Marketing面试被问：如何设计新品牌GTM策略

求职Marketing的GTM方向的小伙伴 · 在面试前要提前搞懂这个高频面试问题：如何为新品牌设计GTM策略？ · 很多小伙伴会把它等同于普通营销策略，这是不准确的 · 一、什么是GTM ✅GTM的关键在于跨部门协作，不是Marketing部门或Sales部门单独的事情 ▪️它需要产品、营销、销售、渠道、物流等部门的深度协同，你作为GTM经理，核心职责之一就是充当这个“交响乐团的指挥” ▪️让一款新产品/新品牌在正确的时间，通过正确的渠道，以正确的价格，成功吸引目标客户，实现商业目标，比如市场份额、收入、品牌认知度等 · 二、如何为新品牌设计GTM策略？ 1️⃣ 市场洞察与定位：解决“为谁做” ✅我们不能停留在“25-35岁职场人”这种宽泛标签上，必须通过访谈、问卷等方式，构建用户画像 ✅识别直接/间接竞对，找到未能满足用户需求的缺口，这就是我们品牌切入的机会点 · 2️⃣产品定义与验证：解决“做什么” ✅产品-市场匹配PMF验证 ▪️用简易版先收集反馈迭代产品 ▪️规划未来产品迭代路线，以应对市场反馈 · 3️⃣商业化落地：解决“如何卖” ✅Pricing与商业模式： - 价值定价（我们的产品值得多少） - 成-本定价（保证利润） - 竞争定价（市场环境） 基于这3个Pricing综合决策 ✅渠道策略： - 选择1-2个能有效触达核心用户的渠道 - 做深做透，而不是广撒网 - 通常是 “线上主导，线下为辅” 的DTC模式，以便直接掌控用户关系和数据 ✅整合营销传播IMC - PR、内容Mkt、社媒Mkt、KOL/KOC合作、效果营销都需要统一考虑 - 设计brand story和传播信息，以建立品牌认知 · 🙋‍♂️我是瑞池，500强外企总部Leader+面试官 👉(求职版) 看更多求职干货笔记 -