2017年，格力赚了224亿，结果董明珠一声咬定，这钱五年内不分红，统统砸进机床研发。这事儿，股东们气得差点把桌拍碎，谁都担心这224亿进了实验室就是如泥牛入海，花得干脆又漂得彻底。 这股火气很快烧到了股市上，4月26日一开盘，格力的股票直接跳空低开近10个点，盘中好几次都快跌停了，收盘时跌了快9个点，一天成交171亿，创下历史最高纪录。连带着整个家电板块都被拖下水，飞科电器直接跌停，老板电器那些同行也跟着跌了3个点以上。 中小股东在股吧里骂声一片，有人翻出旧账说，前两年格力分红多慷慨，2016年光现金红包就发了108亿，怎么赚得更多了反而一分不给。 深交所当天就发了关注函，逼着格力说清楚，手里明明握着996亿现金，光不受限制的银行存款就有591亿，又不是没钱分，为啥突然断了分红？这一问更把董明珠推到了风口浪尖。 可她在后来的股东大会上半点没松口，她在会上直言，自己其实比谁都盼着分红，毕竟年薪两百多万的她，单分红就能拿几千万，但现在必须把钱留下来，才能让格力真正变强。 “就算项目最后失败了，也影响不了股民的根本收益，更砸不垮格力。”她这话当时没人信，不少人觉得这就是画大饼，机床这行当水太深，连老牌子机床厂都啃不动，格力一个做空调的凑什么热闹。 没人知道，董明珠盯着机床早不是一天两天了，2017年那会，别说全国，就连制造业发达的江苏，高端数控磨齿机床都基本靠进口，国内工厂想买台靠谱的高端机床，不仅要花大价钱，还得看国外厂商的脸色，交货期能拖半年以上。 格力自己做空调，生产线里的高端加工设备也依赖进口，一旦遇到技术封锁，整个生产链都得停摆。她早就憋着股劲，想让格力从“用设备的”变成“造设备的”。 这想法其实藏在格力的基因里，往前数几年，2011年格力花在研发上的钱就超过30亿，2012、2013年连续两年超40亿，在空调领域硬生生啃下了1赫兹低频控制这样的硬骨头。 董明珠一直说，制造业的根在创新，互联网再火也替代不了实打实的技术，2017年国家正提“腾笼换鸟”，鼓励制造业升级，她觉得这正是格力跨界的好时候，与其把钱分给股东落个短期痛快，不如砸进研发，给格力造个“铁饭碗”。 当时没人把这话当真，有券商分析说，格力是高股息蓝筹股的代表，机构和长期资金都是冲着分红来的，突然变卦只会让筹码松动。还有人算过账，格力智能装备当时在总营收里占比才1.43%，连零头都不到，想靠这点家底撬动高端机床市场，简直是天方夜谭。 甚至有小股东调侃，董明珠这是把股东的钱当“试验田”，成败都是她的名声，亏的是股民的真金白银。 董明珠没跟市场掰扯，只是闷头砸钱建实验室、挖人才，她给研发团队立了规矩，要么不做，要做就做能比肩国际水平的高端货，比如最难啃的五轴机床。这种机床能加工新能源汽车的大型一体化压铸件，精度要求高到头发丝的几分之一，当时全球也就少数几家企业能造。 格力的工程师们熬了无数个通宵，光是解决主轴振动的问题，就报废了上百个试验件。 慢慢的，市场开始看到动静，2024年7月，格力举行了首批机床设备发运仪式，这批搭载自主核心技术的设备，直接送到了汽车零部件龙头广东鸿图的车间里。要知道广东鸿图服务的都是全球顶尖车企，能拿下这个订单，说明格力机床的精度和效率已经过了市场的硬关。 紧接着，格力又和欧姆龙签了战略合作，把机床技术用到了轨道交通、光伏锂电这些更广阔的领域。 到2025年北京机床展上，格力彻底亮出了家底，那款“高速双五轴龙门加工中心”一亮相就惊艳了全场，采用一体式铸造龙门结构，比传统机床稳得多，而且靠直驱技术驱动，没有齿轮传动的损耗，快移速度能到120米每分钟，加速度堪比跑车起步。 更牛的是，这台机床还拿了日内瓦国际发明展金奖，这可是国际上对发明创新的顶级认可，等于给中国智造挣了脸。 中国机械工业联合会的总工程师李燕霞当时就说，格力这是打通了精密铸造和智能加工的链条，让国产五轴机床在汽车制造领域真正落地了。广东鸿图的技术负责人也承认，当初选格力的时候还有顾虑，没想到实际用下来，效率比进口机床还高，交货期还更短。 回头看2017年那场闹得沸沸扬扬的“不分红风波”，当初拍桌子的股东恐怕也没想到，董明珠咬着牙砸下去的224亿，真的砸出了个“国之重器”。 格力总工程师钟成堡后来在发布会上说，这十几年的坚守，不光解决了机床领域的“卡脖子”问题，更让格力从家电企业变成了能造高端装备的“智造巨头”。 现在再没人说那笔钱是“泥牛入海”了，那些当初骂骂咧咧的中小股东，看着格力机床产品卖到全球，股价也跟着稳步回升，反而开始庆幸董明珠当年的“固执”。毕竟短期的分红只是零花钱，真正能让企业站稳脚跟的，还是像这样拿在手里的核心技术，董明珠当年说的“让格力更强大”，终究不是一句空话。
