1996年的硅谷，英伟达还是一家挣扎在生死线的小公司。年轻的创始人黄仁勋咬牙接下了为日本世嘉公司Dreamcast游戏机开发显卡的重任。但却因技术路线错误陷入了绝境：产品无法交付，资金即将耗尽，公司剩下的钱只够维持30天。 1993年，黄仁勋和两个伙伴在硅谷一家小餐厅凑合着创办了这家公司，三人凑了点钱，瞄准了图形处理器这个当时还不怎么热门的领域。黄仁勋自己呢，台湾出生，美国长大，早年在AMD和LSI Logic干过芯片设计，积累了些经验，但创业远没那么简单。公司刚成立，员工没几个，办公室挤在桑尼维尔一个破仓库里，设备也老旧。早期产品像NV1多媒体加速器推出去，销量惨淡，因为兼容性问题多，市场反馈冷冰冰的。风险投资给了点启动资金，可竞争对手如3Dfx和S3已经在抢地盘，英伟达现金流总是捉襟见肘。团队加班是常态，调试代码，优化渲染，就为了在PC游戏市场分杯羹。但现实骨感，销售不振，资金压力越来越大。 到1995年底，机会来了。日本世嘉公司正憋着劲儿推出新一代游戏主机Dreamcast，想找合作伙伴开发先进的图形芯片，提升3D性能，对抗索尼的PlayStation。世嘉那时是游戏机老大，但也面临转型压力。他们联系上英伟达，黄仁勋一看这合同值几百万美元，赶紧签了。英伟达团队全员上阵，选择基于二次曲面渲染的技术路径，以为能做出更平滑的效果，吸引游戏开发者。可谁知，这步棋走偏了。几个月下来，芯片原型测试时，渲染速度慢，bug一大堆，无法兼容行业标准的三角形渲染和新兴的DirectX接口。产品交付日期一天天逼近，团队试着补救，改算法，跑模拟，但问题堆积如山。资金烧得飞快，供应商账单压着，员工工资都发得勉强。公司账上只剩够撑30天的钱，黄仁勋算过账，知道再拖下去就完蛋。 这时候，黄仁勋做了个大胆的举动。他飞去日本，直接找世嘉美国负责人入交昭一郎摊牌，说芯片开发失败，没法按合同交付。正常情况下，这等于自找麻烦，违约责任一大堆，可能直接把公司拖垮。但入交昭一郎听了后，没急着追究，反而被这种直率打动。他回总部游说高层，世嘉最终同意把剩余合同款转为500万美元股权投资。这笔钱对英伟达来说，如同及时雨，给了六个月的缓冲期。团队赶紧掉头，切换到三角形渲染架构，重构设计。几个月内，他们搞出RIVA 128显卡，这款产品性能靠谱，兼容DirectX，推向市场后反响不错。公司慢慢回血，业务上轨道。 转眼1999年，英伟达上市，市值开始爬升。世嘉在2001年就把持有的股份以1500万美元卖掉，当时看是笔好买卖，可如果捂到现在，价值早超万亿美元。类似事儿，软银集团后来也干过，早早抛售英伟达股票，错过巨额回报。英伟达的经历，搁商业世界里挺典型的，技术选错路，资金链断裂，这些坑随时能埋了小公司。但关键转折在于人，黄仁勋的坦诚和入交昭一郎的信任，硬是拉了公司一把。创业不是直线冲刺，弯路多，压力大，靠的往往是危机时的抉择和人情味儿。
