇诡，是天才型营销人，晚期他意识到自己没方法论，就现编出来一个冲突营销。
冲突就是把矛盾换了一个词，然后肤浅的套了教员的《矛盾论》，毕竟教员《矛盾论》对中国人的思想钢印太重了。
华与华这套不是理论，而是方法论。
醒目的广告标识，朗朗上口的广告语，都建立在对文化母体的精准拿捏上。
作为贾国龙的乙方，华彬跟罗永浩对喷，喷的没毛病，于情于理都该顶上去，跟罗永浩好好干。
虽说养兵千日用兵一时，作为一个乙方确实没必要拿出把命豁出去的鏖战之心，但是华彬在多个公开场合，一直话里话外把自己当成西贝莜面义父。
作为品牌的义父，企业家的亚父，就不能学董卓，也不能学范增，而是要学吕布，学项羽拿出迪拉达咬着橡皮泥自爆的果决之心。
誓于品牌共存亡，这才是华与华方法论走向大成，从筑基到元婴的关键时刻。
罗永浩说：华彬托人了，就放过华彬。
要我是华老师，我就跟罗永浩血战到底，战至华与华剩最后一个保洁，最后一个出纳。
就跟荆轲和太子丹一样，肉吃了，酒喝了，燕姬泡了，樊於期的头给了，高精地图也测绘了，临到易水了，唱完歌，荆轲自己完成名垂千古的进度条了，这时候再告诉燕太子丹：
———领导，我TM窜稀了！改天吧！
