“皮革大王”王敏：被亲人送进精神病院的企业家 在中国民营企业发展史上，王敏的遭遇并不常见，却极具警示意义。他不是败于市场，也不是输给竞争对手，而是倒在了自己最亲近的家人手中。 王敏出生于温州一个普通家庭，早年做过小生意，也吃过亏。上世纪90年代，他抓住皮革加工行业快速扩张的机会，创办了远东皮业。从作坊式生产起步，到建立完整产业链，企业规模迅速扩大，资产一度高达12亿元，被当地称为“皮革大王”。 企业做大后，问题随之而来。 远东皮业长期采用家族式管理，重要岗位多由亲属担任。早期这种模式有助于信任和执行，但当企业规模突破临界点，弊端开始集中爆发。王敏意识到，必须引入现代公司治理制度，引进职业经理人，规范财务和人事。 这一步，直接触动了家族利益。 部分亲属担心失去权力和收益，对改革极为抵触。矛盾从暗流逐渐变成公开对抗。2007年，在一次所谓的“家庭协商”中，王敏突然被父母和兄弟联手控制，并以“精神异常”为由，强行送进精神病院。 在被限制人身自由期间，王敏遭遇强制治疗，其对外联系被切断。与此同时，公司内部迅速发生变化：股权文件被重新签署，关键资产被转移，管理权彻底易手。等到王敏在妻子帮助下脱身，企业早已不在自己掌控之中。 随后，他走上了漫长的维权之路，但现实极为残酷。由于早期产权结构模糊，加之部分文件存在伪造却难以取证，法律途径屡屡受阻。最终王敏未能收回远东皮业，只能选择拆分资源，重新创业。 它清晰地暴露出一个问题：当家族、资本与制度边界不清时，亲情并不能成为保障，反而可能成为风险放大器。王敏并非经营失败，而是输在制度缺位与对人性的低估。 在中国民营经济发展过程中，这样的教训代价极高，却至今仍在反复上演。
