你见过最真实的商战是什么？我说个施工领域，公司一直买A公司的原材，这玩意用量大利

你见过最真实的商战是什么？我说个施工领域，公司一直买A公司的原材，这玩意用量大利润高。领导们感觉这玩意有利润，自己干吧。不要求挣钱，不赔就行，利润让给项目部。那就先逆向别人材料生产工艺，检测(试验)工程师带着机械工程师、资深砼工三个人研究一个月没任何进展，呼叫上级试验室大佬，大佬用了半个月把成分和配比搞定，但是配不出来。 20多种材料的投料顺序和搅拌时间摸索不出来。

算是集思广益，找关系花钱请了个当初给A公司搬袋子上料的农民工。让农民工回忆他干活的流程步骤：从几个人上料，大概几分钟，先上什么味道的，后上什么味道。包装上认识几个字，找类似包装，在找各厂家包装袋，辨认包装确定厂家。然后找几个农民工模拟拌匀和投料，确定时间。剩下多试几次，搞定。

接下来联系采购平台，找设备，询价，让各家报业绩。找到有设备企业给A公司供应过。联系设备公司，你的客户经理现场、安装工和我们对接，提供当时还看见谁家设备了？提供一下，这单我走邀请招标，剩下你看着办。然后让采购平台继续联系设备公司提供的联系方式和名单，很快搞定全套生产线。

因为是企业内部使用，不用招投标、不用开发票、人去现场也不用住酒店去饭店，就吃住在项目上。内部订单式生产，上级统筹也不用考虑回款。原材料报计划上级出钱，成品运输项目部出钱。自己只负责赚回工艺人员和管理人员工资。财务人员、仓储人员都免费用别的部门的。食堂会议室实验室宿舍，一律蹭。

生产线是别的部门空闲库房，没有房租、物业、水电网成本，就摊水电费，网直接蹭别。拌匀装卸设备也是蹭，用一个小时算一个小时，账上记一下。电工和修理工继续蹭。年终结算，盈利部分按订单退给各项目部。这种手段下，A公司，没有倒闭，只是失去一大块市场，估计(30％～40％)。看能不能熬过2025。

总结就是；年产值上百亿的公司，因为市场下行，盯上年产值数千万，利润数百万的小行业。这就是最真实的商战了！