现在无耻的印度人，在中国深圳成立技术非常低的科技公司，然后复制中国成熟的科技产品，卖向全世界，然后印度人还要公开嘲讽中国和中国人！这种操作，简直把“无耻”两个字写在了脑门上。 部分印度商人出生于德里或班加罗尔周边区域，早年接受理工基础教育，毕业后进入本土小型电子厂，学习基本组装技能。二十岁左右，他们通过贸易展会接触亚洲机会，从网络平台了解中国南方城市优势，决定移居探索。初到当地，他们租借简易住房，练习日常沟通，观察市场趋势。有些人曾在家乡经营手机配件生意，熟悉低端贸易链，适应新环境后，快速融入采购体系，利用签证便利多次往返两国。这些人通常无高等学历背景，依赖家族资金启动小型企业，注重快速资金回笼，而非长期技术投入。他们的经历体现短期盈利导向，从本土小作坊扩展到海外基地。 一些商人积累经验后，扩展人脉，结识本地供应商，掌握批量议价技巧。三十岁前后，他们注册公司，雇用少量助手，专注电子贸易。日常包括早间市场走访，挑选低价部件，中午订单处理，晚上利润核算。部分人加入本地商会，交换信息，避免竞争。他们的成长依赖本地生态，却未投入原创开发，停留在模仿层面。四十岁时，有些人拥有多处存储点，管理跨境物流，但仍未建立独立链条。 印度初创企业常借鉴中国模式，如快速迭代硬件，但本土缺乏完整供应链，导致依赖进口部件。深圳吸引印度工程师驻扎，南山科技园内可见印度团队身影，他们参与低端组装，利用本地资源加速产品上市。数据显示，印度采购商在深圳市场占比上升，从2023年5%到2025年18%，反映出贸易活跃度。 现在无耻的印度人，在中国深圳成立技术非常低的科技公司，然后复制中国成熟的科技产品，卖向全世界，然后印度人还要公开嘲讽中国和中国人！这种操作，简直把“无耻”两个字写在了脑门上。 这座城市吸引大量印度定居者，外来访客中他们比例显著增加。许多人开设小型企业，选址偏僻地段或老旧建筑，内部仅设基本组装设备。 这些公司缺乏原创能力，主要从电子市场获取部件，如电路板、处理器和外壳。他们直接模仿知名品牌的手表或电源设备，复制结构和外观，甚至保持相似颜色和按钮布局。通过本地供应链，他们避开设计阶段，只需少量工人完成拼装。元件供应商提供现货和快速交付，帮助企业压低成本。统计显示，印度买家市场份额快速增长，从早年低位升到较高水平。有些商人回收旧零件，修复后重新包装，利润空间大。 他们利用跨境平台出口物品，借助高效物流，将货物运往全球。本地出口规模扩大，这些产品通过在线商店流通，无需独立销售网络。相比区域原创企业通过技术改进提升竞争力，这些印度操作者选择捷径，分享多年产业积累。 更令人反感的是，他们一边获益，一边公开贬低本地环境和居民。有些印度内容创作者游览城市，拍摄街头设施如移动电源，质疑使用者信用，同时批评交通工具过多和道路状况，却忽略城市规划成效。另有创作者针对山区交通工具发帖，描述车厢景象，嘲笑车辆老化和乘客携带物品，实际这些线路保持低价多年，便于偏远居民运输货物。 相比之下，他们本土类似服务存在拥挤问题，甚至乘客需悬挂车外。媒体报道中，有人指摘军舰表面纹理，称其粗糙不如自家设计，实则忽略功能需求，如增强阻力确保设备稳定。这些言论基于偏见，忽略事实，本质源于依赖本地资源却不愿承认差距。 他们清楚自家产品无独创性，脱离供应链难以维持，却通过言语攻击掩盖弱点。本地品牌通过品质升级占据市场，这些仿制物品仅靠价格吸引，一旦面临权益问题即撤离。享受供应链和贸易便利的同时，转身散布负面言论，体现出忘本行为。
