国庆黄金周，成了高德扫街榜的第一次大考，在集中出游的热潮下，一款国民级App的消费指南，到底有能多少人买单，这是一个绕不过去的题目。 今天高德交卷的答案出来了：差不多一半的高德月活用户，也就是超过4亿人，都在用高德扫街榜了⋯⋯ 考虑到高德扫街榜上线都还只有23天，所以它的月活用户必然还要高于4亿这个数字，而这个增速，也让高德扫街榜成为互联网史上增长最快的产品之一。 严格来说，高德地图不是躺赢的，它做了很多「应试」准备，比如车道级安全预警、基于剩余电量的长途规划、钓鱼佬常去的点位分布、甚至是与驾驶无关的Citywalk路线推荐等等，都对节假日出行帮助莫大。 有点量变引起质变的味道，海量的细小能力叠到一起，就让一款地图App有了生活入口的价值。 几年前，Google地图的负责人提出了一个隐忧，那就是Z世代的年轻人都不把Google当成搜索的动词来使用了，超过40%的用户在找地方吃午餐时、会用Instagram或者TikTok，这让Google内部相当焦虑。 Google地图的调整手段，是把视觉化当成产品改进方向，既然年轻用户对影像的消费舒适度高于图文，那么就让Google地图也能呈现3D化的街巷楼宇，并提供沉浸浏览的选项，由此对抗短视频的吸引力。 从「然后就没有然后了」也能看出，这种形式上的趋附，更像是治标不治本的救急，最近几年的大模型兴起更是彻底转变了Google的注意力，以致于地图产品被长期搁置在了一个「凑合用吧」的尴尬位置上。 相比之下，国内的互联网公司只要开始「不摆烂」，能整出来的新意就多了去了，同样是在面对内容产品的挤压，高德扫街榜的解决方案就很直接了：把附近的烟火气带回来。 附近的消失，是项飙最出圈的理论，指出互联网消弭了人类对于附近的感知，哪怕在一家店点了几十次外卖，出门时却未必能找到这家店在哪，日本地理学者若林芳树也讲过类似的观点，认为地图App的普及会让我们「忘记」不重要的城市空间，以致于信息的储存和大脑脱节。 这种「越方便，越麻木」的问题，可能才是地图产品的危机所在，而高德扫街榜是在保持效率的同时，把遍布全国的附近好店具化成了一份份的榜单，让用户重新认识自己的居住地和目的地。 广西北海的那家海鲜馆就是最生动的例子，在登顶扫街美食榜Top 100之后，国庆期间的排号已经5倍于桌台量了，连北海本地人都在评论区说，原来身边还有这么一家神店，自己都是第一次来吃⋯⋯ 用户发现烟火小店的需求，和商家认真经营的被发现需求，之所以长期以来都处于不对称的状态，是因为介入其中的干扰因素实在太多，因为有利可图，甚至是景区吃定没有回头客的商业模式，最后一定是鱼目混珠，泥沙俱下，用户觉得处处是坑，商家抱怨劣币驱良币。 从「去哪里，用高德」到「吃什么，上高德」，不是赚钱不重要，是让赚钱发生在该赚钱的地方很重要，还是那份全国餐厅榜Top 100，人均83块钱的消费额，这是真的给不起流量费的档位，也配得上普惠大众的美食标准。 给线下带去真实的增量客流，再用更好的体验塑造产品，为一款地图App实现以往不曾敢想的打开率和使用时长，这几乎是高德扫街榜的明牌了，附近有多丰富，它能负载的生活入口就有多少样式，而随着用户坐标的移动，所谓的附近本身，又是没有上限的。 那么问题来了，评论区可以说说，你是这4亿用户的其中之一吗？打开干嘛了？
