技不如人？为啥中国空间站只能上3个人，而国际空间站却能达到十几人？说的直白一些，差别就是我们是私人别墅，而国际空间站就是群租房，中国空间站是我们自己造的，可以最大化让自己人利用，而国际空间站就不行，是多个国家共用的，他们只能挤一挤。 中国空间站设计为核心舱加两个实验舱，总重约100吨，常驻3名航天员。航天员进入核心舱固定漂浮物品，避免撞击仪器。空气循环系统运转发出嗡嗡声。一名航天员检查水循环设备，转动阀门确认水滴均匀流动。另一名调整样本位置，观察细胞生长变化。第三名在中文界面输入参数记录数据。补给船对接时舱门开启，物资箱飘入，航天员抓住箱子拉到固定架分发食物工具。轮换期6人聚集餐区传递食品交换笔记，很快恢复3人模式保持空间通畅。 国际空间站重达420吨，跨度109米，常驻7人最多13人，由多个国家共建。航天员从美国舱段移到俄罗斯部分弯腰避开设备，切换英语俄语。一名美方航天员维修戴手套拆面板，俄方递工具讨论插头兼容。补给依赖多国飞船，延误时围坐计算物资调整用量。睡觉区临时加睡袋挂舱壁，设备噪音干扰休息。任务分配需协商，各国设备标准不同操作翻多语手册延缓进度。中国空间站统一标准直接操作无需协调。一名航天员专注生物样本戴手套注入营养液监控画面。国际空间站多样性增加复杂，紧急处置聚集屏幕讨论方案。 中国空间站布局注重舒适，每个航天员有独立小屋关门拉帘休息不受干扰。水循环空气净化系统先进，转动开关确认指标稳定。国际空间站内部电线裸露，设备老化维修需商量。补给轮流上阵时间凑不齐计划用东西。设备坏了看地盘修审批流程。任务交接语言切换操作换来换去延缓进度。中国空间站补给准时物资充足专注实验不操心琐事。科研产出跟人数无关流程顺畅更关键。国际空间站各方利益任务兼顾过程环节多。紧急情况处置比单一系统慢。 中国空间站采用霍尔推进器维持轨道只需电能，领先国际空间站。布局合理模块化全部国产化。国际空间站不同时代升级兼容问题多。中国空间站信息电子技术更新换代，后发优势明显。航天员生活规律作息实验表细致。国际空间站噪音大休息质量差设备杂故障查因开会。合作多样性让事情复杂。中国空间站扩展接口预留将来加舱段提升人数水到渠成。核心技术掌握手里升级不等别人。国际空间站政治紧张时补给批条影响。 空间站2022年完成组装，神舟十三号返回后杨宏公布核心舱稳定。他指向数据图表说明参数正常。随后问天实验舱发射，航天员在轨用机械臂固定对准接口密封。周建平继续总设计师参与任务规划审阅报告标注升级点优化技术。空间站接纳多个乘组每半年神舟飞船对接交接设备传递工具确认实验连续性。 2023年以来空间站出舱活动，航天员穿出舱服打开舱门飘出固定绳维修更换太阳能板拧螺丝。货运飞船天舟定期抵达卸载物资推存储区分门别类。空间站保持3人常驻科研产出增加。在实验舱开展生物材料研究调整炉子温度观察熔化记录光谱数据。扩展舱段准备周建平协调接口设计绘制新布局确保兼容性。到2025年运行超1000天完成多项应用实验。通过视频通话沟通安装新设备转动开关确认更新。物资管理系统升级扫描标签整理物品减少手动量。周建平把关确保稳定运行推动航天进步。 中国空间站工程从1992年载人航天启动，三步走战略逐步实现。第一步神舟飞船载人飞行，第二步空间实验室验证技术，第三步建站。2010年批准实施，2012年转入方案设计。2021年天和核心舱升空，长征五号B托举。2022年问天梦天实验舱发射完成T字构型。总质量180吨左右，三舱组合体90吨。国际空间站450吨轻得多。但中国空间站设计取长补短独立研发。 未来中国空间站设计寿命10年，可延长运行。计划增加巡天空间望远镜共轨维护。航天员轮换机制成熟，每组驻留半年。科研任务覆盖生物医学材料科学流体物理。国际合作邀请外国航天员参与实验。中国空间站成为国家太空实验室，推动科技强国建设。载人登月计划同步推进，周建平主导月球科研站构想。
