不查不知道，被王健林给惊呆了！ 没想到，老王为了搞定6000亿的欠款，硬是撑

不查不知道，被王健林给惊呆了！ 没想到，老王为了搞定6000亿的欠款，硬是撑了整整8年 8年前那阵儿，万达的日子简直像踩在钢丝上。2017年突然被点名“降杠杆”，6000亿的债务大山压得整个集团喘不过气，当时多少人等着看“万达帝国”崩盘的戏码——有人说老王要变卖核心资产跑路，还有消息传海外项目要被强制收回，连万达商场里的商户都跟着慌，生怕哪天突然闭店。 谁能想到，王健林没选硬扛，反而来了招“断臂求生”。先是把13个文旅城打包卖给融创，又把77家酒店转给富力，光这两笔就回笼了近700亿现金。那时候他跟员工说“把主要资产都放在国内”，话里透着股咬牙坚持的劲儿。后来连海外那些看似风光的项目也没留着，伦敦的万达ONE、澳大利亚的黄金海岸项目，只要能换钱的，几乎都卖了个遍。有人算过，那几年万达卖掉的资产加起来，比不少上市公司的市值都高。 最让人意外的是他对“面子”的态度。以前的王健林，走到哪儿都是“中国首富”的光环，开会讲话底气十足，连儿子王思聪的高调都带着万达的影子。可债务危机后，他几乎从公众视野里“消失”了，不再参加商业论坛，也很少接受采访，连万达的年会都搞得低调。有次媒体拍到他去地方考察项目，穿的还是几年前的旧西装，跟以前那个前呼后拥的首富判若两人。这种“放下身段”的狠劲，不是一般企业家能做到的。 更关键的是，他没让万达丢了“根”。卖资产的同时，死死保住了万达广场这个核心业务。别人以为他要放弃商业地产，他反而逆势扩张，这几年在三四线城市又开了上百家万达广场。有数据说，现在万达商场里的商户出租率还能保持在95%以上，光是租金收入，每年就能给集团带来稳定的现金流。这种“保核心、砍副业”的思路，让万达没在债务里陷得更深。 这8年里，质疑声就没断过。有人说他“卖资产是认输”，也有人觉得万达再也回不到巅峰了。可王健林从没辩解过，只是闷头做事。直到今年年初，万达集团公布的数据显示，债务规模比2017年降了近4000亿，6000亿的欠款大头已经还完，连评级机构都把万达的信用评级调升了。这时候大家才发现，老王不是在“跑路”，而是在一点点把万达从泥潭里拉出来。 不过话说回来，万达能撑过来，也离不开大环境的变化。这几年国内消费市场慢慢回暖，万达广场作为社区商业的重要角色，反而成了“抗风险神器”。但更重要的，还是王健林那股不服输的劲儿——换成别的企业家，面对几千亿的债务，可能早就选择破产清算，可他偏偏用8年时间，把一盘快烂掉的棋重新下活了。 现在再看万达，虽然没了以前的“帝国”气派，却多了几分稳健。王健林最近露面时说“万达要做百年企业”，这话里没了当年的张扬，却多了些历经风雨后的踏实。毕竟，能从6000亿债务里爬出来的企业，放眼整个中国商界，也没几家。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。王健林资产抛售 王健林负债 王健林资产风云 万达集团负债 硬汉 王健林 深圳王健林 辽宁王健林