余承东增任产品投资评审委员会（IRB）主任并续任终端BG董事长，这一人事安排绝非简单的权责叠加，而是华为锚定AI时代核心竞争力的战略布局，折射出公司资源整合与高效攻坚的深层考量。
IRB作为华为重大项目投资决策的核心机构，掌管着战略资源倾斜的关键话语权，其主任一职通常由核心高管兼任。此次任命余承东，正是看中其兼具技术商业化成功经验与强战略执行力——他曾主导终端业务崛起，更推动鸿蒙智行生态落地，这种跨领域实战能力恰是华为AI战略落地的刚需。
双职并行构建了“业务操盘+资源决策”的闭环。作为终端BG董事长，他能精准捕捉消费电子与智能汽车的协同需求；而IRB主任的身份，则让他可直接推动资源向AI芯片、大模型等关键领域倾斜，破解过往跨业务协同的资源壁垒。这与华为将AI置于未来十年核心的战略定位高度契合，通过机制设计确保战略不走偏、资源不分散。
从业务逻辑看，此举也深化了“终端+汽车”的生态联动。尽管车BU已独立运营，但余承东通过双职务仍能实现终端产品与鸿蒙智行生态的战略协同，为“全场景智慧生活”战略提供决策保障。
综上，这一任命既是对余承东能力的认可，更是华为应对全球科技竞争的主动布局。通过核心人才与关键机制的绑定，华为正加速凝聚攻坚合力，在AI驱动的智能终端与汽车赛道上抢占先机。余承东增任新职余承东增任产品投资评审委员会主任
