在空军历史上，一位曾经叱咤风云的将领突然从高位跌落，经历了长达两年的审查和关押，这究竟隐藏着怎样的变故？ 1950年，张积慧转入空军系统，开始接受飞行训练。次年，他加入志愿军空军序列，担任第四师第十二团第三大队飞行员。在朝鲜战场上，他驾驶米格-15战机参与空战，锁定敌方F-86并击中目标。1952年2月10日的一次行动中，他与僚机配合，成功击落美军飞机。此后，他获得一级战斗英雄称号。回国后，他逐步晋升，先担任副团长，随后升至副师长、师长、副军长和军长等职位。在这些角色中，他负责多项空军事务，推动部队训练和建设。1973年5月，他出任空军副司令员，主管相关工作。 1978年7月，张积慧的空军副司令员职务被撤销。随后，他进入隔离审查阶段，长达两年，直至1980年8月结束。在军区封闭区域内，他每日面对工作人员口述过去经历，并记录要点。空闲时间，他阅读允许的书籍，遵守规定，没有引发冲突，也无法与外界沟通。这一时期，他的家庭也受到影响，但审查过程按程序进行。 1980年9月，张积慧转入地方工作，军衔从相当于中将降至正科级。组织安排他到成都一家生产航空发动机部件的工厂担任副厂长，该厂重点制造涡轮叶片。他对生产线不熟悉，与军营管理模式不同，便从基础学习入手。每日巡视车间，记录问题。叶片合格率低，他向员工询问原因，发现热处理变形和设备振动是主要因素。他借鉴空军经验，建立分步验证机制，每道工序后两人互查，降低错误。 他组建技术小组，对旧工艺改造。过去手工调整尺寸易偏差，他引入数字测量仪器，指导使用三坐标仪，将误差控制在0.1毫米内。经过数月测试，合格率上升近两成。每周主持数据分析会，排查不合格来源，如原料批次缺陷或温度变化。员工反馈维修延误，他申请资金购置备用部件，减少停机。午餐时与员工交谈，收集建议，如加装风扇降低尘埃。一次叶片弯曲问题，他检查加热日志，发现炉温不均，便调整加热路径。 作为技术顾问，他推行岗位日志制度，每人记录操作细节，便于追踪问题。这些举措提升工厂效率，产品供应航空单位，支持成都工业网络。他做事细致，对人诚恳，不摆资历。厂内尝试新型涂层，用合金提高耐热，他组织模拟试验，在高负载下检验部件耐久。供应链中断时，建立储备体系，保证生产连续。质量检查发现裂纹，他回溯锻造压力不足，修改参数避免废品。这些变革稳固产品质量，减少废率，从常规加工转向精密生产。他的工作直接援助地方航空领域，提高成都制造水准。 在厂中，他关注设备维护，定期检查库存。机床故障频发时，他带领团队拆解清洗，重新校准。推动自动化工具应用，减少手动干预，提高效率。协调外部供应商，确保材料品质稳定。厂区扩建时，参与规划，优化空间利用。员工培训中，讲解航空部件标准。这些努力使工厂产量增长，产品可靠性增强，融入更大工业体系。日常注意环境因素，如通风系统，安装过滤网减少污染物。批量产品变形时，组织排查，测量温度曲线，调整炉内布局。技术升级中，引入新合金测试，模拟飞行条件，验证耐用性。这些步骤逐步改善流程，降低成本，推动进步。 他处理人事安排，分配任务考虑员工技能，平衡负荷。会议上用图表展示数据，指出改进方向。供应链瓶颈时，联系上游厂家，协商交付时间表，确保不误工期。质量反馈中，设立追踪表，记录批次表现，及时纠偏。通过这些实践，工厂从传统模式转向现代化，产品应用于多家航空企业。他的贡献体现在产量提升和质量稳定上，支持地方经济链条。工作几年后，他的管理经验逐步显现效果，工厂成为区域标杆。 1983年11月，张积慧调至烟台市，担任副市长兼人大常委会副主任。职责涉及城市规划和人大事务。他运用工厂背景，推动工业项目，协调建厂扩产，促进烟台经济活跃。晚年，他移居北京，居住军队干休所普通房间。书房墙壁挂着朝鲜空战地图，用颜色标注战斗位置。空军后辈来访，他讲解战术细节，如借助地形规避雷达。他出席空军纪念活动，向年轻人叙述实战过程。 1990年7月，军委恢复他大军区副职待遇，进入离休状态。离休后，他关注空军事务，偶尔向儿童和士兵讲述历史事件。2023年4月26日，他在北京因病去世，享年96岁。追悼会上，空军人员出席，认可其空军贡献。老部下从各地赶来送别。他的头盔和地图捐献博物馆，作为展品保存。
