公司员工出差实行的是先垫付后报销的制度，并要求员工当月发生的报销，要在次月完成发票提报。可很多员工却不以为然，经常是攒了两三个月的发票在一起报... 财务不止一次反馈说这样容易打乱公司财务收支核算节奏，增加税务风险和资金管理难度，为此财务专门出台了相关制度要求此事，但是大多数员工却依旧我行我素... 见此情形，财务负责人说这都是之前给惯的，他们不是不着急吗？好，我们出制度，规定如果延期一个月提交发票，报销金额扣5%，延期两个月扣10%，以此类推，最高扣除30%...看他们重不重视！然后财务还真的出台了报销时限和金额挂钩的制度，关联的比例就是财务负责人前边说的... 对于财务部的这项报销管理制度，我们还专门组织了培训宣贯，并让大家签字确认了。对此，大部分员工私下都表示财务是在“整事”，就会给大家提各种要求... 但是财务负责人强硬回应：我们要对公司的资金管理负责，这是我们的职责所在。如果你们不把这个事当回事，那你们就看我们扣不扣你钱就得了！ 看着人家财务推制度的态度，不禁让我们hr部门心生羡慕：人家出制度就是这么横，你不遵守，那我就让你承担后果；哪像我们，出个制度求爷爷告奶奶似的求人家配合支持[捂脸] 这差距，可不是一星半点啊[笑哭]
jacky
这不可以吧。可以要求员工及时报销。原则上不跨月。特殊情况除外。但报销不能扣钱。 实在想经济上动动脑子，也换个办法。对“财务后勤安保工作等的配合”方面的年度奖金，谁配合程度高，就发点奖金，配合得不好的，就别发了。
风雪夜归人
先让大部分HR先遵守劳动法再说吧