浙江老板在广东办厂，员工喊他“周哥”不喊“周总”，这格局难怪留得住人 他是一位浙江老板，现在在广东中山有两家纸箱厂，我老公今年都62岁，本来是退休了的，他劝他，你还能干得动，就在这儿干，回家后收入就少了。多攒点钱，以备不时之需。 他就是这样一个老板，处处为员工想，也懂得打工人的辛苦，也懂得打工人需要什么？从不给员工画大饼。 这个老板叫周明远，厂里人都喊他“周哥”，没人叫他“周总”——三十年前他揣着从姐姐那儿借的八百块钱从浙江台州来中山，第一份活就是在城郊的小纸箱作坊里搬纸板，每天要把几十斤重的纸板堆到三米高的货架上，老板每个月都要拖到十五号才发工资。 谁能想到，当年那个扛着纸板累得直不起腰、盼工资盼到睡不着的小伙子，如今成了员工口中最靠谱的“周哥”。周明远常说，自己当过长工，就知道打工人最怕什么。怕付出得不到回报，怕老板画的饼不能兑现，怕年纪大了被嫌弃，怕突发状况手里没底气。这些坑，他自己踩过，就绝不让跟着他干的人再踩一遍。 我老公在厂里干了十五年，从普通操作工做到车间主管，去年满60岁时琢磨着退休带孙子，周明远特意找他聊了一下午。没有画“公司离不开你”的虚饼，只实实在在算笔账：“你回家歇着是舒服，但退休金每个月就那么点，孙子的学费、家里的日常开销，多一份收入就多一份踏实。厂里的活我给你调整到白班，不用上夜班，强度也降下来，你能干多少算多少，干到不想干为止。”这番话，让我老公心里暖烘烘的，转头就跟我说：“跟着周哥干，心里踏实。” 在周明远的厂里，没有“老板”和“员工”的生硬界限。他每天早上七点半准到车间，不是背着手监督，而是穿着工服和大家一起打包、清点货物。哪个机器出了故障，他比维修工还先赶到；员工家里有红白喜事，他再忙也会抽时间到场，还会让人送去慰问红包。有个四川籍的员工父亲重病住院，急需一笔手术费，周明远知道后，当天就让财务预支了他半年的工资，还特意批了一个月的事假，嘱咐他“安心照顾老人，厂里的位置给你留着”。 最让人佩服的是，周明远的工厂从来没有拖欠过工资。不管市场行情多差，原材料价格涨得多厉害，每月5号早上，员工的工资卡准能收到到账通知。这一点，他坚持了二十年。他常跟管理层说：“打工人背井离乡就是为了挣钱，准时发工资是底线。我当年被拖欠工资的滋味，一辈子都忘不了，那种焦虑和无助，不能让我的员工再经历。”除了固定工资，厂里还有全勤奖、工龄奖、年终奖，就连节假日加班，加班费都是按双倍结算，从不含糊。 现在很多工厂都在抱怨“招工难、留工难”，但周明远的厂里，工龄十年以上的老员工占了一半多。有人说他太“实在”，不懂压榨劳动力追求利润最大化，周明远却不这么认为。他算的是“人心账”：员工把工厂当成家，才会真心实意干活；老板替员工着想，员工才会替工厂分忧。去年纸箱行业竞争激烈，原材料价格暴涨，不少同行都在裁员降薪，周明远却宣布“不裁员、不降薪”，还自掏腰包给员工涨了5%的工资。他说：“工厂是大家一起撑起来的，困难的时候我不能丢下任何人。” 其实，打工人的要求从来都不高。他们不怕吃苦，就怕付出没有回报；不怕加班，就怕老板画饼充饥；不怕年纪大，就怕被当成负担。周明远之所以能赢得员工的信任和追随，不是因为他给的工资有多高，而是因为他懂尊重、讲实在、有温度。他把员工的难处放在心上，把员工的利益放在前面，这种“人心换人心”的经营之道，比任何管理技巧都管用。 在这个追求利益最大化的时代，太多老板把员工当成“赚钱工具”，动辄画大饼、压工资、甩责任，却忘了企业的发展终究要靠员工的付出。周明远的故事告诉我们，好老板从来不是靠“忽悠”留住人，而是靠真诚和担当。当老板愿意为员工着想，员工自然会为企业拼命。这不仅是一种经营智慧，更是一种做人的格局。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
