“不报销，损失的是我个人。客户签不了，损失的是公司。领导，你教我怎么选？” ​

“不报销，损失的是我个人。客户签不了，损失的是公司。领导，你教我怎么选？” ​ 这话一出来，估计领导当场就石化了。 ​ 员工的话听着扎心，但句句在理。这哪是选择题，分明是寒了心的员工在用规则反击。类似的事其实不少见。网上搜搜，多少打工人吐槽过报销难。垫钱的时候是大爷，报销的时候是孙子。发票差一个字，流程走半个月。最后自己贴钱干活，还得挨批说效率低。 ​ 说白了，这就是管理和信任的双重缺失。公司既想让马儿跑，又不想让马儿吃草。平时大会小会喊着“公司是家”，一到报销环节，规章制度比城墙还厚。员工一次次垫钱，一次次被卡，热情早就磨没了。那张没报销的一等座车票，不只是一张票据，更是压垮信任的最后一根稻草。 ​ 领导在现场急得跳脚，让员工先顾大局。可大局凭什么总让员工个人来牺牲？谈奉献的时候画大饼，谈回报的时候讲规矩。这种双标，伤的是员工的心，毁的是公司的根。员工这次不去，丢的只是一个单子。要是这种风气不改，以后丢的可是人心和未来。 ​ 好的公司，懂得给员工兜底。差的公司，只会让员工背锅。规则是死的，人是活的。如果规则僵化到阻碍公司发展，那这规则本身就有问题。财务卡着级别不报销，看似守住了规矩，实则堵死了公司的路。这到底是尽责，还是失职？ ​ 这件事也提醒打工人，保护自己同样重要。盲目奉献不一定换来回报，遵守规则反而能避免个人损失。员工这次的选择，看似消极，实则是用规则进行的最有力的抗议。他守住了自己的底线，也戳破了公司的虚妄。 ​ 说到底，职场是双向的。公司对员工好，员工才会把公司的事当成自己的事。将心比心，才有真心。别总怪员工没有主人翁精神，先看看公司有没有把员工当主人。信任和尊重，永远是团队凝聚力的基石。 MCN双量进阶计划