中国邮政真是个神奇的企业！1998年邮电分家后，邮政第一年就亏了179亿，成了全

中国邮政真是个神奇的企业！1998年邮电分家后，邮政第一年就亏了179亿，成了全国最穷的行业。为了活下去，邮政只好租房子租楼，日子过得很艰难。   可就是在这种走投无路的状态下，邮政人没有放弃。他们开始琢磨，靠什么才能活下去。信件越来越少，于是他们盯上了手里最宝贵的资源那张铺满全国的网点网络。   邮政决定再把储蓄业务做起来。早几年虽然恢复了储蓄业务，但始终没起色，这次他们下了决心。   邮政不去争夺大城市的客户，而是盯着农民、小镇居民这些离不开基层服务的群体。机关账户虽然不多，但老百姓信任他们，觉得“邮政所就在家门口，钱存在这儿踏实”。   这种扎根农村的做法，让邮储业务一点点积累起规模，到2005年，存款已经突破了万亿。也正是靠这一项业务，邮政慢慢缓过气来。   2007年，邮储银行正式成立。它不去抢高端客户，而是守着“三农”和小微企业，把很多银行顾不上照顾的人群，变成了自己的用户。   它既帮邮政解决了资金问题，又给集团打开了新局面。邮政第一次有了稳稳的“钱袋子”，多年来的亏损终于止住了。   可邮政真正的转折点，还得从另一件事说起。那些年邮件业务式微，但包裹业务开始冒头。民营快递崛起得很快，他们速度快、价格低，一度让邮政的快递业务显得很落伍。   很多人都觉得邮政送东西太慢、服务也差，似乎已经被时代淘汰。但没想到，电商刚起来的时候，又给邮政送来一丝希望。   淘宝、京东等平台的兴起，带动了快递数量的爆发式增长，民营快递忙着在大城市跑，而偏远农村没人愿意跑。   这时候，邮政的作用显现出来。那张延伸到每一个乡镇的网点，成了所有电商企业向下渗透最依赖的通道。   虽然邮政的速度看起来没那么快，但它能真正走到别的快递进不去的地方。电商下乡的那几年，邮政几乎成了农村电商物流的唯一选择。   外界的竞争让邮政不得不加快改革。它合并品牌、改善服务，甚至推动内部市场化，让效率提升。   虽然依然不如民营快递灵活，但它没有放弃任何地方，无论是高原上的小乡村还是边疆的牧区，总能看到穿着绿色制服的邮递员在送货。   他们不光是送包裹的人，也是国家信息和物资流动的末梢。别人干不来的地方，他们始终坚守着。   2016年，中国邮政再次进行了重要调整，把银行、物流、电商等业务整合起来，形成了金融、寄递、农村三大支柱。邮储银行上市后，给集团带来了更多资金，也让人们重新认识到邮政的分量。   这时候的中国邮政，早已不再是那个艰难求生的小角色，而是一个能同时运转资金流和物流的庞大体系。   储蓄业务提供资金，物流网络则构成资源出口，两者互相支撑，让整个集团像个运转稳定的机器。不论经济形势怎么变，邮政始终稳在那儿。   从靠收租发工资到资产过十万亿，中国邮政的逆袭看起来很不可思议。它的成功，不靠一步到位的运气，而是靠几十年硬着头皮熬出来的韧劲。   无论是城市的写字楼，还是山里的小村庄，总能看到那抹绿色身影，按时送来一封信、一张报纸、一箱包裹。哪怕科技再先进，邮政都还在那里，默默把这个国家连接得紧紧的。   今天的中国邮政，已经从“最穷的行业”变成了“最稳的巨头”。但它的底色没变稳、坚、实。   它像一张巨网，把城市和乡村、信息和资金紧密联系在一起。一个曾经被众人看衰的传统行业，最后用自己的韧性证明，只要不放弃，总有新的出路。