看到余承东这行程，我是真觉得背脊发凉。 合肥尊界S800第10000辆下线，这么

看到余承东这行程，我是真觉得背脊发凉。 合肥尊界S800第10000辆下线，这么大的商业节点，换做一般的所谓“高管”，应酬完早就累得回酒店躺平了，还得发个朋友圈以此为荣，标榜自己为了事业鞠躬尽瘁。 他不一样。仪式结束，直接飞新疆去了。就为了给一个买了尊界S800的车主调空气悬架。车主在赛里木湖边，他去了就跟人家聊车，一聊半小时。这还没完，后面几天他还要跑重庆、成都，连开几场发布会。他办公室的灯，经常凌晨两点还亮着。 这种强度，不是一般人能想的。他自己说，每天上下班加起来70公里，路上就用自动驾驶，在车里接着干活。周末、夜里、放假，对他来说好像都一样。团队的人跟着他几班倒，白天晚上轮着来。 余承东是农村出来的，安徽霍邱人。小时候要干农活，高考前还在田里忙。后来考上西北工业大学，毕业留校教了两年书，1993年进了华为。从最底层的技术员开始干，一直干到今天。 华为这种拼命的公司，大家都听过。研发的人通宵是常事，关键时候“007”也不少见。余承东这样，在华为不算稀奇。但做到他这个位置还这么拼，就有点吓人了。 这种干法有好有坏。好处是，事情真能做成。华为在通讯、手机、汽车这几个难啃的骨头里都杀出来了，跟这种玩命的劲头分不开。坏处是，人不是铁打的。有华为的员工说，长期这么干，身体真扛不住。慢性疲劳、睡不着觉是家常便饭，生活完全没了。 华为也知道问题，最近也在改。搞点弹性工作，多点员工福利，想让大伙喘口气。可文化这东西，改起来慢。上头的人还在拼，下头的人怎么好意思歇着？ 有个在华为干过的朋友跟我说，他最怕跟余承东开会。不是说余总人不好，是余总精力太旺盛。他们团队连着熬了两天夜，眼睛都睁不开了，余承东还能指着PPT问第三页那个数据怎么算的。他说那一刻，真想哭。 现在到处学华为，学“狼性文化”。可很多公司只学了个表面，让员工加班，不给够钱，也不给尊重。最后人累跑了，事也没成。真正的“狼性”，是余承东这样，自己冲在最前面，不是拿鞭子在后面抽别人。 余承东今年55岁了。这个年纪，很多高管都在想退休生活了。他还在天南地北地飞，凌晨两点回邮件。你说他图什么？钱早赚够了，名也有了。可能他就是这种人，停不下来。 但这种活法，真是人过的日子吗？我认识个华为前员工，离职就是因为身体垮了。在医院躺了半个月，出来就想通了，说命比钱重要。他现在找了个朝九晚五的工作，钱少一半，但每天能接孩子放学，周末能陪家人。他说，不后悔。 余承东的行程表，看着光鲜，背后全是代价。家人的陪伴，自己的健康，平常人的生活乐趣，这些他都换成了工作。值不值，只有他自己知道。反正我看看，觉得背脊发凉，也挺佩服。但让我选，我不选这样。