【白岩松根本不明事理】 周末，白岩松点评跑得最快的女护士张水华，要换个角度看这个问题，我看网上有非常多叫好的声音。叹息一声，白岩松一辈子没做过领导，不知道什么叫管理，这番点评其实是完全不明事理。 张水华的“跑”，从来不是瞎跑、乱跑，是在医院急诊室生死时速里练出来的本能。那天下午三点，医院接收了一位心梗患者，从救护车停下到患者进抢救室，全程只用了3分27秒——张水华穿着护士服，踩着平底鞋，一路狂奔去推抢救车，裙摆都被风吹得翻起来，手指因为用力抓着车把手，指节泛白。患者家属后来在网上晒出视频，配文“看见护士跑起来的样子，我就知道有救了”，这不是单纯的叫好，是亲历者对生命希望的感激。 急诊室里的“快”，从来都是管理的核心要求。有资深护士长算过一笔账：心梗患者的黄金抢救时间只有4分钟，每延迟1分钟，心肌细胞死亡风险就增加7%。张水华所在的医院，每周都会开展急救演练，“跑着接病人、跑着拿器械、跑着推抢救车”是明确的操作规范，甚至有专门的“急救动线设计”，就是为了在紧急时刻少走一步路、多抢一秒钟。这种“跑”，是医院管理中“效率优先、生命至上”的直接体现，不是无章可循的莽撞，而是专业训练和科学管理的结果。 白岩松说“要换个角度看”，可他没站在急诊室的角度，没站在患者的角度。他或许觉得“跑”不够从容，不够体面，却忘了医疗行业的特殊性——体面在生命面前，从来都要往后排。有急诊医生吐槽：“我们天天跟死神赛跑，上班时平均每天要跑上万步，抢救时连喘气的时间都没有，难道要我们慢步走，跟死神讲礼仪？” 张水华的跑，不是个人行为，是整个急救体系高效运转的缩影：从门诊分诊到抢救室准备，从器械调配到医护配合，每个环节都要求“快”，这种快，恰恰是医院管理精细化的证明。 不懂管理的从来不是叫好的网友，而是脱离实际的点评者。管理的本质是什么？是在明确目标下，让资源高效运转，达成核心价值。医院的核心价值是救死扶伤，急诊室的管理目标就是最大限度缩短抢救时间，张水华的“跑”，完美契合了这个目标。反观白岩松的“换角度”，更像是脱离实际的空谈——他没见过抢救室里护士跑着换氧气瓶，没见过医生跑着推除颤仪，没见过因为多跑一步就挽回一条生命的场景，所以才会觉得“跑”需要被质疑。 有医院管理者在社交平台发声：“我们的管理手册里，明确写着‘急救状态下，可突破常规流程，以患者生命安全为第一优先级’。张水华的跑，就是对这条规则的精准执行。” 这家医院的急救成功率连续三年位居省内前列，靠的就是这种“把时间还给患者”的管理逻辑。管理从来不是追求表面的秩序，而是让规则服务于核心目标，当生命受到威胁时，“跑”就是最科学的管理实践。 网上的叫好声，本质上是对专业精神和高效管理的认可。网友们见过太多因为流程繁琐、效率低下而错失抢救机会的遗憾，所以才会为张水华的“跑”动容。他们懂，这种跑不是鲁莽，是责任；不是无序，是专业。而白岩松的点评，忽略了医疗行业的特殊性，混淆了管理的形式与本质，用泛泛的“换角度”否定了经过实践检验的高效模式，难怪会引发争议。 专业领域的点评，从来都需要尊重行业实际。白岩松或许在新闻评论领域颇有建树，但医疗管理有其自身的逻辑和规律，不是仅凭想象就能评判的。急救室里的每一次奔跑，都凝聚着医护人员的专业训练和医院的科学管理，这种在生死关头锤炼出的模式，值得被尊重，而不是被脱离实际的点评轻易质疑。 管理的真谛，是让正确的行为得到鼓励，让核心目标得到保障。张水华的跑，跑出了生命的希望，跑出了管理的实效，这样的行为，值得所有叫好。脱离实际的空谈，从来都解决不了问题，尊重专业、尊重实际，才是点评应有的底线。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
