“双星老板和美国儿子决裂，拒绝让儿子继承企业，为了保住一个中国企业，他连儿子都不

“双星老板和美国儿子决裂，拒绝让儿子继承企业，为了保住一个中国企业，他连儿子都不要了，而一个美国人为了抢夺中国企业，也和自己父亲搞起了斗争。 最后他做了一个决定，公开和自己的儿子断绝关系，也绝不会把企业交给一个美国人。” 上面这段话，说的是一件真事。2026年开年，84岁的百年鞋企双星名人集团的创始人汪海，真的发声明和儿子汪军、儿媳徐英断绝了关系。这家公司1921年就成立了，曾经是中国的“鞋王”，但现在父子俩为了谁说了算，闹得不可开交。 矛盾不是突然发生的。早在2022年，由儿媳徐英控股的公司，通过增资成了双星名人的最大股东。尽管汪海还是董事长，但实际的控制权已经悄悄转移了。到了2025年，双方就开始公开抢公章、互相发声明指责。 这场争斗深深伤害了这个老品牌。汪海在声明里说，对方搞“去创始人化”，不仅禁止宣传提到他，还拆了他的头像标识。一边是父亲说绝不把民族品牌交给外国人，另一边是儿子儿媳在继续管理公司业务，企业形象和内部管理都受了重创。 其实，像这样因为接班问题闹得鸡飞狗跳的家族企业，还有很多。比如杉杉集团的创始人去世后，现任妻子和前任儿子争遗产；娃哈哈的创始人也没想到，身后会冒出其他子女来争家产。看来，“富不过三代”真是个世界性的难题。 要避免这种悲剧，最好的办法可能就是早点做打算。比如在公司章程、股权安排上提前规划清楚。也可以考虑用“职业经理人”来接班，不一定要传给自己的子女。 founder 自己得有放手和交班的智慧，别等到矛盾爆发了再处理，那时往往就晚了。 这件事看着是豪门争产，其实给所有做生意的人提了个醒。企业就像自己的孩子，怎么安排好它的未来，让它能健康活得更久，比单纯想着把它留给谁更重要。光靠亲情和口头承诺是靠不住的，得有清晰的规矩和法律上的安排。 founder 在还能掌控局面的时候，就得克服“不愿谈身后事”的心态，把话和规矩都摆在明面上，这或许才是对所有人、对企业真正的负责。